1 / 14

Projekt COBRAMAN 12/2008 – 12/2011

Projekt COBRAMAN 12/2008 – 12/2011. Man ager Co ordinating Bro wnfield Redevelopment Activities (Manažer pro koordinaci aktivit znovuoživení brownfieldů ). Struktura projektu COBRAMAN. Hlavní cíl : vytvořit ucelený koncept revitalizace brownfieldů

benny
Download Presentation

Projekt COBRAMAN 12/2008 – 12/2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Projekt COBRAMAN12/2008 – 12/2011 Manager Coordinating Brownfield Redevelopment Activities (Manažer pro koordinaci aktivit znovuoživení brownfieldů)

  2. Struktura projektu COBRAMAN Hlavní cíl :vytvořit ucelený koncept revitalizace brownfieldů Znalostní databáze a podpora rozhodovacích procesů „Městský manažer brownfieldů“ – tréningový kurz Lokální COBRA-Man projekty = pilotní demonstrace dílčích řešení rozvoje brownfieldů (Stuttgart, Ferarra, Bydgoszcz, Kranj, Most) Evropská škola managementu brownfieldů (TU-VŠB Ostrava)

  3. Výstupy COBRAMANprojektový partner – město Most • Technicko-urbanistická studie území Jezera Most • Analýza ekonomických aspektů rozvoje území Jezera Most • Marketingová strategie a obchodní aspekty rozvoje území Jezera Most • Řízení rozvoje brownfieldů na území města Mostu

  4. Studie ekonomických a obchodních aspektů rozvoje území Jezera Most Odhad nákladů na základní údržbu území po ukončení rekultivačních prací Analýza nákladů na udržitelnost stávajících projektů (pilotní ověření : MiniMost + Arboretum, Přístaviště + Pláže) Analýza nákladů na koncepční rozvoj území

  5. Náklady na základní údržbu území Roční náklady na údržbu celého zájmového území se mohou pohybovat ve výši přes 17 mil. Kč • 90 % této položky tvoří údržba zeleně na 600 ha, zahrnující dvě seče za rok, včetně odvozu a likvidace • 10 % nákladů tvoří úklid silnic a cyklostezek, úklid chodníků, odvoz odpadu a veřejné osvětlení. • S postupnou zástavbou území se může plocha s nákladnou údržbou zmenšovat a tím by se snížily i náklady na údržbu zeleně

  6. Náklady na základní údržbu území Jezera Most

  7. Náklady na rozvoj území Náklady na koncepční rozvoj zahrnující sedm základních témat mohou dosáhnout přes 750 mil. Kč z nichž rozhodující jsou náklady na rekreační a obytnou zónu a plochu pro technické památky. Ta může být nahrazena výnosovou tzv. nerušící výrobou.

  8. Odhad nákladů na koncepční rozvoj území Jezera Most

  9. Marketingová strategie Dokument obsahuje: • Konkrétní rozvojové záměry a jejich klasifikace s hlediska marketingu • Analýza konkurence (areál Benedikt, areál Hipodrom, jezero Matylda, koupaliště Ressl, Aquadrom Most, Kamencové jezero Chomutov, Podkrušnohorský park Chomutov,...) • Cílové skupiny a způsoby jejich motivace • Návrh marketingového plánu (produkt, cena, distribuce) • Komunikace a propagace (reklama, web, infocentrum) • Harmonogram kroků realizace marketingového a komunikačního mixu • Odhad nákladů na komunikační mix: • jednorázové 3 580 tis. Kč • roční 1 470 tis. Kč

  10. Marketingová strategie Podmínky pro další obchodní rozvoj území: • Harmonogram převodu vlastnictví pozemků • Podmínky pronájmu/prodeje pozemků • Systém investičních pobídek • Havarijní plán (sesuvy, znečištění vody) • ...

  11. Řízení rozvoje území Jezera Most Doporučení z provedených analýz: • slabou stránkou plánování regenerací strategických lokalit je spolupráce měst s krajem a státem (chybí vertikální i meziresortní koordinace a uplatňování principů partnerství) • pro řízení městských brownfieldů jako celku • vytvořit integrovaný plán rozvoje (IPRM) • s vlastní řídící strukturou – brownfield managementem

  12. Řízení rozvoje území Jezera Most Doporučení z provedených analýz: • pro lokalitu jezera Most • zřídit samostatnou rozvojovou instituci (developerský subjekt) zabývající se výhradně rozvojem lokality • samostatný právní subjekt (rozvojová agentura) • příspěvková organizace města • organizační jednotka v rámci struktury magistrátu • vytvořit integrovaný plán rozvoje území IPRÚ (?) jako • nástroj komplexního plánování zahrnujícího strategické, územní a projektové plánování • základ budoucího financování rozvojových projektů (JESSICA, PPP, EIB,...)

  13. Děkujeme za pozornost! Ing. Karel Bořecký Odbor strategií a dotací MnM

  14. Aktuální projekty na území Jezera Most • MiniMost • Arboretum • Přístaviště • Komunikace a infrastruktura v jižní části • Pláže • Komunikace Most - Mariánské Radčice • Komunikace Most - Braňany • Pravoslavný kostel • Mostecký cykloturistický okruh (část) • Obytná zóna

More Related