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Gerencia de Proyectos

Gerencia de Proyectos. 1 Aspectos Generales. César Tulio Carmen. GERENCIA DE PROYECTOS. Finalidad de la Gerencia de Proyectos. 1. 2. 3. 5. 4. Estructura de la Gerencia Proyectos. Areas de Experiencia. ¿Qué es la Gerencia de Proyectos. ¿Què es un Proyecto?. Contenido.

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Presentation Transcript


  1. Gerencia de Proyectos 1 Aspectos Generales César Tulio Carmen GERENCIA DE PROYECTOS GRUPO DE INVESTIGACIÓN: GIPEST, 2011

  2. Finalidad de la Gerencia de Proyectos 1 2 3 5 4 Estructura de la Gerencia Proyectos Areas de Experiencia ¿Qué es la Gerencia de Proyectos ¿Què es un Proyecto? Contenido GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

  3. Introducción suministrar una descripción general de las ‘buenas prácticas’ de gerenciamiento de proyectos. IDENTIFICAR--RECONO Finalidad GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST 2011

  4. Introducción Buenas Prácticas existe un consenso que permite decir que si se aplican los procedimientos y se utilizan las herramientas referidos por dichas prácticas es alta la posibilidad de tener éxito en la ejecución del proyecto. GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

  5. UN PROYECTO Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear de manera gradual un producto, un servicio o resultado único. GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST 2011

  6. PRODUCTO SERVICIO RESULTADO ÚNICO CREACCIÓN GRADUAL Proyecto TEMPORAL ¿Qué es un Proyecto? GRUPO DE INVESTIGACION: GPEST, 2011

  7. 1 El proyecto tiene un punto de iniciación y otro de terminación o cierre. Es decir, tiene una duración limitada: días, meses o años. La ejecución de algunos proyectos puede durar años. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto TEMPORAL GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

  8. 2 • Se suele denominar ‘entregable único’: • Un documento • Un elemento terminado (un edificio, por ejemplo) o un componente (la estructura de un edifico, por ejemplo). • Un servicio de respaldo a la producción o a la distribución. PRODUCTOS ENTREGABLES Producto, servicio o resultado único GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

  9. 3 Coordinar cuidadosamente la definición de alcance del proyecto Significa que las cosas se hacen paso a paso, logrando aumentos a través de incrementos. PROYECTOS OPERATIVOS---PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Creación gradual GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

  10. ALCANCE COSTO CALIDAD TIEMPO Gerencia de Proyectos La gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer requisitos preestablecidos de: GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

  11. Fundamentos de la gerencia de proyectos 1 • Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación 2 • Comprensión del entorno del proyecto 3 Gerencia de Proyectos Áreas de Experiencia Equipo de gerencia del proyecto con por lo menos cinco áreas de experiencia: GRUPO DE INVESTIGACION:GIPEST, 2011

  12. Conocimientos y habilidades de gerencia general 4 • Habilidades interpersonales. 5 • Comprensión del entorno del proyecto Gerencia de Proyectos Áreas de Experiencia Equipo de gerencia del proyecto con por lo menos cinco áreas de experiencia: GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

  13. Interesados en el proyecto B Los cinco grupos de procesos de dirección de proyectos t • Definición del ciclo de vida del proyecto A C Estos son • Las nueve áreas de conocimiento. D Fundamentos de la Gerencia de proyectos GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

  14. Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

  15. Comprensión del Entorno del Proyecto Entorno Internal. y político Entorno cultural y social Entorno físico • Ecología local • Geografía física • Leyes y costumbres internacionales, nacionales, regionales y locales • Clima político que podría afectar al proyecto • Husos horarios • Días festivos nacionales y regionales • Requisitos de viaje • Logística de teleconferencias. • Aspectos económicos • Aspectos demográficos • Aspectos educativos • Aspectos éticos • Aspectos étnicos • Aspectos religiosos, etc. GRUPO DE INVESTIGACION :GIPEST, 2011

  16. Conocimientos y habilidades de Gerencia general Gestión financiera y contabilidad • Compras y adquisiciones • Ventas y comercialización GRUPO DE INVESTIGACI :. GIPES, 2011

  17. Conocimientos y habilidades de Gerencia general • Contratos y derecho mercantil • Fabricación y distribución • Logística y cadena de suministro GRUPO DE INVESTIGACION :GIPEST, 2011

  18. Conocimientos y habilidades de Gerencia general • Planificación estratégica, planificación táctica y planificación operativa • Administración de personal, compensaciones, beneficios y planes de carrera • 1 • Estructuras y comportamiento de la organización, GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

  19. Conocimientos y habilidades de Gerencia general • Prácticas sanitarias y de seguridad • Tecnología de la información. GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

  20. Resolución • de problemas. • Liderazgo • Negociación • gestión de conflictos • Motivación Habilidades Interpersonales • Comunicación efectiva • Influencia • en la organización GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

  21. Portafolios • y gestión • de portafolios • Subproyectos Programas y administración de programas • Oficina de • gestión de • proyectos • PMO. Contexto de la Administración de Proyectos La administración de proyectos se puede extender a un contexto más amplio que incluye: GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

  22. CÉSAR TULIO CARMEN CARRILLO Click to edit company slogan . !GRACIAS GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

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