1 / 13

Tema: Ny Deff-strategi

Tema: Ny Deff-strategi. ER der sammenhæng mellem DEFF’s Strategi 2011-16 og universiteternes Tove Bang ASB Bibliotek / AUL Aarhus universitet. Universiteternes udfordringer. KRAV. Internationalt fokus i forskning og uddannelse

edie
Download Presentation

Tema: Ny Deff-strategi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Tema: Ny Deff-strategi ER der sammenhæng mellem DEFF’s Strategi 2011-16 og universiteternes Tove Bang ASB Bibliotek / AUL Aarhus universitet

  2. Universiteternes udfordringer • KRAV • Internationalt fokus i forskning og uddannelse • Bredde i uddannelserne / Elitær satsning på forskning og uddannelse • Tværfaglighed / Interdisciplinaritet • Kompetencer / Fleksibilitet / Robusthed • Mursten og mørtel • Satsning for • at holde • distancen • ”Enten er man klar til løbende udfordringer, eller også sakker man agterud…” Citat:Michael Christiansen • Best. formand, AU

  3. AU’s opskrift på fremtiden • Forskning • Uddannelse • Videnudveksling • Talentudvikling • ”Målet er at skabe et universitet der forener dyb kernefaglighed med interdisciplinært samarbejde i fleksibelt samspil med omverdenen…” Kilde:Dybere sammenhænge. Den Faglige Udviklingsproces, • AU 2011

  4. Derfor - den største organisatoriske forandring i au’s historie AU Facts • Fra 9  4 fakulteter • Fra 55  26 institutter • 4 kerneaktiviteter / 4 tværgående bånd • 40.000 studerende • 12.000 medarbejdere • Følger flere universiteter efter? • ”Jeg tror, at hvis processen på AU på alle måder bliver tilfredsstillende, så vil det inspirere flere af os andre…” Citat: Jens Oddershede,Rektorkollegiets formand

  5. AU Viden - Det nye auL som serviceprovider • ”Universitetet er sat i verden for at servicere det omgivende samfund. Vi er ikke sat i verden for at hvile i os selv.” Citat:Allan Flyvbjerg • Dekan Health / AU Videnudveksling

  6. Konturer af det nye AUL AARHUS UNIVERSITY LIBRARY (AUL) Mission • Faciliterer universitetets forskning og undervisning med effektive biblioteksfaglige kompetencer, systemer og processer og tilfører dermed værdi til universitetets produktion • Bidrager til universitetets videnudvekslingmed samfundet indenfor alle bibliotekets aktivitetsområder • Kilde: AUL Arbejdsgruppen 2011

  7. Konturer af det nye AUL • Vision • Skal tilbyde professionel og inspirerende adgang til viden – i stigende grad gennem digitalisering og Open Access • Skal proaktivtimødekomme brugernes behov med respekt for deres faglige traditioner • Skal bidrage aktivt til de studerendes læreprocesser og læringsrum • Skal bistå forskere med rådgivning om publicering, værktøjer til vidensøgning og til videnforvaltning

  8. Konturer af AUL – fysisk organisering - trelagsmodel Fremskudte betjeningssteder Hovedbetjeningssteder • Front AUL Archive Lukkede hylder E-ressourcer • Back

  9. Konturer af Aul’s matrixorganisering AU Viden Process and archiving Learning Commons Research support services Information literacy Serviceprovider videnhotspots Faglig forankring / indsatsområder Forskning, uddannelse, talent, og videnudveksling OMVERDENEN •  •  E-learning support Scholarlypublications Lok 1 Lok 2 Lok 5 Lok 3 Lok 4 SB 6

  10. Aul’s position / strategi i relation til Deff strategien - er der match? • AUL internt - AUL én organisation <-> Bredde/styrke/udviklingskompetence til at bidrage til DEFF strategien • Back office => fælles infrastruktur. Front office => Proaktiv serviceprovider • Dyb faglig integration (Uddannelse, Forskning, Talent, Videnudveksling) • Fælles digital infrastruktur. • AUL eksternt - AUL efterlever offentlighedsforpligtigelsen • (citat: ”Universitetet er sat i verden for at servicere det omgivende samfund…..”) • Bidrager til værdiforøgelse af AU’s videnproduktion • Proaktiv medspiller ift Partnerskaber/Myndighedsbetjening/Videnudveksling (forskningssamarbejde, innovation, erhvervsfremme m.m.) • Konklusion: Overordnet match med DEFF strategien - men der er mange udfordringer …

  11. Udfordringer i forhold til deff strategien – generelt • Turbulente organisationer dræner ressourcer. Kalder på fokusering/prioritering ift. Kerneydelser. Hvor hentes ressourcer til nye eksperimenter/services /målgrupper i den nære fremtid? • Universitetsbibliotekernes (AUL’s) opgave er at være ”serviceprovider” og facilitator for AU’s samarbejde med omverdenen (forskningssamarbejde, alumner, erhvervsnetværk) Vil universiteter fremover tillade at biblioteket selvstændigt tager initiativer som som ”ekstern serviceprovider”? • ‘Levering af information’ er ikke nødvendigvis lig efterspurgt viden. Information skal oftest bearbejdes i en kontekst for at blive til viden. Hvordan sammensættes relevante kompetencer til at udgøre ‘videnklynger’? • I flere tilfælde vil det være relevant at knytte forskere til en videnklynge. Hvordan åbnes døren? Vil de? Hvordan organiseres og meriteres det? Honorering? Ressourcer?

  12. Udfordringer i forhold til at realisere deff strategien -Program gruppe D • Servicering af eksterne brugere (virksomheder, myndigheder mv.) udfordrer de nuværende institutionelle licensaftaler • - Hvordan forhandle interdisciplinære / åbne licensaftaler? Ad hoc/ tidsbegrænsede fagpakker?- Skal bibliotekerne fortsat købe adgang til at ”eje/leje” licenser?- Kan ejerskab/leje erstattes af ‘on demand’ køb direkte fra leverandører, så bibliotekernes opgave i stedet bliver ‘at kvalificere og gennemstille’?Konklusion: Nye forretningsmodeller skal udtænkes, afprøves og udfoldes i den DEFF strategiperiode.

  13. Udfordringer i forhold til at realisere deff strategien – Program gruppe D • Vil universitets- og fagbiblioteker generelt være med til at eksperimentere og udvikle nye samarbejdsmodeller som basis for at levere informationsydelser til bl.a. SMV? • Har bibliotekerne tilstrækkeligt med personer/kompetencer til at løfte opgaverne?- opsøgende / udadvendte - faglighed / fagfaglighed- servicemindet - forretningssans • Har bibliotekerne modeller for vellykkede samarbejdsrelationer på tværs af biblioteker / organisationer som vil kunne inspirere eller som der kan samarbejdes med? - Biblioteksvagten? Vækstguiden.dk?

More Related