Análisis Ergonómico de los Puestos de trabajo

1. UNEXPO Universidad Nacional Experimental Politécnica Antonio José de Sucre Vicerrectorado: “Luís Caballero Mejías” Ergonomía Prof: Armando Coello Análisis Ergonómico de los Puestos de trabajo • Alumno: • Dávila Marcos Caracas, Julio de 2012

2. Pasos para la Aplicación del Análisis Ergonómico de los Puestos de Trabajo Definir la tarea que se va a ejecutar Enumerar las distintas actividades involucradas en la tarea Análisis Ergonómicos

3. Metodología para realizar el Análisis Ergonómico de los Puestos de Trabajo Puestos de trabajo Actividadfísica general Levantamiento de cagas

4. Posturas y movimiento de trabajo Contenido del trabajo Ambiente térmico

5. Atención Iluminación Ruido

6. Capacitación y Entrenamiento Laboral La capacitación es la transferencia de conocimientos a un empleado con el fin de mejorar su eficiencia y efectividad en la posición o el cargo que desempeña dentro de la organización; los conocimientos que se transfieren por lo general se refieren a algún tema que atañe a la empresa, por ejemplo acerca del funcionamiento de la empresa sobre las características de los productos o servicios sobre el sistema y los procesos de producción sobre la operación de mas maquinas y equipos, etc.

7. El entrenamiento es el desarrollo de habilidades y destrezas para la ejecución de las tareas y operaciones que se ejecutan en el cargo o puesto por ejemplo, técnicas de manejo defensivo de vehículos para choferes, operación más productiva de los equipos y maquinas en la planta de producción, uso de más herramientas de un software informático, etc. También puede orientarse al desarrollo de actitudes positivas para el trabajo y una mejor interacción entre empleados y una mejora en la motivación de las personas.

8. Rol del Ingeniero Industrial en el Proceso de Capacitación El Rol del Ingeniero Industrial juega un papel determinante en la capacitación y el entrenamiento sobre la Ergonomía de Prevención y de Control, como una alternativa científica y técnica de "adaptación del trabajo al hombre " y no lo contrario, como un acto de "humanización del trabajo". El Ingeniero Industrial contribuye a generar un aumento demostrable en la producción y productividad, eficiencia y eficacia de las empresas..

9. Integración de Grupos La excesiva especialización, entendida como compartimentación aislada de las diferentes funciones y tareas, no tiene sentido,de cómo cada etapa se adapta a la otra. Es decir, la empresa moderna, y más aún cuando el número de trabajadores es elevado, se le exige más integración y participación. Como se logra la integración: -Toda persona espera una consideración y reconocimiento. -Que sus necesidades sean satisfechas y sus problemas resueltos.

10.  Hay que considerar y tener presente, que hoy en día, cuando la globalización se ha hecho parte de nuestra vida cotidiana y las organizaciones se encuentran en una permanente lucha por ser cada vez más competitivas, elliderazgo es un tema importante que ha generado que las personas que conforman las organizaciones se preocupen por ser más eficientes y capaces de dar mucho de sí para contribuir con el bienestar de la organización. "El hecho de ser líder implica el ayudar a otras personas a encontrar el propio norte de sus vidas y a recorrer el camino para conseguirlo. El liderazgo no tiene nada que ver con conducir ciegamente a las personas en función de la visión del líder sino en des-cubrir la visión dentro de cada persona y en ayudarles a recorrer el camino que lleva a ella."Prof. Hugo Landolfi

11. Los lideres deberían: Estar convencidos y ser congruentes con esta idea. Ser capaces de empatizar con los demás (lograr una comunicación con el otro y un conocimiento objetivo de los motivos de su acción). Manifestar una consideración positiva a cada uno, así como reconocimiento y posibilitar su promoción.