MATERIAIS DE TREINAMENTO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS

1. Photo Courtesy of Flickr : markg6 MATERIAIS DE TREINAMENTO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS Um produtoda Parceria Empresarial pelos Serviços Ecossistêmicos (PESE) MÓDULO 2

2. Questões abordadas neste Módulo

3. Questões abordadas neste Módulo

4. Formando uma equipe ESR • Possíveis membros de uma equipe de ESR: • Sustentabilidade / Meio Ambiente • Gestores da unidade ou linha de produção (foco da ESR) • Marketing • Finanças • Relações Públicas • Peritos Externos

5. Selecionar o escopo • Identificar os serviços ecossistêmicos prioritários • Analisar as tendências dos serviços prioritários • Identificar riscos e oportunidades de negócio • Desenvolver estratégias Os 5 Passos da Ecosystem Services Review • Escolher os limites dentro dos quais a ESR é conduzida: • Unidade de negócio • Produto • Mercado • Propriedade • Cliente • Fornecedor Avaliar sistematicamente o grau de dependência e impacto da empresa quanto aos serviços ecossistêmicos e determinar os serviços prioritários para o desempenho da empresa Avaliar as condições e tendências dos serviços ecossistêmicos prioritários, bem como as principais causas dessas tendências Identificar e avaliar os riscos e oportunidades de negócios que possam surgir devido às tendências dos serviços prioritários Delinear e priorizar estratégias para gerir riscos e oportunidades

6. Questões abordadas neste Módulo

7. Passo 1 - Selecionar o escopo que dará o direcionamento à ESR • Definir os limites claros da condução da análise • Questionamentos: • Qual a fase da cadeia de valor? • Quem e onde especificamente? • O escopo é estratégico, oportuno e suportado pelo candidato?

8. Passo 1 - Considerações quanto à seleção do escopo Qual estágio da cadeia de: • Qual(is) fornecedor(es)? • Em qual(is) mercado(s) geográfico(s)? • Em qual aspecto da empresa? • Unidade de negócios • Linha de produtos • Planta • Projetos • Propriedades • Qual(is) cliente(s)? • Em qual(is) mercado(s) geográfico(s)?

9. Formando uma equipe ESR • O escopo deve… • Ser estratégico • Ser oportuno • Ter apoio da alta administração da empresa • Ser necessário • Ter dados disponíveis

10. Dicas úteis para o Passo 1 da ESR • Esteja preparado para refinar o escopo conforme a ESR prossegue • Considere alinhar o período de condução de uma ESR • O conhecimento obtido a partir de uma ESR conduzida em uma divisão da empresa pode ser aplicável ​​a outras divisões à medida que estas sejam semelhantes

11. Exemplo: Yves Rocher Passo 1 Photo Courtesy of Flickr : wizan

12. Selecionar o escopo • Identificar os serviços ecossistêmicos prioritários • Analisar as tendências dos serviços prioritários • Identificar riscos e oportunidades de negócio • Desenvolver estratégias Os 5 Passos da Ecosystem Services Review • Escolher os limites dentro dos quais a ESR é conduzida: • Unidade de negócio • Produto • Mercado • Propriedade • Cliente • Fornecedor Avaliar sistematicamente o grau de dependência e impacto da empresa quanto aos serviços ecossistêmicos e determinar os serviços prioritários para o desempenho da empresa Avaliar as condições e tendências dos serviços ecossistêmicos prioritários, bem como as principais causas dessas tendências Identificar e avaliar os riscos e oportunidades de negócios que possam surgir devido às tendências dos serviços prioritários Delinear e priorizar estratégias para gerir riscos e oportunidades

13. Questões abordadas neste Módulo

14. Passo 2 - Identificar Serviços Ecossistêmicos Prioritários • Objetivos do passo 2: • Avaliar impactos e dependências • Priorizar serviços ecossistêmicos • Requisitos para desenvolver o passo 2: • Escopo definido (passo 1 concluído) • Conhecimento das relações do escopo com o meio ambiente • Produto final do passo 2: • Lista de serviços ecossistêmicos prioritários

15. Passo 2 - Análise de impactos e dependências Avaliando impactos da empresa em um serviço ecossistêmico Avaliando a dependência da empresa em relação a um serviço ecossistêmico 3. Uso afeta quantidade ou qualidade? Baixo impacto não 1. Serve de insumo ou favorece o desempenho da empresa? Baixa dependência não 3. Analisar as tendências dos serviços prioritários sim 1. Selecionar o escopo 4. O impacto é positivo ou negativo? sim Positivo Negativo 2. Tem substitutos custo-eficazes? Alta dependência não 5. O impacto interfere nos benefícios de outros? Médio impacto não sim sim Média dependência Alto impacto

16. Passo 2 - Análise de impactos e dependências Avaliando impactos da empresa em um serviço ecossistêmico “Testes” para a Questão 5: Baixo impacto 3. Afeta quantidade ou qualidade? não • O impacto da empresa é parte significativa do impacto total? • A oferta desse serviço já é escassa? • O impacto pode levar a escassez ou gerar medidas regulatórias? sim 4. O impacto é positivo ou negativo? Positivo Negativo Médio impacto não 5. O impacto interfere nos benefícios de outros? • Qualquer resposta “sim”: • ALTO IMPACTO sim Alto impacto

17. Passo 2 - Análise de impactos e dependências: sistematizando os dados ABRIR A PLANILHA

18. Processo recomendado para o Passo 2 • Estude a relação do escopo escolhido para a sua ESR com o meio ambiente • Consulte previamente alguns Stakeholders • Complemente a lista de serviços ecossistêmicos que serão avaliados • Avalie cada serviço ecossistêmico • Sistematize suas respostas com a ferramenta Excel • Valide o resultado de sua análise com Stakeholders

19. Dicas úteis para oPasso 2 da ESR • Não se prenda aos detalhes e siga sua análise • Não se limite a impactos e dependências atuais, avalie potenciais impactos e dependências futuras • Não considere medidas de mitigação de impactos, pois elas não são serviços ecossistêmicos • Registre lacunas de conhecimento e justificativas para suas respostas no espaço “Comentários” da ferramenta Excel

20. Exemplo: Mondi Passo 2

21. Questões abordadas neste Módulo

22. Selecionar o escopo • Identificar os serviços ecossistêmicos prioritários • Analisar as tendências dos serviços prioritários • Identificar riscos e oportunidades de negócio • Desenvolver estratégias Os 5 Passos da Ecosystem Services Review • Escolher os limites dentro dos quais a ESR é conduzida: • Unidade de negócio • Produto • Mercado • Propriedade • Cliente • Fornecedor Avaliar sistematicamente o grau de dependência e impacto da empresa quanto aos serviços ecossistêmicos e determinar os serviços prioritários para o desempenho da empresa Avaliar as condições e tendências dos serviços ecossistêmicos prioritários, bem como as principais causas dessas tendências Identificar e avaliar os riscos e oportunidades de negócios que possam surgir devido às tendências dos serviços prioritários Delinear e priorizar estratégias para gerir riscos e oportunidades

23. Passo 3 - Analisar as tendências dos serviços prioritários • Objetivos do Passo 3: • Identificar tendências dos serviços prioritários, e equipar gestores com informações suficientes para identificar riscos e oportunidades relacionados às mesmas • Produto final do Passo 3: • Escopo definido (Passo 1 concluído) • Conhecimento das relações do escopo com o meio ambiente

24. 4. Atividades de outros • Quem? • Como? • Onde? • Em que grau? • 3. Atividade da empresa • Como? • Onde? • Em que grau? • 2. Vetores diretos • Mudanças no uso da terra • Consumo excessivo • Mudanças climáticas • Poluição • Espécies invasoras, não nativas • Outros • 5. Vetores indiretos • Governamental • Demográfico • Econômico • Tecnológico • Cultural e religioso Passo 3 - Sobre o Quadro de Análise • Condição e tendências do serviço ecossistêmico • Oferta e demanda • Quantidade e qualidade • Presente e futuro

25. Inputs de dados • Dados quantitativos do Serviço Ecossitêmico (raro) • Opiniões de peritos • Dados corporativos • Relatórios externos (universidades, ONGs, governo) • Dados que sirvam como proxy • Informação qualitativa pode ser útil

26. Exemplo: Opiniões de peritos Mondi Passo 3

27. Exemplo: Dados corporativos e relatórios externos Mondi Passo 3 FONTE: National Water Resource Strategy, First Edition, September 2004. Appendix D Page D11.1 (Mvoti to Umzimkulu WMA) and Appendix D Page D6.1 (Usutu to Mhlatuze WMA).

28. Condição e tendências • 6 de 7 bacias em déficit • Déficit projetado em todas as bacias até 2025 • 2. Vetores diretos • Consumo excessivo • Mudança climática reduzindo chuvas e umidade do solo • Espécies invasoras de alto consumo de água • 3.Atividade da empresa • Eucalipto e pinho aumentam demanda por água • Manejo de várzeas, e matas ciliares melhoram a qualidade da água • 4. Atividades de outros • Maiores usos • Irrigação: 62% • Urbano: 27% • Manejo ruim em fazendas no entorno (irrigação, escolha de lavoura para cada solo) • 5. Vetores indiretos • Direitos de uso cada vez mais confusos • Crescimento populacional ~ 0.4% /ano • Crescimento econômico 5.0%ano Exemplo: Quadro de Análise Mondi Passo 3 Água Doce

29. PESE e este documento foram viabilizados pelo generoso apoio do povo norte americana através da Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional (USAID). Os conteúdos são da responsabilidade do WRI, GVces e CEBDS e não refletem necessariamente as opiniões da USAID ou do Governo dos Estados Unidos.