1 / 11

PLANLEGGING SMÅKRAFTVERK AV EN STØRRE GRUNNEIER

PLANLEGGING SMÅKRAFTVERK AV EN STØRRE GRUNNEIER. Sven-Terje Solum Utviklingsansvarlig fornybar energi Statskog SF. Visjon. Landets ledende grunneier i utvikling av fornybar energiressurser. Utvikle gode og robuste forretningsmodeller.

gaura
Download Presentation

PLANLEGGING SMÅKRAFTVERK AV EN STØRRE GRUNNEIER

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. PLANLEGGING SMÅKRAFTVERK AV EN STØRRE GRUNNEIER Sven-Terje Solum Utviklingsansvarlig fornybar energi Statskog SF

  2. Visjon • Landets ledende grunneier i utvikling av fornybar energiressurser. • Utvikle gode og robuste forretningsmodeller. • Skape lønnsomhet gjennom å bidra til effektiv utbygging og drift. • Statskog skal ivareta og utvikle alle verdier på fellesskapets grunn.

  3. Eiendommene • Grunnbokshjemmel til 65.000km2, eller vel 1/5 av fastlands-Norge • Statsallmenningene i Midt- og Sør-Norge omfatter ca 27.000 km2, og forvaltes i medhold av fjelloven og statsallmenningsloven • Over 80 % av arealet ligger over skoggrensen

  4. Statskog SF - organisering

  5. Fornybar energi • Energisjef Ivar Asbjørn Lervåg • Utviklingsansvarlige: • Troms: Jørgen Nerdal • Salten: Per Sivertsen • Helgeland: Arild Tokle • Sør-Norge: Sven-Terje Solum

  6. Fornybar energi i Statskog – grunnlaget for videre utvikling av energiressurser • ”Statskog har til formål selv, gjennom deltakelse eller i samarbeid med andre, å forvalte, drive og utvikle statlige skog og fjellområder med tilhørende ressurser og annen tilgrensende virksomhet.” (Stiftelsesdokument 1992) • Foretakets inntjening gjennom eiendoms- og ressursutvikling • Nærings- og distrikts-utvikling i regioner der Statskog har store eiendommer • Økt produksjon av fornybar energi – bidrag til å oppfylle klimamål og dekke økt etterspørsel etter energi

  7. Satsingsområder Vannkraft • Kartlegging av ressurser (rangering av prosjekt) • Utvikling av konsesjonssøknader • Bortleie av fallrettigheter – avtaler på 50 år – løpende vederlag • Eierskap i kraftproduksjon Vindkraft • Enkel vindressurskartlegging • Utvikling av konsesjonssøknader med konsekvensutredninger og reguleringsplaner • Bortleie av areal til vindkraftformål Bioenergi • Engasjement innenfor varmeproduksjon

  8. Utvikling av (små)kraftprosjekt

  9. Avtaler i forbindelse med vannkraftprosjekt • Avtale/oppdragsbekreftelse mellom grunneier/utbygger og konsulentselskap. Sentralt: Tid, pris og oppfølging i forhold til NVE. Inngå avtale med aktører som faktisk har evne til å bygge anlegget dersom konsesjon oppnås. • Eventuelt avtale om vannmåling • Leieavtale mellom grunneier og utbygger. Statskog praktiserer leieperiode på 50 år. Grunneier har mulighet til å ta over anlegget ved leieperiodens slutt. Viktig at det settes krav til utbygger om framdrift i prosjektutvikling. • Aksjonæravtale i forbindelse med stiftelse av selskap for bygging og drift av kraftanlegget. • Stiftelsesdokument.

  10. Utvikling de siste 10 år • I overkant av 20 leieavtaler inngått med gründere og kraftselskap. En del er bygd ut, noen i kø og andre ble det ikke noe av. • Statskog står som søker eller deleier i 24 søknader om konsesjon innenfor vannkraft. Ett prosjekt har oppnådd konsesjon – Muoidejohka i Beiarn (18 GWh, Statskog eier 40% av etablert driftsselskap).

  11. TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN!

More Related