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Qualidade de Vida no Trabalho QVT

Qualidade de Vida no Trabalho QVT. Aline Júlio,Cíntia e Luhcas 31 de maio de 2006. A importância da QVT reside no fato de que passamos no ambiente de trabalho mais de 8 horas por dia , durante pelo menos 35 anos de nossas vidas. Fonte: Antônio Lázaro Conte. 67.200.

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Presentation Transcript

  1. Qualidade de Vida no TrabalhoQVT Aline Júlio,Cíntia e Luhcas 31 de maio de 2006.

  2. A importância da QVT reside no fato de que passamos no ambiente de trabalho mais de 8 horas por dia, durante pelo menos 35 anos de nossas vidas. Fonte: Antônio Lázaro Conte

  3. 67.200 horas trabalhadas

  4. Contextos históricos

  5. ErgonomiaÁreas de estudo aplicadas ao trabalho: • Ergonomia na organização do trabalho pesado; • Biomecânica aplicada ao trabalho; • Prevenção da fadiga no trabalho; • Prevenção do erro humano; • Adequação ergonômica do posto de trabalho Fonte: COUTO,1995

  6. NR-17

  7. Qualidade de vida e Qualidade de vida no trabalho

  8. Modelo de Walton (1973)8 dimensões de QVT e seus respectivos indicadores • Compensação justa e adequada: equidade salarial interna,externa e benefícios • Condições de trabalho:condições físicas seguras e salutares e jornada de trabalho. • Oportunidade de uso e desenvolvimento das capacidades: autonomia e possibilidades de autocontrole,aplicação de habilidades variadas e perspectiva sobre o processo total do trabalho. • Oportunidade de crescimento contínuo e segurança: oportunidade de desenvolver carreira e segurança no emprego. • Integração social no trabalho: apoio dos grupos primários,igualitarismo e ausência de preconceitos. • Constitucionalismo:normas e regras,respeito à privacidade pessoal e adesão a padrões de igualdade. • Trabalho e o espaço total da vida: relação do papel do trabalho dentro dos outros níveis de vida do empregado. • Relevância social da vida no trabalho: relevância do papel da organização em face do ambiente.

  9. A forma como as empresas efetivamente concebem a QVT pode ser mais bem verificada nas práticas de recursos humanos que adotam.

  10. Principais características das novas políticas de RH em contexto de competitividade acirrada • Recompensas econômicas conjugadas com recompensas simbólicas; • Substituição dos mecanismos clássicos de controle por confiança; • Espírito global,isto é,empresa algo mais do que local de trabalho; • Medidas para aumentar o fluxo de informações; • Síntese dos modelo japonês(equipe)e americano(esforço individual) • Redução drástica do número de especialistas; • Novas formas de gerenciamento científico das pessoas; Fonte: Albuquerque e França (1998)

  11. Conclusões

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