1 / 18

Sociale innovatie

Sociale innovatie. Theo Vervoort, Coöperatie Cehave Landbouwbelang. Arnhem, 28 augustus 2008. Huidige situatie. Nederlandse coöperatie Internationale onderneming Aangestuurd als private onderneming Meerdere zelfstandige bedrijven 2.000 medewerkers, omzet ruim € 960 mln.

ion
Download Presentation

Sociale innovatie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sociale innovatie Theo Vervoort, Coöperatie Cehave Landbouwbelang Arnhem, 28 augustus 2008

  2. Huidige situatie • Nederlandse coöperatie • Internationale onderneming • Aangestuurd als private onderneming • Meerdere zelfstandige bedrijven • 2.000 medewerkers, omzet ruim € 960 mln. • Duidelijke kernwaarden • Goede nettowinst

  3. Fundament • 1.Duidelijke missie en strategie • 2.Structuur op orde van vereniging en onderneming • 3.Duidelijk aansturingsmodel • 4.Het huis op orde

  4. Missie en strategie Duurzaam waarde creëren Focus op kernactiviteiten Innovatie Rendabele groei R&D

  5. Cehave Landbouwbelang Nederland Duitsland Polen Oekraïne België China Hongarije

  6. Waar gaan we naar toe? • Verdere internationale groei • Zeer aantrekkelijke werkgever • Omzet 45% uit het buitenland • EBIT 72% uit het buitenland

  7. Cehave Landbouwbelang: • is een “moderne” coöperatieve onderneming • is financieel sterk • heeft een duidelijke missie en strategie • blijft op zoek naar verdere RENDABELE groei

  8. Kernwaarden • Kennisgedreven, innovatief en ondernemend • Medewerkergericht • Duurzaam • Ethisch • Zakelijk betrokken

  9. Ontwikkelingen • Demografie/vergrijzing • Overheid • Technologie • Globalisering • Voedselveiligheid

  10. (Leeftijdsbewust) HR beleid

  11. Uitgangspunten • Inzetbaarheid en participatie van mensen in elke leeftijdscategorie bevorderen; • Continueren van bedrijfsactiviteiten door een evenwichtige verdeling en toedeling van werkzaamheden over werknemers in de verschillende levensfases; • Op een verantwoorde gezondheidsbevorderende wijze continueren van duurzame inzetbaarheid van de werknemer tot de pensioenleeftijd; • Het leveren van bijdragen die de arbeidssatisfactie en motivatie van de werknemer in de verschillende leeftijdsfasen stimuleert en bevordert.

  12. Voorwaarden • Duidelijke en heldere arbeidsverhoudingen en arbeidsomstandigheden • Open communicatie en informatieverstrekking • Verbeteren en continueren van inzetbaarheid

  13. Instrumenten(1) • Een leven lang leren: • Breed scala aan EVC trajecten (500) • Gevolgd door diverse BBL trainingen op diverse niveaus • Aandacht voor trainingen op ergonomisch gebied

  14. Instrumenten (2) • Regeling arbeidsduur “oudere medewerkers” • Werken in deeltijd • Salaris naar rato • Pensioenopbouw 100% • Vanaf 55 jaar. • Na 65 mogelijk om te blijven werken

  15. Instrumenten(3) • Raamregeling/ langdurig sociaal plan • Employability • Flexibliteit • Inkomensgarantie • Van werk naar werk

  16. Instrumenten(4) • Stichting Duurzaam Werken • Proactief omgaan met medewerkers die moeite krijgen met functie • Detachering • Inlenen (Initiatief Cehave Landbouwbelang, FNV en AWVN)

  17. Instrumenten(5) • Transportgroep (uitbesteden of zelf beter doen) • 150 chauffeurs (gemiddelde leeftijd 53 jaar) / 80 trekkers • Moet concurreren met vervoerders • Continu overleg tussen chauffeurs/bonden en bedrijfsleiding • Commitment: vervoer blijft intern maar: • Flexibiliteit • Ergonomische aanpassingen • Integrale planning • training

  18. Hoe verder • Levensfase bewust personeelsbeleid = HR beleid • Vaak focus op de oudere medewerker, onder druk van sociale partners. • Inventarisatie behoeften leeftijdsfasen • Onderzoek , onderdeel strategische plannen

More Related