Comment sortir de la « crise » ? - Conférence Audencia Alumni – 21/02/2013

1. Comment sortir de la « crise » ?- Conférence AudenciaAlumni – 21/02/2013 Pascal GAILLARD Fondateur Nouvelle Entreprise

2. Crisis ? Whatcrisis ?

3. 1973 : 1er choc pétrolier

4. 1979 : 2d choc pétrolier

5. 2008 – 3ème choc pétrolier

6. 2008 – Global peakoil

7. 2008 - Subprime

8. De multiples « crises »… • Crise énergétique, économique, financière • Crise sociale, crise des sociétés traditionnelles, crise de l’occident • Crise politique, démocratique • Crise climatique et écologique • Crise sanitaire, médicale, démographique • Crise urbaine et crise des campagnes • Crise du vivant, de la reproduction de l’espèce • Crise du « développement » • crise de la pensée

9. …Qui n’ont qu’une source • La crise anthropologique : crise de l’humanité • Comment l’homme, forme de vie la plus aboutie d’un processus cosmique de 14 milliards d’années d’évolution a-t-il pu mettre ses extraordinaires capacités de créateur à s’autodétruire ? • Crise du sens : Qui suis-je ? Pour quoi ? Pour qui ? • « Le troisième millénaire sera spirituel ou ne sera pas ». A. Malraux.

10. Bienvenue au 3ème millénaire !

11. Comment sortir de la « crise » ? • En acceptant consciemment de sortir de l’adolescence pour devenir adulte… • Dépasser notre vision égocentrique, illusoire, suicidaire du monde (soi divisé  peur  avidité) • Pour s’ouvrir à notre réalité / identité systémique et en prendre la responsabilité. • « Tu es cela » : l’Etre et le Devenir

12. Comment sortir de la « crise » ? • La crise est le symptôme de notre irresponsabilité : • L’utilisation de notre énergie vitale contre la vie. • La sortie de crise passe donc nécessairement par la responsabilité • Agir consciemment au service de la vie

13. Responsabilité de l’Homme • « Etre responsable, c’est répondre devant nous-mêmes (l’Un), de l’immense pouvoir de conscience et de création que la Vie nous a offert ». Pascal • « Sois le changement que tu veux voir advenir dans ce monde ». Gandhi.

14. Responsabilité de l’entreprise • Catalyser les énergies individuelles au service d’un objectif commun répondant aux enjeux de son temps et donnant du sens à l’engagement de chacun. • Permettre à ses membres de s’accomplir individuellement, dans et par l’interaction humaine, au service d’une cause co-construite qui transcende ses besoins égotiques pour servir positivement son système d’appartenance (l’humanité).

15. Responsabilité de l’entreprise • Un espace privilégié de réalisation individuelle et collective dès lors qu’elle se donne une direction (SENS) et un chemin (PROCESSUS COLLABORATIF) propices aux besoins d’individuation : = L’épanouissement de chacun (créativité, autonomie, puissance) dans la reliance(coopération, inter-dépendance, responsabilité).

16. Responsabilité = productivité • J. RIFKIN : « la productivité des entreprises pourrait être augmentée de 80 % en respectant les lois de la cybernétique ». • Les propriétés d’un tout sont très supérieures à la somme de ses composantes. • Notion de propriétés émergentes • Conditions clé de l’équilibre et de l’évolution = fluidité de l’information et qualité des interactions.

17. Du pouvoir vertical à l’horizontal… • La collaboration - loi vitale – heurte encore notre vision et organisation historique du monde : hiérarchie patriarcale, masculine, contrôle, domination, captation, compétition, réification du vivant… • C’est pourtant l’une des clés de la transformation vers une entreprise consciente et responsable. • Dans tout système vivant, l’ordre et le changement s’élèvent du bas vers le haut : = par de nouvelles coopérations adaptatives entre les parties.

18. D’où la nécessité d’une approche intégrale de la transformation • La dynamique collaborative, clé essentielle de conscience et de créativité stratégique, restera anecdotique si la culture de l’entreprise reste orientée sur la verticalité, le contrôle et la division.

19. D’où la nécessité d’une approche intégrale de la transformation • La responsabilisation sociétale de l’entreprise restera également très limitée sans un changement culturel de l’entreprise et une ouverture à la pensée complexe.

20. Mon approche de la RSE • Une approche stratégique • Une approche pragmatique • Une approche évolutionnaire • Une approche relationnelle • Une approche intégrale

21. Une approche stratégique

22. Une approche pragmatique

23. Une approche évolutionnaire

24. Une approche relationnelle

25. Une approche intégrale

26. Conclusion : l’essence de la RSE • Chaque dirigeant, chaque salarié peut se penser et s’affirmer comme « une solution locale aux problématiques globales ». • K. SCHWAB (Fondateur du Forum de DAVOS) : « le capitalisme sous sa forme actuelle n’a plus sa place dans le monde… La mise en place d’un nouveau modèle passe par le rétablissement d’un sens global de la responsabilité. »

27. Conditions d’émergence • 1 – Volonté d’une minorité significative de ses membres, à commencer par le dirigeant • 2 – Mise en place de processus et de structures alternatives : évolution du leadership, processus relationnels et de collaboration, systèmes de production, systèmes de gouvernance, structures juridiques… • 3 – L’accompagnement par des tiers spécialisés : tiers « techniques », mais aussi tiers « stratégique » : dépasser les résistances au changement, stimuler un nouvel leadership et une culture d’entreprise pionnière.

28. Pascal GAILLARD 06 89 44 77 88 http://www.nouvelle-entreprise.com http://www.pascal-gaillard.fr