MODEL ANALISIS SWOT

1. MODEL ANALISIS SWOT Foto: smno.kampus.ub.mart2013 www//marno/lecture.ub.ac.id

2. TeknikAnalisis Kemampuanseorangmanajerdalammenghadapidanmensolusimasalahtergantungkapadatigahal, yaitu: • Pengalamanberorganisasi / berusaha • Pengetahuanmengenaiorganisasi/ usaha, administrasidanmanajemen • Keberanianuntukmengambilrisiko.

3. Jenis-jenisanalisis • Analisissistem • Analisiskeputusan • Analisispersoalan • Analisisprosedur • Analisiskebijakan • Analisiskasus • Dll.

4. Analisiskasus • Suatuperistiwa yang terjadi yang biasanyamengandungmasalah-masalah yang harusdipecahkanataualternatifsolusi yang harusdipilih. • Untukmasalah yang komplekskasusharusdianalisisdalamartidipilah-pilahmenjadibagian-bagian yang kemudiansecara partial dikajidenganmetoda yang sesuai

5. PemecahanmasalahkompleksmenurutKepnerdanTregoe Masalah kompleks Analisis situasi Masalah-masalah tunggal Analisis persoalan Analisis keputusan Analisis persoalan potensial Memecahkan masalah Membuat keputusan Menyusun program

6. Analisiskhusus SWOT utkperencanaanstrategis • Analisis SWOT biasanyadigunakanutkmenganalisissuatukasus yang kompleksataumenyusunrencana yang bersifatstrategis • Menurut Steiner perencanaanstrategismerupakanpenentuansasaranpokok yang luasbagiorganisasidanberupakebijakansertastrategi yang akanmengarah, mengaturperolehan, penggunaansertapenghapusansumber-sumbergunamencapaisasarantersebut

7. SWOT Rencanastrategismempersiapkanarahrencanajangkapanjang yang berkembangatasdasar 3 landasan, yaitu: 1. Kepentingansosio-ekonomikorganisasi 2. Nilai-nilaidanfilosofidarimanajerpuncak 3. Penilaianmengenaikekuatanmaupunkelemahandalamlingkungan internal daneksternalorganisasi. Disinilahletaknyaanalisis SWOT

8. ANALISIS SWOT • SWOT singkatandari Strength, Weakness, Opportunity dan Threats; atauKekuatan, Kelemahan, KesempatandanAncaman • Analisis SWOT berupayamenentukanmetodauntukmemanfaatkansecaramaksimalsemuakekuatan yang adasertapeluang-peluang yang terbuka, sekaligusmeminimalkansemuakelemahandanancaman yang dihadapi • Analisis SWOT dilandasiolehsuatulogikabahwakeberhasilansuatuusaha/organisasiditentukanolehkondisi internal daneksternalusaha/organisasi yang bersangkutan

9. Hubunganantara S, W, O dan T Pengaruh eksternal T O Kekuatan pendorong Kekuatan penghambat W S Pengaruh internal

10. Strengths (faktorkekuatan) Kekuatan internal organisasi menyangkut situasi dan kondisi, yaitu potensi yang dimiliki, seperti: • Cita-cita, kebijakan • Tugas pokok, fungsi dan sasaran • Filosofi dan tata nilai • Jumlah personel, keterampilan dan pengalaman • Tingkat kesetiakawanan personel • Teknologi yang dimiliki • Dll

11. Weaknesses (faktorkelemahan) Berbagaikondisi internal yang melemahkanataukurangkondusifnyaupayamengejarvisi/misiorganisasi, seperti: • Buruknyabirokrasiorganisasi • Lemahnyadisiplinpegawai • Adanyajabatanrangkap • Rendahnyakesejahteraanpegawai • Lemahnyaetoskerja • Lemahnyainfrastruktur • Dll

12. Opportunities (faktorpeluang) Merupakan faktor eksternal yaitu tersedia pada lingkungan yang harus dimanfaatkan oleh organisasi, seperti • Ketersediaan sumber tenaga kerja • Kesadaran dan ketaatan masyarakat terhadap hukum • Kesadaran politik masyarakat • Jaminan keamanan • Dll

13. Threats (faktorancaman) Berupaancamaneksternal yang mungkinmembahayakankelancaranaktifitasorganisasi, seperti: • Kenaikanhargabahanbaku • Kelangkaanpemasok material danperalatan • Bencanaalam • Tingginyatingkatinflasi • Kekuatanpesaing • Tumpangtindihnyakewenanganantarinstansi • Dll

14. Matriks SWOT IFAS EFAS

15. ANALISA SWOT(KUALITATIF) SD : SumberDaya

16. ANALISIS SWOT AnalisisSWOT (SWOT Analysis) merupakanmetodeperencanaanstrategis yang dapatdigunakanuntukmengevaluasifaktor-faktorKekuatan(Strengths), Kelemahan (Weaknesses), Peluang (Opportunities), danAncaman (Threats) yang mungkindihadapidalammencapaitujuankegiatanusahadalamskala yang lebihluas. Untukkeperluantersebutdiperlukankajianmengenaiaspek-aspeklingkunganusaha , baik yang berasaldarilingkungan internal maupunlingkunganeskternal yang mempengaruhistrategi“pengelolausaha” untukmencapaitujuanusahanya. Diunduhdari: ……….

17. ANALISIS SWOT AnalisisSWOT merupakanbagiandariprosesperencanaan / pengembanganusaha. Dalamprosesperencanaan/ pengembanganusahanya, dibutuhkanpenilaianmengenaikondisisaatinidangambarankedepan yang mempengaruhiprosespencapaiantujuanusahatersebut. DengananalisisSWOT dapatdiketahuikarakteristikdarikekuatanutama, kekuatantambahan, faktornetral, kelemahanutamadankelemahantambahan, berdasarkananalisislingkungan-usahainternal daneksternal. Potensisuatu “usaha” untukdapatberkembangdipengaruhioleh : bagaimana“usaha” dapatmemanfaatkanpengaruhluarsebagaikekuatantambahan, danpengaruhlokaldaridalam yang dapatlebihdimaksimalkan. Diunduhdari: ……….

18. ANALISIS SWOT Dalampenyusunan SWOT terdapatempatlangkahutama: Mengidentifikasistrategi yang telahadasebelumnya. Strategiinimungkintidakdisusunberdasarkankebutuhan“usaha” menghadapigejalaperubahanlingkunganeskternal yang ada, melainkanmerupakanstrategi“warisan” yang telahadasejaklama. Mengidentifikasiperubahan-perubahanlingkungan yang dihadapioleh “usaha” danmasihmungkinterjadidimasamendatang. Membuatcross tabulation antarastrategi yang adasaatinidenganperubahanlingkungan-usahayang ada. Menentukankatagorisasikekuatandankelemahanberdasarkanpenilaianapakahstrategi yang saatiniadamasihsesuaidenganperubahanlingkungan-bisnisdimasamendatang : Jikamasihsesuaistrategitersebutmenjadikekuatan/peluang; kalausudahtidaksesuai, makastrategiitumerupakankelemahan. Diunduhdari: ……….

19. ANALISIS SWOT FaktorLingkungan-usahadalamAnalisis SWOT Faktorlingkunganeksternalharuslebihdiprioritaskandalampenentuanstrategipengembanganusaha, karenabiasanyafaktor-faktoreksternaliniberadadiluarkendaliinstitusi (exogen), sedangkanfaktor-faktorinternal merupakanfaktor-faktor yang lebihdapatdikendalikan. Diunduhdari: ……….

20. ANALISIS SWOT KekuatandanKelemahan. Kekuatanadalahfaktor internal yang dapatdigunakanuntukmenggerakkan“usaha” kedepan. Suatukekuatan(distinctive competence) hanyaakanmenjadi“keunggulankompetitif’ bagisuatu“usaha” apabilakekuatantersebutterkaitdenganlingkungansekitarnya. Misalnyaapakahkekuatanitudibutuhkanataudapatmempengaruhilingkungandisekitarnya. Tidaksemuakekuatan yang dimilikiolehsuatu “usaha / institusi” harusdikembangkankarenaadakalanyakekuatanitutidakterlalupentingjikadilihatdarilingkungan yang lebihluas. Hal-halyang berlawanandengan “kekuatan” adalah“kelemahan”. Tidaksemuakelemahandariusaha/institusiharusdiperbaiki, terutamauntukhal-hal yang tidakberpengaruhterhadaplingkungansekitar. Diunduhdari: ……….

21. ANALISIS SWOT PeluangdanAncaman. “Peluang” adalahfaktor yang diperolehdenganmembandingkananalisisinternal yang dilakukandisuatuusaha/institusi(strenghthdan weakness) dengananalisa internal darikompetitorlain. Peluangjugaharusdirankingberdasarkan success probbility, sehinggatidaksemuapeluangharusdicapaidalamstrategiusaha/institusi. Diunduhdari: ……….

22. ANALISIS SWOT Peluangdapatdikatagorikandalamtigatingkatan : Low, jikamemilikidayatarikdanmanfaat yang kecildanpeluangpencapaiannyajugakecil Moderate : jikamemilikidayatarikdanmanfaat yang besarnamunpeluangpencapaiankecilatausebaliknya. Best, jikamemilikidayatarikdanmanfaat yang tinggisertapeluangtercapainyajugabesar. Diunduhdari: ……….

23. ANALISIS SWOT Ancamanadalahsegalasesuatu yang terjadiakibatkecenderunganperkembangan(persaingan) dantidakdapatdihindari. Ancamanjugadapatdilihatdaritingkatkeparahanpengaruhnya (seriousness)dankemungkinanterjadinya (probability of occurence). Ancamandapatdikatagorikan : Ancamanutama (major threats), adalahancaman yang kemungkinanterjadinyatinggidandampaknyabesar. Untukancamanutamaini, diperlukanbeberapa contingency planning yang harusdilakukaninstitusiuntukmengantisipasi. Ancamantidak-utama(minor threats), adalahancaman yang dampaknyakecildankemungkinanterjadinyakecil Ancamanmoderat, berupakombinasitingkatkeparahan yang tingginamunkemungkinanterjadinyarendahdansebaliknya. Diunduhdari: ……….

24. ANALISIS SWOT Dari sudut-pandanganalisislingkunganeksternaldapatdijelaskan: Suatuusaha/institusimemilikikeunggulanjikamemiliki major opportunity yang besardanmajor-threats yang kecil Suatuusaha/institusibersifatspekulatifjikamemilikihigh-opportunity dan threats padasaat yang sama Suatuusaha/institusibersifat “mature” jikamemilikilow-opportunity danthreat Suatuusaha/institusibersifat “in-trouble” jikamemilikilow-opportunity danhigh-threats.

25. Matriks SWOT

26. ANALISIS SWOT VisidanMisipengembangan HasilanalisisSWOT dapatdigunakanuntukmendapatkangambaran yang lebihbesar/ luas yang dapatdigunakansebagaivisi, misi , danstrategipengembangan yang ingindicapai. Visimerupakancapaianjangkapanjang yang diinginkandandiimpikanolehseluruh stakeholders dalamsuatuprosespengembanganusaha/institusi. Diunduhdari: ……….

27. ANALISIS SWOT Tujuanpenetapanvisia.l. : (1) mencerminkanapa yang akandicapai (2) memberikanarahdanfokusstrategi yang jelas (3) menjadiperekatdanmenyatukanberbagaigagasanstrategik (4) memilikiorientasiterhadapmasadepan. Visiharusmemenuhikriteriaa.l. : Dapatdibayangkanolehseluruhanggota Mengandungnilai yang diinginkanolehanggota Memungkinkanuntukdicapai Terfokuspadaefisiensi, efektivitasdanekonomis Berwawasanjangkapanjangtetapitidakmengabaikanperkembanganzaman Dapatdikomunikasikandandimengertiolehseluruhanggota. Secarakonseptualcarauntukmencapai VISI dituangkandalam MISAI dansecaraaplikatifterlihatdalamSTRATEGI.

28. ANALISIS SWOT PERENCANAAN STRATEGIS merupakanproses yang dilakukansuatuorganisasiuntukmenentukanstrategiatauarahan, sertamengambilkeputusanuntukmengalokasikansumberdayanya(termasuk modal dansumberdayamanusia) untukmelaksanakanstrategiini. Berbagaiteknikanalisisbisnisdapatdigunakandalamprosesini, termasukanalisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), PEST (Political, Economic, Social, Technological), dan STEER (Socio-cultural, Technological, Economic, Ecological, Regulatory). Diunduhdari: ……….

29. ANALISIS SWOT STRATEGI Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi suatu aktivitas dalam kurun waktu tertentu. Dalam strategi yang baik terdapat koordinasi tim kerja, memiliki tema, mengidentifikasi faktor pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip pelaksanaan gagasan secara rasional, efisien dalam pendanaan, dan memiliki taktik untuk mencapai tujuan secara efektif. Strategi dibedakan dengan “taktik”. Lazimnya “taktik” memiliki ruang lingkup yang lebih sempit dan waktu yang lebih singkat, walaupun seringkali orang mencampur-adukkan ke dua kata tersebut. Diunduhdari: ……….

30. ANALISIS SWOT • Pengertianstrategisecaraumumdansecarakhusus : • PengertianUmum • Strategiadalahprosespenentuanrencanaparamanajer-puncakyang berfokuspadatujuanjangkapanjangorganisasi, disertaipenyusunansuatucaraatauupayabagaimana agar tujuantersebutdapatdicapai. • Pengertiankhusus • Strategimerupakantindakan yang bersifat incremental (senantiasameningkat) danterus-menerus, dilakukanberdasarkanapayang diharapkanolehparapelanggandimasadepan. • Strategiselaludimulaidariapa yang dapatterjadidanbukandimulaidariapa yang terjadi.

31. ANALISIS SWOT PerumusanStrategi Perumusanstrategimerupakanprosespenyusunanlangkah-langkahkedepan yang dimaksudkanuntukmembangunvisidanmisiorganisasi, menetapkantujuanstrategisdankeuanganperusahaan, sertamerancangstrategiuntukmencapaitujuantersebutdalamrangkamenyediakan customer value terbaik. Beberapalangkah yang perludilakukanperusahaandalammerumuskanstrategi, yaitu: Mengidentifikasilingkungan yang akandimasukiolehperusahaandimasadepandanmenentukanmisiperusahaanuntukmencapaivisi yang dicita-citakandalamlingkungantersebut. Melakukananalisislingkungan internal daneksternaluntukmengukurkekuatandankelemahansertapeluangdanancaman yang akandihadapiolehperusahaandalammenjalankanmisinya. Merumuskanfaktor-faktorukurankeberhasilan (key success factors) daristrategi-strategi yang dirancangberdasarkananalisissebelumnya. Menentukantujuandan target terukur, mengevaluasiberbagaialternatifstrategidenganmempertimbangkansumberdaya yang dimilikidankondisieksternal yang dihadapi. Memilihstrategi yang paling sesuaiuntukmencapaitujuanjangkapendekdanjangkapanjang.

32. ANALISIS SWOT AdaempattingkatanStrategi Enterprise Strategy. Strategiiniberkaitandenganresponsmasyarakat. Dalamstrategi enterprise terlihatrelasiantaraorganisasidanmasyarakatluar, sejauhinteraksiituakandilakukansehinggadapatmenguntungkanorganisasi. Strategiitujugamenampakkanbahwaorganisasisungguh-sungguhbekerjadanberusahauntukmemberipelayanan yang baikterhadaptuntutandankebutuhanmasyarakat. StrategiKorporat. Strategiiniberkaitandenganmisiorganisasi, sehinggaseringdisebut Grand Strategy yang meliputibidang yang digelutiolehsuatuorganisasi. StrategiBisnis. Strategipadatingkatinimenjabarkanbagaimanamerebutpasarditengahmasyarakat. Bagaimanamenempatkanorganisasidihatiparapenguasa, para donor dansebagainya. Semuaitudimaksudkanuntukdapatmemperolehkeuntungan-keuntunganstratejik yang sekaligusmampumenunjangberkembangnyaorganisasiketingkat yang lebihbaik. StrategiFungsional. Strategiinimerupakanstrategipendukungdanuntukmenunjangsuksesnyastrategi lain.

33. ANALISIS SWOT Adatigajenisstrategifungtionalyaitu: Strategifungtionalekonomi, yaitumencakupfungsi-fungsi yang memungkinkanorganisasihidupsebagaisatukesatuanekonomi yang sehat, antara lain yang berkaitandengankeuangan, pemasaran, sumberdaya, penelitiandanpengembangan. Strategifungtionalmanajemen, mencakupfungsi-fungsimanajemenyaitu planning, organizing, implementating, controlling, staffing, leading, motivating, communicating, decision making, representing, dan integrating. Strategiisustratejik, fungsiutamanyaialahmengontrollingkungan, baiksituasilingkungan yang sudahdiketahuimaupunsituasi yang belumdiketahuiatau yang selaluberubah. Diunduhdari: ……….

34. ANALISIS SWOT Jenis-jenisstrategi: StrategiIntegrasi. Integrasikedepan, integrasikebelakang, integrasihorizontal, semuanyadisebutsebagaiintegrasivertikal. Strategiintegrasivertikalmemungkinkanperusahaandapatmengendalikanpara distributor, pemasok, dan / ataupesaing. StrategiIntensif. Penetrasipasar, danpengembanganprodukkadangdisebutsebagaistrategiintensifkarenasemuanyamemerlukanusaha-usahaintensifjikaposisipersainganperusahaandenganproduk yang adahendakditingkatkan. StrategiDiversifikasi. Adatigajenisstrategidiversifikasi, yaitudiversifikasikonsentrik, horizontal, dankonglomerat. Menambahprodukataujasabaru, namunmasihterkaitbiasanyadisebutdiversifikasikonsentrik. Menambahprodukataujasabaru yang tidakterkaituntukpelanggan yang sudahadadisebutdiversifikasi horizontal. Menambahprodukataujasabaru yang tidaksepertidiatas, disebutdiversifikasikonglomerat.

35. ANALISIS SWOT StrategiDefensif. Organisasijugadapatmenjalankanstrategirasionalisasibiaya, divestasi, ataulikuidasi. RasionalisasiBiaya, terjadiketikasuatuorganisasimelakukanrestrukturisasimelaluipenghematanbiayadanasetuntukmeningkatkankinerja yang sedangmenurun. Divestasiadalahmenjualsuatudivisiataubagiandariorganisasi. Divestasiseringdigunakanuntukmeningkatkan modal yang selanjutnyaakandigunakanuntukakusisiatauinvestasistrategislebihlanjut. Likuidasiadalahmenjualsemuaasetsebuahperusahaansecarabertahapsesuainilainyataasettersebut. Likuidasimerupakanpengakuankekalahandanakibatnyabisamerupakanstrategi yang secaraemosionalsulitdilakukan. Namun, barangkalilebihbaikberhentiberoperasidaripadaterusmenderitakerugiandalamjumlahbesar. 5. StrategiUmum Michael Porter. Menurut Porter, adatigalandasanstrategi yang dapatmembantuorganisasimemperolehkeunggulankompetitif, yaitukeunggulanbiaya, diferensiasi, danfokus. Porter menamakanketiganyastrategiumum. Diunduhdari: ……….

36. MANAJEMEN STRATEGIS Manajemenstrategismerupakanprosesataurangkaiankegiatanpengambilankeputusan yang bersifatmendasardanmenyeluruh, disertaipenetapancaramelaksanakannya, yang dibuatolehpimpinandandiimplementasikanolehseluruhjajarandalamsuatuorganisasi, untukmencapaitujuan.

37. ANALISIS SWOT • MENENTUKAN STRATEGI BERDASARKAN HASIL ANALISIS SWOT • Setelahhasilanalisis SWOT dilakukan yang menghasilkanfaktor-faktor internal (Kekuatan / StrengthsdanKelamahan / Weaknesses ) daneksternal ( Peluang / OpportunitiesdanAncaman / Threats ), hasiltersebutdigunakanuntukmenentukanstrategi-strategi, yaitu: • StartegiSO denganmengembangkansuatustrategidalammemanfaatkankekuatan (S) untukmengambilmanfaatdaripeluang (O) yang ada. • Strategi WO yaitumengembangkansuatustrategidalammemanfaatkanpeluang (O) untukmengatasikelemahan (W) yang ada. • Strategi ST yaitudenganmengembangkansuatustrategidalammemanfaatkanakekuatan (S) untukmenghindariancaman (T). • Strategi WT yaitudenganmengembangkansuatustrategidalammengurangikelemahan (W) danmenghindariancaman (T).

38. ANALISIS SWOT .Berdasarkanhasilanalisisfaktor-faktor SWOT diatasditetapkanstrategi-strategisepertidibawahini: FAKTOR-FAKTOR INTERNAL FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL • (S) • Strengths/ Kekuatan. (W) Weaknesses / Kelemahan (O) Opportunities/ Peluang Strategi SO: mengembangkan suatu strategi dalam memanfaatkan kekuatan (S) untuk mengambil manfaat dari peluang (O) yang ada. Strategi WO: mengembangkan suatu strategi dalam memanfaatkan peluang (O) untuk mengatasi kelemahan (W) yang ada. (T) Threats/Ancaman Strategi ST: mengembangkan suatu strategi dalam memanfaatkana kekuatan (S) untuk menghindari ancaman (T). Strategi SO: mengembangkan suatu strategi dalam mengurangi kelemahan (W) dan menghindari ancaman (T).

39. ANALISIS SWOT Merumuskan isu-isu strategis: Fokus utama atau pilihan kebijakan dasar yang akan dijalankan untuk mempengaruhi perkembangan “usaha” di masa depan.

40. ANALISIS SWOT MetodeSurveiuntukAnalisis SWOT Untukmendapatkaninformasidariberbagainarasumbermelaluianalisis SWOT diatasdigunakanmetode survey dengan frame sample pihak-pihak (stakeholders) yang bias memberikanpenilaianaspek internal daneksternal yang mempengaruhikinerjasuatuinstitusiataulembaga. Untukitu, dibutuhkanlangkah-langkahsebagaiberikut: Melakukan Focus Group Discussion (FGD) untukmendapatkangambaranawaldaripetapermasalahan yang dihadapioleh “usaha” atau “institusi”. FGD harusdilakukandengankomprehensifartinyamelibatkanseluruh stakeholders sehinggapetapermasalhaan yang terbentuktelahmewakiliseluruhkepentingan stakeholders. Karenasifatnya yang bersumberdariinformasikualitatif , makapemilihanpeserta (narasumber) yang credible sangatmempengaruhihasilakhirdari FGD sehinggaharusdilakukandenganbeberapakualifikasikhusus. Pembuatankuesioner SWOT berdasarkaninformasi yang telahdikumpulkandalam FGD. Diunduhdari: ……….

41. ANALISIS SWOT • Secaraumumkuesionerinimemilikikatagorisasipenilaiansebagaiberkut: • Penilaianfaktor internal daneksternal. Respondenmemberikanpreferensiopininyaterhadapfaktor-faktor internal daneksternaldari “usaha” atauinstitusipadasaatinidanperkiraandimasamendatang. • Penilaianurgensi. Respondendimintauntukmenilaitingkaturgensifaktortersebutuntukditangani. Penilaianiniberhubungandenganskalaprioritasdalammenyelesaikanpersoalan-persoalanpembangunan yang tercerminmelaluifaktor-faktor yang dinilai.

42. . Contohdaripenilaian internal daneskternaldancontohpenilaianurgensidapatdilihatsebagaiberikut : PenilaianResponden: UrgensiPenanganan: Angka 1 = SangatKurangAngka 1 = TidakUrgen Angka 2 = Kurang 2 = AgakUrgen Angka 3 = Cukup 3 = Urgen Angka 4 = AgakBaik 4 = SangatUrgen Angka 5 = Baik Angka 6 = SangatBaik

43. ANALISIS SWOT Dari tabeldiatasdapatdijelaskanbeberapamacamanalisissebagaiberikut. “Bidang”, merupakankatagori yang memilikibeberapafaktor. Dari contohdiatasKesejahteraanMasyarakatdiSekitarHutanmerupakan ”bidang” penilaian yang memilikidimensi internal daneksternal. “Faktor”, merupakanbagiandaribidang yang merupakanpenjabaranspesifikdarimasing-masingbidang. Dari contohdiatas (1) pendapatanmasyarakatdan (2) tingkatkesehatanmasyarakatmerupakan ”faktor”. Faktor-faktorinilah yang kemudianterkatagorisebagaikekuatanataukelemahan (darianalisis internal) danpeluangatauancaman (darianalisiseksternal). Diunduhdari: ……….

44. ANALISIS SWOT Setelahkuesionerterisidanterkumpulsemua, penilaianfaktordilakukandenganmerankingbobotpenilaianpada ”penilaianresponden” yang memilikinilaimaksimal 6 dan minimal 1. Faktor-faktor yang memilikinilaidiatas median (atau rata-rata dilihatdaripersebarandistribusiprobabilitasnya) disebutdengan ”kekuatan” padaanalisis internal dandisebut ”peluang” padaanalisiseskternal. Sebaliknyafaktor-faktor yang memilikinilaipenilaiandibawah median disebutdengan ”kelemahan” padaanalisis internal dandisebut ”ancaman” padaanalisiseksternal. Diunduhdari: ……….

45. ANALISIS SWOT Suatukuadranfaktorpembangunandapatdibentuk, yaitusuatublok yang menjelaskanposisidarikombinasifaktor internal daneksternalpembangunan, dengankombinasi : Kekuatan-peluang (S-O), Kekuatan-ancaman (S-T), Kelemahan-peluang (W-O) dan Kelemahan-ancaman (W-T). Sebelummenentukankuadran, harusdilihatterlebihdahuluujikonsistensidaripengolahankuesioner SWOT. Ujikonsistensipengisiankuesionermensyaratkanduaasumsiutama, yaitu : UntukPrioritas, rata-rata nilaiprioritasseluruhfaktordominan (S/O) > faktor non-dominan (W/T) UntukUrgensi, rata-rata nilaiurgensifaktor non-dominan (W/T) > faktordominan (S/O) Diunduhdari: ……….

46. . Perhitungan Consistency Index PengolahanKuesioner Menjumlahkanseluruhbobotprioritasdanurgensisehinggadidapatkankombinasinilaidarifaktor internal daneksternal.

47. MembuatpolastrategipembangunanberdasarkanIndeksPenilaianKuadran.MembuatpolastrategipembangunanberdasarkanIndeksPenilaianKuadran. Prioritasstrategipembangunanberdasarkanskenarioiniditetapkandenganmenjalankankombinasikebijakandenganindeksnilai paling kecilberurutanke yang paling besar. Dengankata lain, daerahakanberusahauntukmengatasiseluruhfaktor yang paling lemah yang dimilikiuntukkemudianberalihpadakombinasistrategi yang telahmemilikiindeksbaik/tinggi. Dari contohdiatasstrategipembangunan yang dilakukaninstitusiakanbergerakdari WT ---- ST ----- WO ----- SO. Diunduhdari: ……….

48. ANALISIS KUADRAN DALAM SWOT Analisis SWOT adalahanalisiskondisi internal maupuneksternalsuatuorganisasi yang selanjutnyaakandigunakansebagaidasaruntukmerancangstrategidan program kerja. Analisis internal meliputipeniaianterhadapfaktorkekuatan (Strength) dankelemahan (Weakness). Analisiseksternalmencakupfaktorpeluang (Opportunity) dantantangan (ThreathS). Adaduamacampendekatandalamanalisis SWOT, yaitu: PendekatanKuantitatif PendekatanKualitatif.

49. ANALISIS KUADRAN DALAM SWOT PendekatanKualitatifMatriks SWOT Pendekatankualitatifmatriks SWOT sebagaimanadikembangkanoleh Kearns menampilkandelapankotak, yaitudua paling atasadalahkotakfaktoreksternal (PeluangdanTantangan) sedangkanduakotaksebelahkiriadalahfaktor internal (KekuatandanKelamahan). Empatkotaklainnyamerupakankotakisu-isustrategis yang timbulsebagaihasiltitikpertemuaantarafaktor-faktor internal daneksternal. Empatmacamstrategi: Comparative Advantages Mobilization Divestment/ Investmenrt 4. Damage control.

50. ANALISIS KUADRAN DALAM SWOT PendekatanKuantitatifAnalisis SWOT Data SWOT kualitatifdiatasdapatdikembangkansecarakuantitaifmelaluiperhitunganAnalisis SWOT yang dikembangkanoleh Pearce dan Robinson (1998) agar diketahuisecarapastiposisi “usaha” atauinstitusi yang sesungguhnya.