1 / 15

Projektová dynamika – motiv ační úvod

Projektová dynamika – motiv ační úvod. RNDr. Jiří Weinberger , TIMING Praha 2006. Proč se při rozhodování o projektu nikdy neobejdeme bez experta?. Odpověď je na dalším slidu. Proč se při rozhodování o projektu nikdy neobejdeme bez experta?.

kisha
Download Presentation

Projektová dynamika – motiv ační úvod

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Projektová dynamika – motivační úvod RNDr. Jiří Weinberger, TIMING Praha 2006

  2. Proč se při rozhodování o projektu nikdy neobejdeme bez experta? Odpověď je na dalším slidu

  3. Proč se při rozhodování o projektu nikdy neobejdeme bez experta? Nepozveme-li si experta (experty), stáváme ex offo experty, kteří rozhodují o projektu přímo my

  4. Co si počneme? Ať už s experty nebo sami se sebou – v roli expertů? ROZHODOVÁNÍ MENTÁLNÍ, PAPÍROVÝ NEBO POČÍTAČOVÝ MODEL PRŮBĚHU PROJEKTU EXPERTNÍ ODHAD VŠECH VÝSLEDKŮ A NÁSLEDKŮ PROJEKTU

  5. Jeden expert říká ano, druhý říka ne ROZHODOVÁNÍ DVA ODLIŠNÍ EXPERTI: MENTÁLNÍ, PAPÍROVÝ NEBO POČÍTAČOVÝ MODEL PRŮBĚHU PROJEKTU EXPERTNÍ ODHAD VŠECH VÝSLEDKŮ A NÁSLEDKŮ PROJEKTU

  6. Pusťme experty do modelu přímo, netvořme jejich umělý mix ROZHODOVÁNÍ DVA ODLIŠNÍ EXPERTI: MENTÁLNÍ, PAPÍROVÝ NEBO POČÍTAČOVÝ MODEL PRŮBĚHU PROJEKTU EXPERTNÍ ODHAD VŠECH VÝSLEDKŮ A NÁSLEDKŮ PROJEKTU

  7. Takto by mohl vypadat „vážený mix expertů“vstupující do modelu ROZHODOVÁNÍ DVA ODLIŠNÍ EXPERTI: MENTÁLNÍ, PAPÍROVÝ NEBO POČÍTAČOVÝ MODEL PRŮBĚHU PROJEKTU EXPERTNÍ ODHAD VŠECH VÝSLEDKŮ A NÁSLEDKŮ PROJEKTU

  8. Spočítáme průměr – a narodí se nám „půl dítěte“? • Byla by to hloupost? • Tak proč to děláme? • Vážený průměr je lepší? Opravdu? Co s informací, že se narodí 0.66 dítěte? • Proč se raději expertů nezeptáme Proč? Proč tvrdí to či ono? Třeba se dozvíme, že jeden očekává, že předběhneme konkurenci a druhý, že ne. A hned uvidíme model projektu (mentální, papírový, počítačový) jako model kauzální, v němž nejde jen o čísla, ale i o jejich interpretaci.

  9. Pusťme experty do modelu přímo, vážení expertů svěřme modelu ROZHODOVÁNÍ DVA ODLIŠNÍ EXPERTI: MENTÁLNÍ, PAPÍROVÝ NEBO POČÍTAČOVÝ MODEL PRŮBĚHU PROJEKTU EXPERTNÍ ODHAD VŠECH VÝSLEDKŮ A NÁSLEDKŮ PROJEKTU

  10. Dá to na výstupu stejný výsledek? Aspoň v průměru?

  11. Dá to na výstupu stejný výsledek? Aspoň v průměru? Zhruba řečeno, jen tehdy, je-li model lineární a jevy v něm spíše nezávislé

  12. Je realita projektu lineární a jevy v ní spíše nezávislé? Leckdo si myslí, že ano. Uposlechne realita takovou myšlenku? Odpověď je na sousední ploše. NE

  13. Máme-li dobrý model (MENTÁLNÍ, PAPÍROVÝ, POČÍTAČOVÝ), dostaneme na výstupu věrohodnější informaci, např. takovouto: ROZHODOVÁNÍ DVA ODLIŠNÍ EXPERTI: MENTÁLNÍ, PAPÍROVÝ NEBO POČÍTAČOVÝ MODEL PRŮBĚHU PROJEKTU

  14. Takto může vypadat odhad času, peněz apod.Jde-li např. o peníze, získáme odhad VALUE AT RISK. VALUE AT RISK Levý kvantil na empirickém histogramu je např. 5 procent

  15. Tolik úvodem; projektová dynamika vychází z uvedených předpokladů a z faktu, že máme počítače • Pokračováním na 7. setkání Odborné skupiny bude seminář s řadou praktických příkladů s dynamickými modely různých projektů. • Zopakujeme si také dynamický model portfolia projektů, stručně představený na 6. setkání

More Related