1 / 28

Podnikateľské stratégie malých a stredných podnikov

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA SO SÍDLOM V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality. Podnikateľské stratégie malých a stredných podnikov

mahola
Download Presentation

Podnikateľské stratégie malých a stredných podnikov

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVEMATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA SO SÍDLOM V TRNAVEÚstav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality Podnikateľské stratégie malých a stredných podnikov SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÉ PODNIKANIE(CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY CSR) – STRATÉGIA PRE MSP NA SLOVENSKU (Semestrálna práca č. 4) Bc. Noémi Rumanová Šk. r.: 2009/2010 Ročník: II Krúžok: 11/PMA Vyučujúci: prof. Ing. Peter Sakál, CSc., Ing. Gabriela Hrdinová

  2. ,, Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LLP-0384-09: Koncept HCS modelu 3E vs. Koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“ Interné číslo projektu: 1K19. ,,This work was supported by the Slovak Research and Development Agency under the contract No. LLP-0384-09: Koncept HCS modelu 3E vs. Koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“ Interné číslo projektu: 1K19.

  3. Obsah • Úvod • Charakteristika spoločensky zodpovedného podnikania • Spoločensky zodpovedné podnikanie na Slovensku • Zodpovednosť podnikov • Firemné občianstvo • Záver

  4. Úvod Spoločensky zodpovedné podnikanie vychádza z jasnej myšlienky - podnikať tak, aby z procesov a výsledkov podnikania mal prospech široký okruh ľudí.

  5. 1 Charakteristika spoločensky zodpovedného podnikania Základné definície: • Záväzok jedinca zvážiť dopad svojich rozhodnutí a činov na celý spoločenský systém. Podnikatelia uplatňujú zodpovednosť, keď zvažujú potreby a záujmy ostatných ľudí, ktorých podnikateľské aktivity môžu zasiahnuť. Ak tak konajú, potom dokážu dovidieť i veci, ktoré sú mimo úzko definovaných ekonomických a technických záujmov ich podniku.

  6. Spoločenská zodpovednosť podnikania je pojmom vyjadrujúcim záväzky podnikov voči všetkým skupinám, z ktorých sa skladá spoločnosť, a nielen voči ich akcionárom. • SZP je kontinuálny záväzok podnikov správať sa eticky, prispievať k trvalo udržateľnému ekonomickému rozvoju, a zároveň prispievať k zlepšovaniu kvality života zamestnancov, ich rodín, rovnako ako lokálnej komunity a spoločnosti ako celku .

  7. Definície zodpovedného podnikania sa opierajú o všeobecné etické princípy, vyznačujú sa týmito spoločnými charakteristikami: • Sú univerzálne, • Zdôrazňujú dobrovoľnosť, • Zameriavajú sa na aktívnu spoluprácu so zainteresovanými subjektmi, tzv. stakeholdermi, • Vyjadrujú záväzok prispievať k rozvoju kvality života • Zdôrazňujú rozvoj, nie iba rast, • Pomenúvajú tri oblasti, v ktorých sa zodpovedné podnikanie konkrétne  prejavuje: 3P – People, Planet, Profit.

  8. Prečo podnikať zodpovedne? • Obhajcovia SZP - tvrdia, že „byť dobrý je dobré z finančných dôvodov“, zveľaďovanie spoločnosti a životného prostredia prinesie podnikom prostredníctvom zvýšenej reputácie a produktivity zamestnancov finančný zisk. • Kritici SZP - tvrdia, že jedinou úlohou podnikov je produkovať zisk a nestavať si ďalšie ciele, ktoré ich môžu odviesť od hlavného poslania.

  9. Čo podnik získa spoločensky zodpovedným podnikaním? • Lojalitu zákazníkov, • Konkurenčnú výhodu, • Stane sa z nej žiadaný partner, • Spokojných a lojálnych zamestnancov, • Nízku fluktuáciu zamestnancov, • Motivovaných zamestnancov, • Podnik je žiadaný zamestnávateľ, • Dobré meno, • Kreatívne prostredie, • Nové príležitosti v biznise, • Redukcia odpadu, • Ochrana zdrojov, • Úspora nákladov.

  10. 2. Spoločensky zodpovedné podnikanie na Slovensku • Myšlienka spoločensky zodpovedného podnikania začala prenikať do Čiech a na Slovensko spolu s príchodom nadnárodných korporácií v deväťdesiatych rokoch 20. storočia. • Na Slovensku sa budovaniu povedomia o spoločensky zodpovednom podnikaní venovali mimovládne organizácie. Najdôležitejšími sú: Centrum pre filantropiu, o.z. PANET, Nadácia Integra, Nadácia Pontis a Inštitút pre ekonomické a sociálne reformy.

  11. V roku 2004 Nadácia Pontis iniciovala vznik neformálneho združenia Business Leaders Forum -združuje podniky hlásiace sa k princípom spoločensky zodpovedného podnikania na Slovensku.

  12. SZP v prostredí malých a stredných podnikov v SR sa rozvíja pri zohľadnení nasledovných predpokladov: • integrácia podnikových cieľov a hodnôt, s osobnými vnútornými presvedčeniami a motiváciami majiteľov, manažérom MSP, • stratégie a aktivity SZP v prostredí MSP by mali byť čo najbližšie ku kľúčovým procesom v MSP, • potreba naďalej zvyšovať povedomie o úlohe MSP pri budovaní občianskej spoločnosti.

  13. Motívy na zapojenie sa podnikov do SZP: • v prípade MSP je interný aspekt a osobná motivácia vlastníka najdôležitejším momentom zapájania sa do SZP, (osobný záujem, vnútorné uspokojenie, pocit morálnej zodpovednosti, túžba realizovať moderné podnikateľské postupy, reputácia, publicita a imidž, zvyšovanie znalostí zamestnancov, zodpovednosť za ich zdravie a spokojnosť, na dodržiavanie rovnováhy medzi prácou a súkromným životom,, budovanie tímu a motivácie v rámci organizácie)

  14. Prekážky na zapojenie sa podnikov do SZP: • obava zo zvýšených nákladov, • nedostatok času a ľudských zdrojov, • nedostatok vnútornej motivácie, • strach z byrokracie, • nedostatok vedomostí o SZP a neznalosť, ako sa do SZP zapojiť, • veľké podniky, ktoré od svojich dodávateľov začínajú požadovať záväzky a dôkazy o dodržiavaní bezpečnosti pri práci, o ochrane zdravia zamestnancov, životného prostredia.

  15. Niektoré stratégie spoločensky zodpovedného podnikania nadnárodných podnikov na Slovensku: • Manažér ako bojovník za etiku v podnikaní, • Vytváranie stratégií SZP má na starosti materská spoločnosť, • Globálne vplyvy, • Na prvom mieste je komunitný rozvoj, filantropia, • Ohľaduplnosť k životnému prostrediu, • Zamestnancov má na starosti oddelenie ľudských zdrojov, • Vzrastajúca snaha spolupracovať s rôznymi zainteresovanými subjektami.

  16. 3. Zodpovednosť podniku Zodpovednosť podniku voči štátu: • Dodržiavať právne predpisy, • Pomáhať pri programoch rozvoja a tvorby životného prostredia, participovať na koncepcii trvale udržateľného rozvoja, • Zúčastňovať sa na tvorbe spoločenského bohatstva, • Vyvarovať sa činnostiam, ktoré vedú k poškodeniu zdravia a ohrozeniu života a bezpečnosti, • Dbať na dobré meno a image krajiny, • Podporovať plnenie strategických zámerov štátu, • Podporovať rozvoj spoločnosti.

  17. Zodpovednosť podniku voči regiónu: • Podobné zodpovednosti ako voči štátu a spoločnosti, ale na regionálnej úrovni, • Utvárať pracovné príležitosti, • Prispievať k infraštruktúre, • Prispievať k samostatnosti regiónu, • Filantropia a sponzoring.

  18. Zodpovednosť voči akcionárom a vlastníkov: • Ochrana a rast kapitálu, • Podnikanie v medziach práva, • Optimálna dividendová politika, • Pravdivá a pravidelná informovanosť o stave podniku, • Spravodlivé prideľovanie hlasovacích práv, • Dbať o dobré meno podniku.

  19. Zodpovednosť podniku voči zamestnancom: • Spravodlivo a v dohodnutých termínoch odmeňovať za vykonanú prácu, • Ochrániť pred diskrimináciou, • Zabezpečiť prácu, odborný, kariérový rast a dôstojné pracovné podmienky, • Plniť všetky podmienky vyplývajúce z kolektívnych zmlúv, • Dodržiavať právne predpisy súvisiace so zamestnaním (plnenie odvodových a daňových povinností), • Utvárať podmienky na účasť na rozhodovaní.

  20. Zodpovednosť podniku voči konkurencií: • Podnik dbá o dodržiavanie pravidiel konkurenčného boja, • Rešpektuje zákony, ktoré regulujú konkurenčné vzťahy, • Má v úcte súkromný majetok konkurencie, • Nevyužíva prvky klamlivej reklamy.

  21. Výročná správa zodpovedne podnikajúcich podnikov by mala obsahovať 5 častí: • Vízia a stratégia, • Profil organizácie, • Opis spôsobu a riadenia podniku a systémov manažmentu, • Vecný index parametrov, ktoré vyžaduje GRI – Global reporting iniciative, • Indikátory výkonnosti.

  22. 4. Firemné občianstvo (Firemná filantropia) • firemná filantropia - dobrovoľná angažovanosť podnikateľského subjektu vo verejne prospešných projektoch s cieľom podporovať rozvoj spoločnosti, v ktorej pôsobí, alebo na ktorú majú jeho podnikateľské aktivity vplyv. • Ide o aktivity nad rámec komerčnej činnosti podniku; aktivity, ktoré podniky najčastejšie realizujú spoločne s neziskovými organizáciami.

  23. firemné občianstvo - vychádza z myšlienky, že podniky sú rovnako „občania“ a majú teda zodpovednosť za spoločnosť, v ktorej pôsobia. • naznačuje, že správanie sa podniku ako subjektu v spoločnosti sa môže prirovnať k zodpovednému správaniu sa každého občana.

  24. V rámci firemnej filantropii sa objavuje aj pojem firemné darcovstvo. • V rámci firemného darcovstva je finančná podpora/finančné darcovstvo najjednoduchší a najrýchlejší spôsob podpory. Jej formy sú nasledovné: • Priama podpora, • Zbierka medzi zamestnancami a matchingový fond, • Firemná nadácia/firemný nadačný fond, • Charitatívne aukcie a výstavy.

  25. Stále bežnejším spôsobom podpory stávajú dary nepeňažnej povahy/ nepeňažné darcovstvo. Správne zvolená forma nefinančnej podpory môže priniesť benefity ako neziskovej organizácii, tak i podniku. Jej formy sú nasledovné: • Školenie, vzdelávanie a odborná pomoc, • Poskytnutie zázemia, • Firemné dobrovoľníctvo.

  26. Záver Spoločenská zodpovednosť presahuje povinný legislatívny rámec a vzniká na dobrovoľnej báze. „Spoločenská zodpovednosť predstavuje záväzok podnikateľov usilovať sa o také stratégie, robiť také rozhodnutia alebo vykonávať také aktivity, ktoré sú žiaduce z pohľadu cieľov a hodnôt našej spoločnosti.“ (Howard R. Bowen)

  27. Zoznam použitej literatúry [1]http://sk.wikipedia.org/wiki/Spolo%C4%8Densky_zodpovedn%C3%A9_podnikanie [2] http://www.panet.sk/sk/dokumenty/text_podpora_komunity.pdf [3] www.zodpovednepodnikanie.sk [4]http://www.zodpovednepodnikanie.sk/o-zodpovednom-podnikani/preco-podnikatzodpovedne/?PHPSESSID=079cd66ca01a9b337ec490277c427366 [5]http://www.google.sk/#hl=sk&source=hp&q=Etika+podnikania+a+spolo%C4%8Densky+zodpovedn%C3%A9+podnikanie&btnG=H%C4%BEada%C5%A5+v+Google&meta=lr%3Dlang_sk&aq=f&oq=&fp=7479a8ff9f301e7b [6] http://www.panet.sk/sk/dokumenty/text_zodpovedne_podnikanie.pdf [7] http://ae.jasr.sk/files/ako_ucit_o_podnikani.pdf [8]http://www.google.sk/url?sa=t&source=web&ct=res&cd=19&ved=0CBsQFjAIOAo&url=http%3A%2F%2Fwww.svti.sk%2FMTF%2FDP%2FSEMPROJ%2FSEMPROJ3%2FBAHNO%2FPIICerna%2FPredn%25E1%259Aka%252015%25202006.doc&rct=j&q=spolo%C4%8Densky+zodpovedn%C3%A9+podnikanie&ei=qbN_S6GAItj__QaB98mKBw&usg=AFQjCNGJPnYhfwmegneJTsP6K5AA-c3t8g [9] http://ae.jasr.sk/files/Sprievodca_firemnou_filantropiou.pdf

  28. Ďakujem za pozornosť

More Related