11. Združovanie podnikov CR

1. 11. Združovanie podnikov CR 11.1. Podstata, ciele, kritéria združovania podnikov. 11.2. Formy združení podnikov. 11.3. Internacionalizácia podnikania v CR. 11.4. Spoločné a nadnárodné podniky v cestovnom ruchu.

2. 11.1. Podstata, ciele, kritéria združovania podnikov • Podniky CR sú v prevažnej miere mikropodniky a malé podniky - problém konkurovať hlavne na medzinárodnom trhu cestovného ruchu. • Globalizácia – integrácia. • Integrácia – združovanie vyplývajúce z potreby rastu kapitálu podnikov, existencie a rozvoja podnikov, zvýšenia národnej a medzinárodnej konkurencie, nevyhnutnosti rozširovania výskumu a vývoja ap.

3. Ciele združovania podnikov • Združovanie vzniká spojením právne a ekonomicky samostatných podnikov za určitým účelom bez toho, aby sa tým narušila právna samostatnosť a autonómia podnikov, ktoré sa združujú. • Združenie podnikov má pomôcť kvalitnejšie, pružnejšie a efektívnejšie zabezpečovať tie činnosti, ktoré jednotlivé podniky samé ťažšie zvládnu.

4. Ciele združovania podnikov: • zvýšenie hospodárnosti v rámci väčšej hospodárskej organizácie, • zvýšenie konkurencieschopnosti zlepšením postavenia na trhu, • zmenšenie rizika podnikateľskej činnosti v dôsledku rozdelenia na viacerých partnerov, • posilnenie pozície na trhu obmedzením konkurencie.

5. Kritériá združovania podnikov Najčastejšie kritériá združovania podniku vo vyspelých ekonomikách: • výrobno-technické kritérium, • územné hľadisko, • dĺžka trvania vzájomného spojenia podnikov, • intenzita vzájomného spájania podnikov.

6. Výrobno-technické kritérium • horizontálne združenie • vertikálne združenie • diagonálne (konglomerátne) združenie

7. Územné hľadisko • regionálne združenie (spájanie podnikov na určitom území), • národné združenie (vymedzuje pre združujúce podniky územie stanovené štátnou hranicou), • medzinárodné združenie (vytvárajú ho podniky rôznych štátov, čím vznikajú nadnárodné podniky ako dôsledok medzinárodného prepojenia v ekonomike).

8. Dĺžka trvania spojenia podnikov • dočasné združenie (časovo ohraničené spojenie zamerané na realizáciu, jedného alebo zmluvne ohraničeného počtu prípadov), • trvalé združenie predstavuje časovo neohraničené spojenie podnikov.

9. Intenzita spájania podnikov • Na základe väzieb medzi účastníckymi podnikmi môžeme hovoriť o vzniku združení: a) na základe kooperácie. b) koncentrácie podnikov. • Kooperáciou rozumieme dobrovoľnú spoluprácu samostatných podnikov. • Koncentrácia predstavuje spôsob združovania podnikov prostredníctvom kapitálovej účasti (podielnictve), pričom každý podnik je finančne závislý a právne nezávislý.

10. 11.2. Formy združení podnikov V krajinách s vyspelou trhovou ekonomikou sa vyskytujú rôzne formy združení. Podľa intenzity a trvania spojenia podnikov sa najčastejšie vyskytujú tieto formy združení: • konzorcium, • kartel, • odborný zväz, • koncern.

11. 11.3. Združovanie podnikov v CR Podniky sa môžu združovať do heterogénnych alebo homogénnych systémov. • Homogénne systémy - v prípade spolupráce podnikov s rovnakým predmetom podnikania (hotelové, reštauračné reťazce). • Heterogénne systémy – v prípade spolupráce podnikov s rôznym predmetom podnikania.

12. V závislosti od spôsobu činnosti kooperačného systému rozlišujeme 2 formy: a) kooperáciu b) integrácia • Kooperácia – forma spolupráce dvoch alebo viacerých nezávislých podnikov, ktoré nestrácajú svoju právnu subjektivitu. • Integrácia – na základe zmluvných vzťahov vznikajú strategické alianciea spoločné podniky s kapitálovou účasťou. Uskutočňuje sa zvyčajne na podnikovej úrovni.

13. Strategická aliancia • Je najrozšírenejšou formou spolupráce. • Ide o dobrovoľnú dohodu medzi podnikmi, ktorá zaručuje výmenu, spoločné poskytovanie alebo spoločnú tvorbu produktov, technológií alebo služieb. • Je nástrojom na dosiahnutie podnikovej stratégie, zakladajú sa za účelom dosiahnutia strategických cieľov.

14. Dobrovoľné reťazce • Vytvárajú podniky s podobným produktom a trhovou koncepciou. • Vytvárajú sa za účelom vytvorenia spoločnej marketingovej stratégie zameranej na vymedzený segment trhu. • Môžu mať rôzne organizačno-právne formy.

15. Hotelové reťazce Majú rôzne formy. Môže ísť o: • systém spolupráce, ktorý vydáva spoločný prospekt s použitím spoločnej značky, • komplexnejšiu kooperáciu prostredníctvom marketingového špecialistu, • vytvorenie spoločností so spoločným marketingom a systémom rezervovania ap. Iné spoločnosti majú zameranú svoju činnosť na spoločný nákup, výchovu pracovníkov, spoločné financovanie, informácie, kontrolu ap.

16. Prednosti hotelového reťazca (podľa M. Gúčika) • združuje podniky rovnakého alebo podobného štandardu služieb, • uplatňuje jednotnú stratégiu rozvoja s cieľom vytvoriť imidž reťazca, stanovuje minimálne požiadavky na kvalitu a rozsah poskytovaných služieb, • zabezpečuje spoločný marketing vrátane propagácie a práce s verejnosťou, • uplatňuje automatizovaný systém riadenia, vrátane vlastného systému rezervovania a jeho prepojenie s medzinárodnými systémami rezervovania, • vytvára vlastný systém výchovy a zvyšovania kvalifikácie pracovníkov, • stará sa o dizajn hotelov a zabezpečuje jednotnú investičnú politiku, • môže vstúpiť do medzinárodného reťazca, čím získa ďalšie výhody z know-how a jednotného manažmentu.

17. 11.4.Spoločné a nadnárodné podniky • Reťazce – siete hotelov sú v súčasnosti najsilnejšími kooperačnými systémami v cestovnom ruchu. • Na trh vstupujú pod spoločnou značkou a s rovnakou podnikovou kultúrou. • Do Európy sa rozšírili zo Spojených štátov amerických. Prvú hotelovú sieť vytvorila letecká spoločnosť Pan American Airlines v roku 1949 pod názvom Inter-Continental Hotels Corporation s cieľom zabezpečiť primerané ubytovanie pre svojich klientov.

18. Hotelové siete majú formu: • a) integrovanej siete hotelov, ktoré sú jej vlastníctvom, • b) franchisingovej spoločnosti založenej na predaji práva používať obchodné meno, značku, špeciálne techniky, skúsenosti a jej dobré meno. Užívanie týchto práv predá ich vlastník obchodnému partnerovi. • c) manažérskej zmluvy, kedy majiteľ hotela poverí jeho vedením inú spoločnosť za určitý poplatok a tak užíva jej dobré meno a skúsenosti, • d) dobrovoľného združenia, kedy sa viac nezávislých hotelov združí s cieľom napr. spoločného marketingu, tvorby produktu, spoločného predaja, vytvorenia systému rezervovania, výskumu trhu, práce s verejnosťou ap.

19. Integrované hotelové spoločnosti Sú nadnárodné reťazce, v ktorých sa koncentruje veľké množstvo ubytovacích kapacít po celom svete. Typy integrovaných hotelových spoločností: • 1. Hotelová obchodná spoločnosť – má vlastnú značku. Manažment značky môže byť sprostredkovaný priamo materskou spoločnosťou alebo manažérskymi spoločnosťami. • 2. Nezávislé hotelové združenie – dobrovoľné združenie hotelov na základe súkromného vlastníctva a nezávislej prevádzky. Sú pružné v zavádzaní nových služieb a centrálnych systémov rezervovania. Starajú sa aj o vzdelávanie a zaškolenie pracovníkov. • 3. Manažérska spoločnosť – riadi hotely hotelových obchodných spoločností, hotely nezávislých združení a hotely bez akejkoľvek značky.

20. Spoločné a nadnárodné podniky v cestovnom ruchu • Vplyvom globalizácie a internacionalizácie pokračuje vo svete proces integrácie hotelov • Asi dve tretiny hotelov vo svete sú členmi niekoľkých hotelových spoločností, asi jednu tretinu tvoria nezávislé hotely. • V USA vystupuje pod určitou sieťovou značkou viac ako 70 % hotelov. • V Európe je to len cca 40 % hotelov. • Predpokladá sa však, že v priebehu 10 rokov bude väčšina hotelov súčasťou nejakej hotelovej siete.

21. Najväčšie nadnárodné hotelové spoločnosti(r. 2003) • Cendant Corp. (USA) • InterContinental Hotels (GB) • Marriott Int. (USA) • Accor (FR) • Choice (USA) • Hilton Corp. (USA) • Best Western (USA) • StarwoodHotels and Resorts (USA) • Carlson Hospitality Worldwide (USA) • Hyatt Hotels Int.

22. Najväčší touroperátori v Európe • TUI/Preussag (SRN) • S and B Touristik (SRN) • Thomson (GB) • Rewe Touristik (SRN) • First Choice (GB) • Kuoni Gruppe (SWE) • Klub Méditérranée (FR) • Nouvelles Frontiéres (FR, SRN) • Hotelplan (SRN)

23. Odporúčaná literatúra: Gúčik, M., Šípková, I. 2004. Globalizácia a integrácia v cestovnom ruchu. Banská Bystrica: Slovak-Swiss Tourism. 2004. ISBN 80-969261-0-1

24. Pekné Vianoce !