1 / 6

Rozdílové metody řízení hospodárnosti Normová metoda

Rozdílové metody řízení hospodárnosti Normová metoda. Úhrnné metody řízení hospodárnosti. v průběhu období se sledují skutečné náklady kontrola hospodárnosti (porovnání s žádoucím stavem a zjištění rozdílů) probíhá následně po skončení období Nevýhody :

minor
Download Presentation

Rozdílové metody řízení hospodárnosti Normová metoda

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Rozdílové metody řízení hospodárnostiNormová metoda

  2. Úhrnné metody řízení hospodárnosti • v průběhu období se sledují skutečné náklady • kontrola hospodárnosti (porovnání s žádoucím stavem a zjištění rozdílů) probíhá následně po skončení období Nevýhody:  zpětně hodnotíme již „odehranou hru“  nemůžeme reagovat na odchylky od žádoucího vývoje v průběhu činnosti (nelze již zabránit případnému negativnímu vývoji)  horší možnost analýzy příčin vzniku rozdílů a odpovědnosti za jejich vznik

  3. Materiál na skladě Spotř. materiálu - ps Spotř. materiálu - odchylka Rozdílové metody řízení hospodárnosti • již v okamžiku spotřeby zdroje (tedy např. na výdejce materiálu do spotřeby) je oddělena předem stanovená výše spotřebovaného zdroje a odchylka ve skutečné spotřebě SK PS ODCH  průběžné zjišťování odchylky, příčin vzniku a odpovědnosti  možnost ovlivnit ještě probíhající činnost

  4. Normová metoda řízení hospodárnosti • vychází z myšlenek vědeckého řízení • úspěch firmy závisí zejména na optimálním průběhu technologického procesu tvorby výkonu • tento proces je možné popsat jako uspořádaný sled dílčích operací, každá operace vyžaduje vynaložení času „manuálního dělníka“ a spotřebu materiálu, příp. energie • úkolem řízení je: • zajistit optimální podmínky (postupy) pro provádění jednotlivých operací • zajistit dodržování těchto podmínek (postupů) a v důsledku toho zvyšovat produktivitu práce dělníků a tím i konkurenceschopnost podniku • vychází z principů rozdílových metod

  5. Principy normové metody • základ - operativní kalkulace • odráží aktuální vytvořené podmínky pro jednotlivé operace (vyjádřené aktuálním technologickým postupem) • norma * předem stanovené ocenění (spotřební norma materiálu,energie * ps cena výkonová norma * hodinová sazba) Otázky: 1. O kolik se zlepšily podmínky oproti výchozímu stavu, resp. přiblížily k cíli (optimu) ? Základní kalkulace - Operativní kalkulace = ZMĚNA NOREM 2. Podařilo se při tvorbě výkonu dodržet tyto aktuální podmínky ? Operativní kalkulace - Výsledná kalkulace = ODCHYLKA OD NOREM

  6. Spotř. materiálu - základní kalkulace Materiál na skladě Spotř. materiálu - změna norem Spotř. materiálu - odchylka od norem Účetní zobrazení normové metody SK ZK ZN ODCH

More Related