Sportens elite kræver eliteledere!

1. Sportens elite kræver eliteledere! SportHouse - vi udvikler ledere i idrætten

2. Præsentation • Bag Mønsterklubanalyserne. • Et udpluk af resultaterne. • Hvad kendetegner en Mønsterklub? • Anbefalinger.

3. Bag Mønsterklubanalyserne

4. 9 hovedområder i analysen Indsats • Klubbestyrelse. • Spilleregler og strategi. • Hjælpere og trænere. • Netværk og ressourcer. • Rutiner (administrative) og kerneprocesser. Resultater • Resultater opnået overfor klubbens medlemmer. • Resultater opnået overfor hjælpere og trænere. • Resultater i lokalsamfundet. • Sportslige, sociale og økonomiske resultater.

5. Indsats (500) Resultater (500) Sportslige/ sociale/ økonomiske resultater Klub- bestyrelse Rutiner & processer Hjælpere Hjælpere (90) (90) 3a 3b (100) (140) 7a 7b 3e 3c 3d (150) 9a 1a 9b 5b 1b 5a Spilleregler & strategi Medlemmer (200) (80) 2a 2b 5e 6a 6b 2e 2d 2c 1d 5c 5d 1c Netværk & ressourcer Lokalsamfund (90) 4b (60) 4a 4e 8a 8b 4c 4d Innovation og læring

6. Fakta om resultaterne • Analyser i 18 klubber – 13 forskellige idrætsgrene. Alle klubber er defineret som eliteklubber. • Analysemodellen læner sig op af Business Excellence Modellen (den danske kvalitetsmodel). • Bygger på fakta omkring klubbens her-og-nu situation. • Der er fokus på det der bliver gjort – ikke på det der er gjort eller det klubbestyrelsen ønsker.

7. Håndbold Ishockey Orientering Squash Badminton Atletik Bordtennis Svømning Vægtløftning Roning Volleyball Fodbold Cykling Idrætsgrene

8. Et udpluk af resultaterne

9. Et samlet overblik

10. De hårde fakta • Scoren varierer fra 504 som det laveste til 824 som det højeste. • Gennemsnittet for de 18 klubber er 669 point.

11. Overordnede kendetegn • En del klubber har elitestatus på grund af deres sportslige resultater ikke på grund af deres organisatoriske resultater. • Trænerstyrede klubber. • Sportslig succes er ikke planlagt. • Frivillige klubbestyrelsesmedlemmer til professionelle idrætsudøvere.

12. Kendetegn for klubberne • Arbejdsfordelingen i klubbestyrelsen er præget af tilfældigheder. • Størstedelen af bestyrelsesarbejdet handler om drift. • En del klubbestyrelser fungerer som ”aktivitetsudvalg”. • Der er meget lidt fokus på vision, mål og strategier. • Klubbestyrelsen er kun i stand til at opstille kortsigtede mål og tænke på dagen i morgen.

13. Kendetegn for klubberne • Alt for mange beslutninger bygger på tro og fornemmelser. • Øget krav til bestyrelserne bliver mødt med bemærkningen – ”vi er jo frivillige”. • Bestyrelsesarbejdet foregår i kulissen (godt gemt). • Kommunikationen fra klubbestyrelserne til medlemmerne fungerer ikke tilfredsstillende. • Mange bestyrelser tilbyder trænere at deltager i uddannelse.

14. Kendetegn for klubberne • Klubbestyrelserne har meget lidt på skrift. • Klubberne har svært ved at rekruttere og fastholde hjælpere. • Klubbestyrelserne har ikke overblik over medlemmernes behov og forventninger.

15. Klubbestyrelsernes kompetencetab • Tænke strategisk. • Sætte mål. • Organisere. • Prioritere. • Motivere. • Kommunikere.

16. Hvad kendetegner en Mønsterklub?

17. Hvad kendetegner en Mønsterklub - ledelsesmæssigt ? • Strategisk ledelse, hvor beslutninger bliver taget ud fra fakta i stedet for tro og fornemmelser. • Økonomisk strategi. • Driften er delegeret ud i organisationen bl.a. til ansat personale. • Klubben har arbejdsbeskrivelser med angivelse af ansvar og kompetencer på nøgleopgaver i klubben. • Værdier og leveregler for dagligdagen i klubben.

18. Hvad kendetegner en Mønsterklub - ledelsesmæssigt? • Politikker for doping, børn, pædofili, talentudvikling, personale, elite, fastholdelse og rekruttering, uddannelse. • Klubben indsamler og anvender fakta omkring medlemmer. • Klubben afdækker systematisk kompetencer hos nøglepersoner og udvikler dem. • Klubben gennemfører medlemstilfredsmålinger. • Klubbestyrelsen anerkender hjælpernes indsats. • Veldefineret elitepolitik

19. Elitepolitik 1. Erfaringer 2. Afklaring og målsætning A. Afklaring B. Mål 3. Organisatorisk A. Mål og strategi B. Ressourcemæssige krav C. Træningsmiljø/faciliteter D. Økonomi E. Eliterekruttering F. Job/Uddannelse G. Kommunikation H. Sundhedssektor 4. Sociale 5. Forventninger til hinanden A. Krav til de aktive B. Støttekoncept

20. Anbefalinger

21. Anbefalinger • DIF/Team DK - formulér hvordan Mønsterforbundet (Afløseren for Disciplinanalysen) ser ud ledelsesmæssigt og lad forbundene spejle sig op mod den.

22. Anbefalinger • Forbund – formulér hvordan Mønsterklubben ser ud ledelsesmæssigt. Brug den som et afsæt til systematisk udvikling af det ledelsesmæssige niveau i klubber, i forbindelse med støtte og uddannelsespolitisk.

23. Anbefalinger • Som elitekommune stil krav til jeres klubber – med afsæt i en Mønsterklubanalyse. Udarbejd en plan for udvikling af det organisatoriske niveau inden der hældes en masse penge i klubben.

24. Eliteidræt er mere blevet en forretning end en forening. Den skal ledes strategisk med dyb respekt for klubbens kultur og traditioner. • En af de helt store udfordringer for klubbestyrelserne er at vurdere om de eksisterende kompetencer er tilstrækkelige.

25. Hvis du vil vide mere SportHouse Henning Hansen HH@sporthouse.dk Tlf. 24 20 20 49 www.sporthouse.dk