IT-Projektmanagement

1. IT-Projektmanagement ProjektmanagementGrundlagen Dipl.-Ing. Päd. Alexander Huwaldt ...des Projektmanagements.

2. Inhalt Was ist ein Projekt? Eigenschaften, Vorteile, Risiken Besonderheit von IT-Projekten Was ist Projektmanagement? Warum, Ziele, Dimensionen Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

3. Definition Was ist ein Projekt? Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

4. Charakteristik abgrenzbares Einzelvorhaben mit definiertem Anfang und Ende (Ziel), Begrenzte Ressourcen neuartig: manchmal Vorstoß an Grenzen des Machbaren, risikoreich (technisch, wirtschaftlich, terminlich), komplex, im Verlauf sich ändernde organisatorische Bedürfnisse, große Bedeutung für Unternehmen / Organisation, meist Termindruck, ... Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

5. Definition "Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im wesentlichen durch eine Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist." DIN 69 901 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

6. Definition "Ein Projekt wird als ein Vorhaben betrachtet, das neben einer Zielvorgabe mit Einmaligkeit / Abgrenzbarkeit, durch eine beschränkte Dauer, finanzielle oder andere Begrenzungen, Komplexität, potenzielles Risiko, Interdisziplinarität und regelmäßig durch eine besondere Organisationsform gekennzeichnet ist." Schindler, Martin: Wissensmanagement in der Projektabwicklung – Grundlagen, Determinanten und Gestaltungskonzepte eines ganzheitlichen Projektwissensmanagements, Dissertation, Universität St. Gallen (HSG) Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

7. Vorteile Konzentrierte interdisziplinäre Bearbeitung aktueller Fragen Sorgfältige, methodische Problemanalyse neuer Blick auf alte Probleme Grundsatzlösungen, Chance zum großen Schritt nach vorn Nutzung des Wissens und des kreativen Potenzials der Mitarbeiter Relativ schnelle Lösungsfindung Flexibilität I.d.R. hohes Engagement I.d.R. gute Akzeptanz der Ergebnisse ... Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

8. Risiken Plan- und Steuerbarkeit Finanzierbarkeit Erfüllbarkeit Belastung des Tagesgeschäfts Schnittstellen / Reibungen mit der "Linie" Gefahr unausgegorener Lösungen Überforderung des Projektteams Widerstände; Gefahr des Scheiterns der Umsetzung "Projekt-Lawinen", ein Projekt zieht das nächste nach sich ... Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

9. Groß- projekt Pionier- projekt Komplexität Standard- projekt Pilot- projekt Neuartigkeit Projektarten Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

10. Groß- projekt Pionier- projekt Bau eines Hauses Komplexität Standard- projekt Pilot- projekt Neuartigkeit Projektarten Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

11. Groß- projekt Pionier- projekt Bau eines Hauses Komplexität Standard- projekt Pilot- projekt Neuartigkeit Projektarten Bau einer IT-Lösung Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

12. IT-Projekte Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

13. Komplexität Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

14. Komplexität Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

15. Qualität Quantität + + Produktivität - - + + - - Entwicklungsdauer Kosten Magisches Viereck vgl. H.M. Sneed: Software-Management, in H Balzer: Lehrbuch der Software-Technik, 2000 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

16. Magisches Viereck Qualität Quantität + + - - + + Produktivität - - Entwicklungsdauer Kosten vgl. H.M. Sneed: Software-Management, in H Balzer: Lehrbuch der Software-Technik, 2000 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

17. Magisches Viereck Qualität Quantität + + Produktivität - - + + - - Entwicklungsdauer Kosten vgl. H.M. Sneed: Software-Management, in H Balzer: Lehrbuch der Software-Technik, 2000 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

18. Magisches Viereck Qualität Quantität + + - - Produktivität + + - - Entwicklungsdauer Kosten vgl. H.M. Sneed: Software-Management, in H Balzer: Lehrbuch der Software-Technik, 2000 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

19. Altes Pilgergebet Gib mir die Gelassenheit Dinge hinzunehmen, die ich nicht ändern kann; gib mir den Mut Dinge zu ändern, die ich ändern kann; und gib mir die Weisheit, das eine vom anderen zu unterscheiden! Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

20. Definition Was ist Projektmanagement? Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

21. Definition "Projektmanagement ist ein Konzept der Führung solcher Vorhaben und die Institution, die diese Vorhaben leitet." Litke, Hans-D.:Projektmanagement - Methoden, Techniken, Verhaltensweisen, 3. Auflage, Carl Hanser Verlag, München, Wien, 1995 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

22. Definition Projektmanagement ist die Gesamtheit von Führungsaufgaben, Führungsorganisation, Führungstechniken und Führungsmitteln für die Abwicklung eines Projekts. DIN 69 901 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

23. Was ist Projektmanagement? Führungskonzeption Führungsinstrumente Koordination, Planung, Überwachung, Entscheidung, Steuerung, Kommunikation Anwendung erprobter Verfahren und Methoden Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

24. Zielstellung Projektmanagement soll Kostentreue Termintreue Aufgabentreue Qualitätstreue des Projektergebnis (IT-Lösung) gewährleisten Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

25. Aufgaben Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

26. Aufgaben... des Projektmanagement sind zielorientierte Organisation Planung Kommunikation Überwachung Steuerung Führung von Projekten. Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

27. Unternehmenskultur Projekt- Organisation Projekt- Lenkung Projekt- Ziel Planung, Überwachung Steuerung Aufbau Ablauf Instrumente Methoden, Verfahren, Werkzeuge Mitarbeiter Dimensionen Litke, Hans-D.:Projektmanagement - Methoden, Techniken, Verhaltensweisen, 3. Auflage, Carl Hanser Verlag, München, Wien, 1995 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

28. Projektmanagement steuern ..... ... Kreativität Aufgabentreue Softwaretechnik Kommunikation von besonderer Bedeutung für das Unternehmen .... risikoreich Führung Qualitätstreue überwachen Methoden Techniken Verfahren Unternehmenskultur Mitarbeiter zum weiterdenken Dimensionen Einflussfaktoren ... Kosten, Termine ... Kosten / Finanzierung Risiken und Aufgaben- felder Funktionalität / Zielstellung P-Planung Projektmanagement Termine / Realisierbarkeit P-Organisation (im engeren Sinne) Qualität P-Controling Personal P-Führung Widerstände ... Projekt Definition ist ist ein einmaliges Vorhaben Charakteristik Anfang, Ende, Ziel begr. Ressourcen Ziele Termintreue organisieren Aufgaben Kostentreue planen Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt