Assolombarda , 26 febbraio 2013

1. Essere Digital Frontrunners: suggerimenti e sfide da affrontare per diventare una grande impresa digitale Federico Marchetti Fondatore e Amministratore Delegato Assolombarda, 26 febbraio 2013

2. Essere Digital Frontrunners: suggerimenti e sfide da affrontare per diventare una grande impresa digitale Il Partner Globale di Internet Retail per i Principali Branddella Moda e del Design

3. RELAZIONI STABILI E DI LUNGO PERIODO CON I BRAND PARTNER YOOX Group si è affermato tra i leader di mercato con gli online store multi-brand yoox.com, thecorner.com, shoescribe.com ed i numerosi online store mono-brand, tutti “Powered by YOOX Group” Il Gruppo è, inoltre, partner di PPR, con cui ha costituito una joint venture dedicata alla gestione degli online store mono-brand di diversi marchi del lusso del Gruppo PPR. YOOX Group è quotato in Borsa come YOOX.MI MULTI-BRAND MONO-BRAND • Online Flagship Store ufficiali ed esclusivi dei principali brand della moda e del lusso • Partnership di lungo termine • Ampia offerta di abbigliamento ed accessori moda di fine stagione, collezioni speciali ed esclusive, vintage, articoli di design e per la casa e opere d’arte • Lanciato nel 2000 Online stores “Powered by YOOX Group” • Abbigliamento e accessori in-season top di gamma di brand selezionati • Modello “shop-in-shop” • Lanciato nel 2008 • molti altri … JVCowith PPR • La destinazione online completamente dedicata alle scarpe da donna • Esclusivi servizi relativi alle calzature e contenuto editoriale innovativo • Lanciato nel 2012 OPENING IN 2013

4. Essere Digital Frontrunners: suggerimenti e sfide da affrontare per diventare una grande impresa digitale • Cos’era YOOX nel 2000? • Una start up con un’idea chiara: diventare il partner globale di Internet retail per i principali brand della moda e del design • Cos’è YOOX oggi? • Un’azienda con una chiara missione: continuare a essere il partner globale di Internet retail per i principali brand della moda e del design • Un grande Gruppo quotato in Borsa, con un fatturato di 376 milioni di Euro, l’84% fuori dall’Italia • Attivo in 100 Paesi con oltre 600 persone • 3 siti multi-marca (yoox.com, thecorner.com, shoescribe.com) e 30 siti monomarca (da armani.com a zegna.com)

5. Essere Digital Frontrunners: suggerimenti e sfide da affrontare per diventare una grande impresa digitale • La ricetta di YOOX: • La prossimità, sia culturale che geografica, con i grandi marchi della moda e del lusso • Il mix fra altissima tecnologia e artigianalità • Precisione e affidabilità • La specializzazione (ognuno fa quello che è più bravo a fare) • La creatività, la meritocrazia e la tensione all’eccellenza Mix tutto italiano

6. Essere Digital Frontrunners: suggerimenti e sfide da affrontare per diventare una grande impresa digitale • L’e-commerce • E’ un mestiere complicato: alle conoscenze della rete si devono affiancare competenze di retail, marketing, tecnologia e logistica • Gli investimenti e l’innovazione sono fondamentali: non bisogna mai dormire sugli allori • Essere specialisti paga, soprattutto nel settore della moda. YOOX è nata dal massimo livello possibile di complicazione (gestione del singolo capo) e può ora, quindi, gestire livelli di complessità molto elevata • Visione di business globale, ma con approccio locale in termini di lingua o servizi • Mettersi sempre nei panni del cliente • Passione, voglia di lavorare tanto e duramente

7. Essere Digital Frontrunners: suggerimenti e sfide da affrontare per diventare una grande impresa digitale • Fare impresa • Bisogna avere l’idea giusta e crederci fino in fondo • Puntare sull’innovazione, che garantisce il futuro di un Paese • Non cercare alibi, ma recuperare un sano senso di urgenza con uno sguardo verso il futuro: l’unico limite è la fantasia e la voglia di fare • Investire sui giovani e premiare il merito

8. Essere Digital Frontrunners: suggerimenti e sfide da affrontare per diventare una grande impresa digitale • Come aiutare gli imprenditori digitali in Italia • Servono venture capitalist professionali: senza, non può esistere innovazione • E’ necessario un riequilibrio della fiscalità che stimoli gli investimenti in innovazione e supporti le imprese italiane che competono sui mercati globali, oggi penalizzate dalle asimmetrie fiscali rispetto ai loro concorrenti • Sviluppare un sistema di tassazione ad hoc delle stock option • Le startup digitali hanno bisogno di attrarre e mantenere i talenti: le stock option di lungo termine, non speculative, sono la forma ideale per sviluppare attaccamento dall’azienda e orientamento ai risultati • Questo consentirebbe, inoltre, di attrarre sia talenti che imprese straniere in Italia