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Gestão de Estoque versos Controle de Estoque

Gestão de Estoque versos C ontrole de Estoque Alguns Conceitos e Técnicas de Gestão de Estoque. Gestão de Estoque versos Controle de Estoque. A visão tradicional é de que os produtos devem ser mantidos em estoque. Esta visão acarreta para empresa: Custos mais altos;

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Gestão de Estoque versos Controle de Estoque

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Presentation Transcript

  1. Gestão de Estoque versos Controle de EstoqueAlgunsConceitos e Técnicas de Gestão de Estoque

  2. Gestão de Estoque versos Controle de Estoque • A visão tradicional é de que os produtos devem ser mantidos em estoque. • Esta visão acarreta para empresa: • Custos mais altos; • Falta de tempo na resposta do mercado; • Risco do inventário torar-se obsoleto. • Aumentar a rotatividade do estoque libera ativos e economiza custos.

  3. Gestão de Estoques • Importância de integrar o fluxo de materias e suasfuncoes de suporte • As organizaçõesnecessitam de estratégiasmaisproativas, poispassam a serbaseadaspelasnecessidades dos clientes. • Plano de Negócio • Plano de produção • Plano das necessidades de recursos • Plano financeiro

  4. Objetivos da Gestão de Estoque • Planejamento, controle e retroalimentação do estoque • Osprincipaisobjetivos da gestão de estoque são: • Planejar o estoque, • As quantidades de materiasqueentram e saem. • O tempo quedecorre • Pontos de pedido

  5. AlgunsConceitos e Técnicas de Gestão de Estoque • Just in Time visa atender as demandasinstantaneamente, com qualidade e semdisperdício. • Requerosseguintesprincípios: • Qualidade • Velocidade • Confiabilidade • Flexidade • Compromisso

  6. Just inTime • Propósitos do JIT • O planejamento e puxadopelocliente e nãoempurradopeloestoque • Eliminação de Perdas • No ambiente JIT e inadimissivelaceitardeterminadosníveis de produçãodefeituosae a ideia de amostragemoucontroleestatistico • Cursos versos beneficios do JIT • A necessidade de umamudança radical no relacionamento com osfornecedores

  7. FluxoDescontinuo de Materiais • O fluxo de materiais e empurradoaolongo do processopelafábricaaté a distribuição, parasuprir o cliente, • A medidaqueospedidoschegam, sãoatendidos. • A medidaque a fábricaproduz, elausa o estoque de matéria-prima. • Estoqueparademanda e manterosníveis de estoqueproporcionais a suademanda.

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