1 / 19

Njemačko društvo za tehničku saradnju (GTZ)

Njemačko društvo za tehničku saradnju (GTZ). Strategija razvoja ljudskih resursa u oblasti turizma Crne Gore - Najvažnije konstatacije-. C i ljevi. Nadređeni cilj

Download Presentation

Njemačko društvo za tehničku saradnju (GTZ)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Njemačko društvo zatehničku saradnju (GTZ) Strategija razvoja ljudskih resursa u oblasti turizma Crne Gore - Najvažnije konstatacije-

  2. Ciljevi Nadređeni cilj Raspoloživost kvalifikovanih i kompetentnih ljudskih resursaza turistički sektortreba da se ostvarirazvojem specifičnih usluga i ustanova za kvalifikacijukao ipodešavanjem trenutne reforme sistema za obrazovanje i stručno obrazovanjeprema potrebi i potražnji turističkog sektora.

  3. Ciljevi Specifični ciljevi • Postojeća HRD-strategija dajedonosiocima odluka nadležnih ministarstava i preduzeća u sektoruosnovu za orijentaciju i odlučivanje. • Strategija omogućava Vladi Crne Gore da usmjerisubvencije /sredstva za razvoj/ iskromne resursezemlje u pravcu najvažnijih prioriteta sa što je moguće većim odnosom između troškova i koristi (cost-benefit) • Strategija prioritetno želi da postigne povećanje efikasnosti i efektivnosti postojećih obrazovnih kapaciteta podešava se prema već postojećim strategijama za razvoj turističkog sektora kao i prema potrebama preduzeća.

  4. Turistički sektor i umrežavanje sa komplementarnim i drugim sektorima Turistički sektor : Hotelijerstvo, gastronomija putničke agencije, putnički vodiči, transport, animacija, institucije itd. Komplementarni sektori Organizatori kongresa i Event-agencije ponudjači Wellnes-/Spa, kulturni turizam na pr.ITC-sektor Dostavljači (namještaj,oprema) Suveniri Umrežavanje sa drugim sektorima na pr. poljoprivreda, prehrambeni artikli, pića (seoski turizam)

  5. Prioritetna turistička područja Hotelijerstvo i Katering (ugostiteljstvo) Putničke agencije, tur-operatori, vodiči Ostalo: aviokompanije, prevoz, turističke organizacije i organi

  6. Prognoza broja hotela prema kategorijama do 2020. godine • Prosječni broj soba Broj Broj Broj hotela hotela hotela Kategorija 2006 2013 2020 5* 75 2 33 67 4* 90 26 111 222 3* 100 68 100 200 2* 45 118 56 111 Ukupno 310 214 300 600

  7. Potreba za kvalifikovanim stručnim kadrovima u turističkom sektoru 2006 – 2016. godine 2006 2011 2016 Stručna radna snaga • Stručna r. snaga Hotel & Katering 12.000 17.000 20.500 Putn. agencije 1.480 2.070 2.390 Ostalo 1.020 1.380 1.610 Ukupno 14.500 20.450 24.500

  8. Potreba za kvalifikovanim stručnim kadrovima u turističkom sektoru Crne Gore prema branšama i nivoima kao i prioritetima Srednji i gornji menadžment, turističke organizacije, aviokompanije transportna preduzeća Srednji i gornji menadžment, sektor hoteli i ugostiteljstvo Menadžment putničke agencije itd. Menadžment srednjeg nivoa, sektor hotela i ugostiteljstva Menadžment srednjeg nivoa, sektor putničke agencije itd. Putnički komercijalisti (putničke agencije itd.) Turističke agencije, aviokompanije, transportna preduzeća Hotelski i restoranski stručnjaci (recepcionari, servis (konobari) održavanje objekta, kuvari itd.

  9. Ponuda usluga za kvalifikaciju u turizmu na različitim nivoima Fakulteti u Kotoru i Baru stepeni VI-VII ISHTAP (Petrovac): Nova turistička škola u Budvi Stepeni IV-V VET-škole stepeni III-IV Centri za obuku (stepeni I-II) Opšte obrazovne škole

  10. Prosječna godišnja potreba za dodatnim kvalifikovanim stručnim kadrovima i njihova prosječna godišnja ponuda do 2016. godine

  11. Pokrivanje potrebnih kapaciteta za kvalifikaciju 2016.g. od strane raznih davalaca usluga za kvalifikaciju u turizmu Crne Gore Fakulteti Stručne akademije, koledži Stručne škole za hotelijerstvo VET-škole Centri za obuku

  12. Ključna pitanja • Usaglašenarealizacija HRD – Strategije turizma od strane organizacija poslodavaca, posebno sa privatnom privredom • Komplementarnostizmeđu HRD – Strategije turizmai sistema obrazovanja/ -reformai politika tržišta rada • Poboljšanje kvalitetapostojećih ponuda za kvalifikaciju • Povećanje kapaciteta za kvalifikaciju • Diversifikacija i fleksibilizacija ponude za kvalifikaciju • Obezbjeđenjefinansiranjaimplementacije strategije

  13. Glavne oblasti za intervenciju • Institucionalni, organizacioni i regulatorni okvirni uslovi • Davaoci kvalifikacionih usluga i obrazovni kapaciteti • Kvalifikacione ponude u skladu sa tržištem rada • Razvoj kapaciteta (Capacity Development)

  14. Institucionalni, organizacioni i regulatorni okvirni uslovi • Institucionalizacijadijaloga organizacije poslodavaca i kooperacije (organizacioni model) • Revizija regulatornih okvirnih uslova (NQF, standardi) gdje to bude potrebno • Poboljšanje ugleda i atraktivnosti zanimanja odnosno profesionalnih aktivnosti i pokazivanje mogućnosti zapošljavanja u turističkom sektoru putem blagovremenog profesionalnog savjetovanja u obrazovnom sistemu i mjere, koje djeluju na javnost • Razvoj okvirnog koncepta za finansiranje radi implementacije HRD - Strategije turizma

  15. Davaoci usluga za kvalifikaciju i obrazovni kapaciteti • Povećanje kapaciteta optimizacijom iskorišćenostii proširenjem postojećih ustanova • Osnivanje „Center of Excellence (CoE)“ (Vrhunskog istraživačkog centra) u oblasti stručnih škola kao referentnih škola sa visokim standardom kvaliteta • Povećanje kapaciteta izgradnjom novih ustanova za visokokvalitetno obrazovanje u oblasti višeg stručnog obrazovanja i studija na nivou više škole sa visokim udjelom prakse za turistički sektor (dualni princip; referenca hotelska stručna škola i stručna akademija) • Uspostavljanje tekuće lokalne kooperacije i usaglašavanja između davalaca kvalifikacionih usluga i privrede radi prilagođavanja obrazovnih mjera i nastavnih programa lokalnim potrebama

  16. Kvalifikacione ponude u skladu sa tržištem rada • Razvoj i uvođenje integrisanog sistema informacija o tržištu rada i struci • Razvoj i uvođenje novih stručnih profila/standarda i nastavnih programa • Revizija i modernizacija postojećih nastavnih programa i poboljšanje relevantnosti procesa rada • Dalje uvođenje inovativnih metodičko-didaktičnih koncepata u skladu sa trendovima i standardima u Evropskoj uniji kao i bolje korišćenje informacionih i komunikacionih tehnologija (ICT) • Obezbjeđenje certifikacije u okviru nacionalnog Zakona o certifikaciji i NQF

  17. Razvoj kapaciteta (“Capacity Development”) • Dalji razvoj institucionalizovanog obrazovanja i usavršavanja profesora i nastavnika u oblasti turizma • Obrazovanje i usavršavanje za menadžment škola/davalaca kvalifikacionih usluga (direktori škola, menadžeri obrazovnih institucija, lica odgovornih za obrazovanje u preduzećima) u oblasti turizma • Obrazovanje i usavršavanje kapaciteta za menadžment/ preduzetnike u turističkoj branši, a posebno u malim i srednjim preduzećima (z.B.CEFE)

  18. Organizaciona struktura Rukovodjenje implementacijom HRD-Strategije MINISTARSTVO TURIZMA Savjet za HRD-turizam Ministarstvo prosvjete / savjeti za obrazovanje Privatni sektor (turistička udruženja, preduzeća Ministarstvo rada, Zavod za zapošljavanje Ministarstvo turizma MODEL FINANSIRANJA Monitoring i Evaluacija RG za regulativu i organizaciju RG za institucije koje vrše obrazovanje RG za ponude za kvalifikaciju RG za razvoj kapaciteta

  19. Prioritetni sljedeći koraci u 2007. godini • Realizacijaorganizacionog koncepta organizacije poslodavaca • Studije izvodljivosti – studije o proširenju kapaciteta/uvođenje novih inovativnih obrazovnih institucija • Razvoj i uvođenje integrisanog sistema informacija o tržištu rada i struci, sa posebnim osvrtom na neformalni sektor • Razvoj modela finansiranja

More Related