ClusterCOOP projekt: Pristop k analizi koncentracije in potenciala za razvoj industrij prihodnosti

1. ClusterCOOP projekt:Pristop k analizi koncentracije in potenciala za razvoj industrij prihodnosti Dr. Patricia Kotnik, Ljubljana, 17.12.2012 Ekonomska fakulteta

2. Cilj analize: • Identificiranje grozdov • (aglomeracij) podjetij • Kateri od njih imajo “adaptive properties”? • Katera podjetja znotraj njih so podjetniške firme? • 1. Identificirati obstoječe aglomeracije podjetij. • 2. Identificirati hitro rastoče, inovativne sektorje. • 3. Identificirati hitro rastoča, inovativna (…) podjetja. • 4. Identificirati ustvarjanje nove ekonomske aktivnosti.

3. Koraki analize (1) • Identificirati grozde podjetij iste dejavnosti: • Z uporabo podatkov na ravni dejavnosti na regionalni ravni: • Enterprise Location Quotients (ELQ): • Specializacija na ravni regije: “teža” dejavnosti v izbrani regiji se primerja s težo , ki jo ima ta dejavnost v celotnem gospodarstvu

4. Primer: • Podatki za 2010. • Pomurje.

5. Regionalna koncentracija najpomembnejših sektorjev (2010):

6. Koraki analize (2) • Od teh, izbrati tiste z “adaptive properties”: • To je, tiste, ki so konkurenčni (ne le lokalno temveč tudi na tujih trgih), ki so inovativni, ki so vključeni v povezave. • Izračun stopenj rasti: • Zaposlenosti. • Rast prodaje/poslovnih prihodkov. • Rast prodaje/poslovnih prihodkov na zaposlenega. • Podatki o izvozu: • Delež izvoza v prodaji. • Rast izvoza na zaposlenega. • Podatki o vstopu novih podjetij: • Rast števila podjetij. • Delež podjetij, ustanovljen 2002 (ali kasneje).

7. Primer: • Dve obdobji: 2008-2010 in 2002-2007. • Za Slovenijo kot celoto.

8. Najhitreje rastoči sektorji in njihova regionalna koncentracija (2010):

9. Najhitreje rastoči sektorji (in velikost) ter rast št. podjetij (2008-2010):

10. Lokacija podjetij iz rastočih dejavnosti, ustanovljenih l. 2008 ali kasneje:

11. Koraki analize(3) • Identificiranje podjetniških firm: • Analiza grozdov z “adaptive properties”: • Znotraj teh grozdov smo uporabili enake kriterije rasti za identificiranje podjetij, ki poganjajo rast dejavnosti. • Iskali smo podjetja, ki so bila nad povprečjem panoge glede na več kriterijev hkrati. • Primer na naslednji prosojnici • Dodali smo ostala potencialno zanimiva podjetja: • Različni seznami: • Podjetja s posebnimi dosežki (inovacije, nagrade…). • Podjetja, ki so del razvojnih povezav. • Podjetja v podpornih inštitucijah. • Zakaj? Ni nujno, da jih bo analiza na ravni dejavnosti zaznala. • Rezultat: kreirali smo “dolgo listo” potencialno podjetniških firm.

12. Primer: • Identificiranje podjetniških firm znotraj 20.5 (Mfr.of oth.chemical products). • Za vsak kriterij z nadpovprečnimi rezultati podjetju pripišemo točko.

13. Koraki analize (4) • Iz “dolge liste”, izbrati podjetja za kvalitativno analizo: • Intervjuji z izbranimi podjetji: • O potencialih za razvoj novih industrij v Sloveniji in širši regiji. • O ključnih elementih rasti in o pogojih rasti.

14. Možnosti nadgradnje: • Dodati najnovejše podatke (leto 2011). • Dodati podatke o vlaganju v R&R in tehnologije. • Analiza po produktnih področjih/ključnih tehnologijah. • Bolj poglobljena kvalitativna analiza podjetij na seznamu potencialno podjetniških podjetij (“dolga lista”). • Bolj poglobljena analiza novoustanovljenih podjetij po dejavnostih.

15. Možnosti nadgradnje – regionalni vidik: • Poudarek na geografski lokaciji: • Podjetij, ki vlagajo v R&R • Rastočih panog • Produktnih področij, tehnoloških kompetenc • Itd. • Podrobnejši pregledi po regijah: • Struktura podjetij po dejavnosti, lokacijski koeficienti, spremembe v času. • Specializacija: • Nadpovprečni delež v dodani vrednosti. • Nadpovprečni delež v izvozu. • Regionalna komponenta analize novoustanovljenih podjetij.