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Mónica Stein , Ph.D. Universidad del Valle de Guatemala

Diseño de una estrategia para el desarrollo de la Biotecnología en el Sector Azucarero Guatemalteco. Mónica Stein , Ph.D. Universidad del Valle de Guatemala. Universidad del Valle de Guatemala. Universidad privada, atiende alrededor de 3,500 estudiantes anualmente

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Mónica Stein , Ph.D. Universidad del Valle de Guatemala

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  1. Diseño de una estrategia para el desarrollo de la Biotecnología en el Sector Azucarero Guatemalteco Mónica Stein, Ph.D. Universidad del Valle de Guatemala

  2. Universidad del Valle de Guatemala • Universidad privada, atiende alrededor de 3,500 estudiantes anualmente • 4 campus (Central, Altiplano, Costa Sur, Tecnológico) • Instituto de Investigaciones (10 centros de Estudios) • Presupuesto investigación de 1.2 millones de dólares • Gestión de 8.2 millones anualmente en proyectos • 41 investigadores fijos, mas de 100 en proyectos • Sede del CDC de Estados Unidos para Centroamérica

  3. El Instituto de Investigaciones • 10 Centros de Estudios

  4. ¿Quéinvestigaciónhacemos? • Algunainvestigaciónbásica, mayormenteinvestigaciónaplicada • Muchatransferenciatecnológica • Muchacapacitación • Servicios de diagnóstico, análisis, consultorías, aplicación de pruebas • Interesesdefinidospor los donantes o interesespersonales del grupo

  5. ¿Cuáles son los retos para colaborar con la Industria? • Generar agendas conjuntas de investigación entre el sector privado y académico • Gestionar proyectos cofinanciados • Fortalecer la Universidad en temas de propiedad intelectual, gestión tecnológica, prospectiva y prestación de servicios • Lograr enfoques integrados y multidisciplinarios (Ser flexibles e Innovadores)

  6. Estudio de caso: Sector Azucarero • 5to productor de azúcar en el mundo • Segundo productor más eficiente • Inversión fuerte en mejorar procesos industriales y aspectos agronómicos • Financian investigación (CENGICAÑA) • No habían incursionado en el área de biotecnología, más allá de cultivo de tejidos

  7. Caña transgénica a nivel mundial • Brasil: • Resistencia a insectos y herbicidas • Mayor rendimiento, supresión de floración, incremento en sacarosa y tolerancia a sequía (Canavialis: 200-250 Kg/Ton caña) • India • Resistencia a hongos e insectos • Australia • Fármacos, etanol celulósico y más sacarosa • Sudáfrica • Más sacarosa y resistencia herbicidas • Estados Unidos • Fármacos, Resistencia a Virus, insectos, herbicidas y bacterias • Argentina • Resistencia a Viruses • Colombia • Resistencia a Viruses

  8. GUATEMALA:Definir las estrategias y comenzar las gestiones necesarias para establecer la biotecnología e ingeniería genética de la caña de azúcar localmente Qué Necesitamos: Variedades Técnicas Tecnologías Primer Paso: ¿Qué, Quién y Cómo? Quién Necesitamos: Personal Equipo Capacitación Cómo lo obtenemos: Relaciones con Centros de I+D Procedimientos Comerciales, de Bioseguridad y Propiedad Intelectual Pasantías y Cursos

  9. Aportes de la Universidad • Resúmenes de literatura y análisis del estado del arte • Evaluación de capacidad instalada (FODA) • Desarrollo y priorización de proyectos (Mayor impacto en producción y menor probabilidad de tener solución externa) Ahora… • Gestión de fondos, inician proyectos conjuntos

  10. Trescategorías de rasgos de interés

  11. Posiblesproyectosconjuntos

  12. Continuo de investigación Universidad-Industria Intervenciones dirigidas Riesgo mínimo Ajustado a un proceso específico Investigación Básica Alto Riesgo Novedad Investigación Aplicada Bajo Riesgo mulitpropósito

  13. Esfuerzos complementarios • Política pública y regulación en cuanto a OGMs (Propuesta de ley entregada, proyecto GEF para implementación del Protocolo de Cartagena) • Educación y concienciación (Charlas a cámaras, gremiales, colegios, científicos) • Esfuerzos adaptables a otras disciplinas: • Esfuerzo de capacitación en Bioinformática

  14. Continuo de investigación Universidad-Industria Intervenciones dirigidas Riesgo mínimo Ajustado a un proceso específico Investigación Básica Alto Riesgo Novedad Investigación Aplicada Bajo Riesgo mulitpropósito UVG CENGICAÑA INGENIO

  15. Continuo de investigación Universidad-Industria Intervenciones dirigidas Riesgo mínimo Ajustado a un proceso específico Investigación Básica Alto Riesgo Novedad Investigación Aplicada Bajo Riesgo mulitpropósito UVG CENGICAÑA INGENIO Gestión Política Capacitación Nuevas Áreas

  16. PyMES vs. Grandes productores • Inversión en I+D • Conciencia de la importancia de la I+D • Investigación propia • Alternativas: Trabajo con cooperativas, alianzas permanentes con gremiales, alianzas específicas en campus externos, involucrar estudiantes y donantes

  17. Continuo de investigación Universidad- Pequeña Industria Intervenciones dirigidas Riesgo mínimo Ajustado a un proceso específico Investigación Básica Alto Riesgo Novedad Investigación Aplicada Bajo Riesgo mulitpropósito UVG (Interés específico), SOCIOS, ESTUDIANTES, DONANTES UVG Diagnóstico y Agenda Conjunta de Investigación

  18. Conclusiones • La innovación solo es posible si se trabaja de la mano con los socios • Se necesitan agendas y metas conjuntas • El socio debe aportar financiamiento o participación • El entorno define acciones complementarias • En Guatemala, fortalecer la UVG en temas periferales es clave (PI, TTO, prospectiva)

  19. Mónica Stein Coronado Co-Directora, Centro de Estudios en Biotecnología Universidad del Valle de Guatemala mstein@uvg.edu.gt Muchas Gracias

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