1 / 25

TUYỂN MỘ NGUỒN NHÂN LỰC

TUYỂN MỘ NGUỒN NHÂN LỰC. Nhóm I. 1. 3. 3. Mục lục. Tuyển mộ là gì?. Vị trí – Vai trò của Tuyển mộ. 2. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ. Quy trình tuyển mộ. 4. 5. 3. 7. Mục lục. Nguồn tuyển mộ NNL. Các phương pháp tuyển mộ NNL. 6. Đánh giá quá trình tuyển mộ NNL.

rumor
Download Presentation

TUYỂN MỘ NGUỒN NHÂN LỰC

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TUYỂN MỘ NGUỒN NHÂN LỰC Nhóm I Trình bày: Lê Đình Luân

  2. 1 3 3 Mục lục Tuyển mộ là gì? Vị trí – Vai trò của Tuyển mộ 2 Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ Quy trình tuyển mộ 4

  3. 5 3 7 Mục lục Nguồn tuyển mộ NNL Các phương pháp tuyển mộ NNL 6 Đánh giá quá trình tuyển mộ NNL Giải pháp nâng cao hoạt động tuyển mộ NNL 8

  4. 1 Tuyển mộ là gì? • Tuyển mộ là quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình tuyển chọn của công ty. • Tuyển mộ là quá trình thu hút những người có khả năng đến nộp đơn xin việc từ nhiều nguồn khác nhau nhằm đáp ứng mục đích tuyển dụng của một tổ chức.

  5. Khi nào xuất hiện tuyển mộ Biến động Nhân sự Hoạt động Bắt đầu thành lập tổ chức Nhu cầu thay thế

  6. Mục tiêu của tuyển mộ NNL • Thu hút những người tài • Bổ nhiệm và bố trí lại nhân sự. • Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng tạo, đạt hiệu quả công việc cao hơn. • Tạo nguồn sinh lực mới cho doanh nghiệp. • Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức tốt hơn. • Tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

  7. 2 Vị trí – Vai trò của tuyển mộ Theo Joel Spolsky giải thích: “Một quyết định từ chối sai tất nhiên là không tốt, nhưng nó không có hại cho công ty. Còn quyết định tiếp nhận sai sẽ làm hại cho doanh nghiệp và đương nhiên phải mất nhiều công sức mới có thể sửa chữa được”.

  8. 2 Vị trí – Vai trò của tuyển mộ Tuyển mộ ảnh hưởng rất lớn đến quá trình tuyển chọn nhân sự . Vì vậy tuyển mộ nằm trong chức năng thu hút NNL; có mối quan hệ chặt chẽ và ảnh hưởng đến các chức năng khác của QTNS gồm: • Đánh giá tình hình thực hiện và thù lao lao động. • Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực • Các mối quan hệ lao động trong và ngoài tổ chức…

  9. Thị trường Lao động 3 Cạnh tranh Trong ngành Chính sách Pháp luật Yếu tố ảnh hưởng Uy tín Doanh nghiệp Tài chính Doanh nghiệp Chính sách Nhân sự Các yếu tố ảnh hưởng tuyển mộ

  10. 4 Quy trình Tuyển mộ Tập hợp ứng viên

  11. Hoạch định nguồn nhân lực

  12. Các giải pháp thay thế tuyển mộ - Làm thêm giờ (overtime): đây là giải pháp phổ biến được áp dụng tại Việt Nam - Hợp đồng gia công (resourcing) - Thuê khoán công việc - Thuê mướn nhân viên của tổ chức khác - Tuyển lao động theo mùa vụ hay tạm thời (partime)

  13. 5 Nguồn tuyển mộ Nguồn Tuyển mộ Nguồn tuyển mộ bên ngoài tổ chức Nguồn Nội bộ

  14. Nguồn Tuyển mộ Nội bộ • Nguồn nội bộ là những ứng cử viên đang làm việc trong nội bộ tổ chức. • Ưu điểm: • Các ứng cử viên đã được thử thách về lòng trung thành,thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm • Tiết kiệm được chi phí đào tạo • Tổ chức có đủ thông tin để đánh giá ứng cử viên • Nhanh chóng thích nghi với công việc và môi trường làm việc • Kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo và tạo ra hiệu suất cao.

  15. Nguồn Tuyển mộ Nội bộ • Nhược điểm: • Kiềm chế sự đa dạng về lực lượng lao động trong tổ chức • Tạo ra sức ì, xơ cứng do quen với công việc cũ • Khó khăn khi cần phải thay đổi một vấn đề gì đó như thay đổi chiến lược kinh doanh. Những người cũ không phải là những người dễ đổi mới tư tưởng.

  16. Nguồn Tuyển mộ bên ngoài • Nguồn bên ngoài là những ứng cử viên ứng tuyển thông qua các kênh: • Bạn bè của người làm việc trong tổ chức • Người lao động cũ của tổ chức • Những người tự nộp đơn xin việc • Các trường lớp, cơ sở đào tạo • Lao động từ các tổ chức khác • Người thất nghiệp hoặc công nhân làm nghề tự do

  17. Nguồn Tuyển mộ bên ngoài • Ưu điểm: • Thu hút nhiều nhân tài tham gia công ty • Tạo phong cánh làm việc mới mẻ . • Phát triển kỹ năng, kinh nghiệm cho nhân viên. • Giảm chi phí đào tạo, hiệu suất công việc cao

  18. Nguồn Tuyển mộ bên ngoài • Nhược điểm: • Việc giới thiệu nhân viên mới có thể có tác động tiêu cực đối với tinh thần và sự liên kết của các nhóm làm việc trong nội bộ tổ chức đặc biệt khi tuyển dụng các vị trí quản lý. • Người mới thường tốn kém chi phí và thời gian làm quen với công việc và môi trường làm việc. • Dữ liệu về các ứng cử viên từ bên ngoài rất hạn chế, thông tin từ giấy tờ có thể có độ chính xác không cao.

  19. 6 Phương pháp tuyển mộ NNL Phương pháp Tuyển mộ Tuyển mộ nguồn ứng viên bên ngoài tổ chức Nguồn ứng viên nội bộ

  20. PP Tuyển mộ nguồn bên trong • Giới thiệu từ cán bộ, công nhân trong tổ chức. • Thông báo tuyển dụng công khai các chức danh cần tuyển. • Đề bạt dựa trên thông tin về quá trình làm việc, trình độ, thành tích cá nhân,...

  21. PP Tuyển mộ nguồn bên ngoài PP. TUYỂN MỘ Quảng cáo (báo chí, TV, radio, Internet) Trung tâm giới thiệu việc làm Tuyển mộ tại các trường lớp,cơ sở đào tạo nguồn nhân lực Các phương pháp khác(sinh viên thực tập,nhân viên giới thiệu, hội chợ việc làm)

  22. PP Tuyển mộ nguồn bên ngoài

  23. 7 Đánh giá quá trình tuyển mộ 1 2 3 Thời gian thực hiện tuyển mộ so với yêu cầu tuyển dụng NLcủa tổ chức Chi phí tuyển mộ và chất lượng của nguồn nhân lực tuyển mộ Số lượng ứng viên tham gia tuyển mộ

  24. 8 Nâng cao hiệu quả tuyển mộ • Lập kế hoạch tuyển mộ • Xác định phương pháp và các nguồn tuyển mộ • Xác định địa điểm, thời gian tuyển mộ • Tìm kiếm, lựa chọn ứng viên phù hợp • Đánh giá quá trình tuyển mộ

  25. Cảm ơn! Nhóm I Trình bày: Lê Đình Luân

More Related