1 / 11

CHOVÁNÍ JEDNOTLIVNCE V ORGANIZACI

CHOVÁNÍ JEDNOTLIVNCE V ORGANIZACI. Optimalizace práce jednotlivce na paralelně prováděných úkolech. Ilustrativní příklad. Dáno:

samuru
Download Presentation

CHOVÁNÍ JEDNOTLIVNCE V ORGANIZACI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. CHOVÁNÍ JEDNOTLIVNCE V ORGANIZACI Optimalizace práce jednotlivce na paralelně prováděných úkolech

  2. Ilustrativní příklad Dáno: • Firma zabývající se vývojem a výrobou sekacího mechanismu pro kombajny bude následující čtvrtletí využívat 3 specialisty (pevnostního výpočtáře, experimentálního technika a diagnostika materiálových poruch) paralelně na dvou úkolech: • Jednak v rámci svého funkčního zařazení (dle pracovní specializace. • Jednak v rámci projektového týmu (zařazení dle pracovní náplně).

  3. Pracovní náplň ve funkčních útvarech je dána potřebou zajistit provozní činnost firmy. • Pracovní náplň v projektovém týmu vznikla v důsledku zakázky na ověření funkčnosti a provozní bezpečnosti u prototypové série kombajnu, který vyrobila zahraniční firma (přitom naše firma je držitelem certifikátu prototypové zkušebny). • Předpokládejme, že projekční tým je vedle 3 specialistů složen z několika (neurčitého počtu) stálých pracovníků a poměr příspěvku na hodnotu výstupu je v relaci mezd specialistů vůči stálým pracovníkům projektu tzn. (2:1). Hodnota zakázky (tržeb) na jeden odzkoušený prototyp (včetně hodnotící zprávy) je 150 000 Kč. Potom se specialisté podílí na této hodnotě: • Hodnota produktu sekacího mechanismu z běžné produkce je 180 000 Kč, přičemž příspěvek specialistů je 1/3 z celkové hodnoty tj. 60 000 Kč.

  4. Časové nároky u každého specialisty na jeden produkt ukazuje následující tabulka: Celková časová kapacita pracovníka = 3  20  8 = 480 Nhod, 3 měsíce, 20 pracovních dnů / měsíc a 8 hodin za pracovní den.

  5. Úkol: • Úkolem je navrhnout časové vytížení u každého ze tří specialistů tak, aby v následujícím čtvrtletí přispěli k maximálnímu zhodnocení výstupu firmy.Tedy, aby maximalizovali svůj přínos při souběžném plnění 2 úkolů. • Přitom je potřeba respektovat 3 omezení: • Omezení celkovou časovou kapacitou u každého specialisty (max 480 Nhod). • Omezení minimálního požadovaného výstupu u zkoušek prototypu ( min 3 za 3 měsíce – tak, aby se podle smlouvy za 1 rok vyzkoušela celá prototypová série v počtu 12 ks). • Omezení minimálního požadovaného výstupu u sekacích mechanismů (min 1 za 3 měsíce – aby se zachovala provozní funkčnost podniku tj. výroba k účelu vytvoření servisní zásoby.

  6. Řešení – formulace úlohy • Omezení celkovou časovou kapacitouu: • Pevnostního výpočtáře: 60  P + 25  F 480 (1) • Experimentál. technika: 55  P + 48  F 480 (2) • Materiál. diagnostika: 40  P + 75  F 480 (3) • Omezení minimálního požadovaného výstupu u zkoušek prototypu: P  3 (4) • Omezení minimálního požadovaného výstupu u sekacích mechanismů: F 1 (5) • Dále je možné formulovat účelovou funkci, která charakterizuje účelné rozložení časového fondu specialistů pro efektivní zhodnocení jejich výstupu: • CV = 100 000  P + 60 000  F = MAX (6)

  7. Kde: P – je množství projektového výstupu (odzkoušených prototypů) za následující 3 měsíců. F – je množství provozního výstupu (sekacích mechanismů) za následující období 3 měsíců. • K vyřešení úlohy je tedy nejprve nutné určit z hlediska výstupní hodnoty optimální produkci P a F. Z těchto údajů je pak možné dosazením do nerovnic (1), (2), (3) stanovit časové proporce, které se předepíší jednotlivým specialistům pro paralelní provádění dvou typů pracovních činností. • Optimální hodnoty P a F se stanový tak, že se nejprve zjistí oblast všech možných přípustných řešení, které vyhovují omezujícím podmínkám (1), (2), (3), (4), (5). Poté se z nich vybere kriteriální optimum dané účelovou rovnicí (6).

  8. Grafická ilustrace situace P (5) Oblast přípustných řešeních F a P 12 10 8,7 x 8 Poptim (4) (1) 3 1 Foptim F 19,2 0 6,4 10 20 (3) (2)

  9. Určení optimálního výstupu u projektu a u provozu • Optimální hodnoty F a P jsou dány polohou bodu X. A tato poloha se určí jako průsečík přímek daných rovnicemi (1) a (2): • Hodnotamaximálního možné zhodnocení výstupu firmy od tří expertů je potom:

  10. Proporce časů u jednotlivých specialistů odpovídající optimálnímu výstupu • Pevnostní výpočtář: 420 Nh projekt 50 Nh funkce (10 Nhod časová rezerva) ---------------------------------------------------------------------------------------------- • Experimentální technik: 385 Nh projekt 96 Nh funkce (1 Nhod je potřeba pracovat přesčas v období 3 měsíců)

  11. Proporce časů u jednotlivých specialistů odpovídající optimálnímu výstupu • Materiálový diagnostik: 280Nh projekt 150 Nh funkce (50Nhod časová rezerva) ----------------------------------------------------------------------------------------------- Diskuze výsledků • Uvedený ilustrativní příklad se zabývá optimalizací rozložení pracovního času mezi úkoly v projekčním týmu a funkčním oddělení. V následujících časových období by byl postup analogický, pouze by došlo ke změnám omezujících podmínek (např. z důvodu změny časových kapacit vlivem dovolené, atd.).

More Related