Work - Life Balance

1. Work - LifeBalance

2. si vive per lavorare o si lavora per vivere Secondo voi………..

3. Chi vive per lavorare… quali soddisfazioni trova nel lavoro? Sono tutte? C’è qualcosa di appagante che non fa parte della vita lavorativa? Chi lavora per viverecrede che il lavoro possa essere un mezzo per raggiungere il benessere. Ma è così? Vogliamo elencare quali sono questi bisogni? Queste aspettative?

4. E se escludessimo entrambe le espressioni di “vivere per lavorare” che “lavorare per vivere”? Non e’ il caso di parlare di … Lavorare vivendo o vivere lavorando? Chiaramente, è importante non creare una netta distinzione tra vita lavorativa e vita privata… L’una non esclude l’altra!

5. Si può quindi lavorare in due modi: creare opportunità per vivere bene in azienda ridurre il tempo da dedicare alle “incombenze” fuori dal lavoro attraverso una serie di servizi offerti dall’azienda durante l’orario di lavoro Quindi…

6. DEFINIZIONE Work-LifeBalance è una linea di ricerca che studia, evidenzia e propone alle organizzazioni soluzioni e strumenti per favorire il benessere degli individui che lavorano al loro interno

7. In Europa la work life balanceè stata introdotta recentemente La sua nascita risale alla fine degli anni ‘70 negli Stati dove oggi rappresenta una realtà radicata nella cultura aziendale.

8. Perchè un’azienda dovrebbe essere interessata a proporre e sostenere programmi volti al benessere dei propri dipendenti? Oltre ad essere un obiettivo di carattere etico e sociale … c’è qualche “ritorno” per l’azienda? • retention nell’era dell’impresa della conoscenza (tempo non denaro) • motivazione e quindi maggiore produttività (uomini non macchine) • maggiore capacità organizzativa dei dipendenti • miglioramento dell’immagine aziendale e quindi maggiore attrattività • No stress e quindi maggiore qualità

9. Retention nell’era dell’impresa della conoscenza Perchè l’azienda dovrebbe favorire iniziative di work-life balance? Politiche di compensation innovative

10. Avete mai sentito parlare di Total Reward System? è un nuovo modo di concepire il sistema retributivo aziendale che affianca componenti intangibili a quelli tradizionali, allo scopo di attirare e motivare le persone al di là della sola retribuzione. Il Worklife balance ne e’ parte integrante…

11. Una mia classificazione … … Attività che: creano opportunità per vivere bene in azienda: Company Wellness activities riducono il tempo da dedicare alle “incombenze” fuori dal lavoro attraverso una serie di servizi offerti dall’azienda durante l’orario di lavoro: Life Services

12. Life services Servizi volti ad aumentare la flessibilità oraria Gestione flessibile dell’orario di lavoro Banca ore Part time Elasticità dell’orario di lavoro in ingresso e uscita Job sharing Turnazioni particolari Piani ferie adattati alle esigenze del lavoratore … … … … …

13. Life services Asilo nido e servizi di baby sittings Servizi maggiordomo (lavanderia, pagamenti,…) Sportelli bancari all’interno dell’azienda Servizio postale Check-up medici in fabbrica, programmi sanitari Professionisti a servizio dei dipendenti (Avvocato, Commercialista, Broker assicurativo…) Telelavoro

14. Life sevices Alcune di queste attività assumono ancor piú valore e importanza se teniamo conto del crescente numero di donne in azienda; pur avendo maggiori capacità, sono spesso costrette a rinunciare alla carriera per incompatibilità tra tempo lavorativo e vita privata….

15. Company wellness activities Strutture sportive – centri polifunzionali Centri benessere in azienda, cura della persona Mensa aziendale

16. Company wellness activities Agenzie viaggio Organizzazione di feste per i dipendenti Organizzazione dei punti di ristoro (es: bar) 10/21/2014

17. Company wellness activities Definizione di corsi per praticare il proprio hobby (patchwork, ceramica, ballo,…) Biblioteca 10/21/2014

18. Palestra Centro fitness Campo di basket Campo da calcetto Campo di pallavolo Campo da tennis Centro feste per dipendenti Cos’è il centro polifunzionale?

19. L’importanza dell’attività fisica Porta indiscutibilmente tutta una serie di benefici: al fisico: sono statisticamente meno probabili i problemi di salute alla mente: ci si accetta di piu’… si e’ piu’ sicuri di se’…. Ma non solo!

20. L’importanza dell’attività fisica Praticare uno sport porta a: Definire uno o piú obiettivi Definire come raggiungere l’obiettivo: tabelle di allenamento Essere consapevole delle proprie risorse Stilare programmi di recupero in caso di problemi Definire un indice di misura per verificare lo stato di avanzamento verso l’obiettivo Il gioco di squadra

21. L’importanza dell’attivita’ fisica Queste capacità sono tutte FONDAMENTALI per la riuscita di un buon progetto in azienda. In azienda si dice che nella definizione degli obiettivi bisogna ricordarsi di introdurre il concetto di SMART S=specific M=measurable A=attainable, reachable R=realistic T=timely Ma non è proprio quanto visto prima?

22. Programma Maternità Micron ha deciso di riconoscere alle lavoratrici neo-mamme la possibilità di godere di un periodo di ferie continuato, a partire dal termine del periodo di aspettativa facoltativa e fino al compimento di un anno di età del bambino Alcuni esempi aziendali

23. Rendering centro polifunzionale Alcune idee per la mensa: introduzione menu solo frutta, organizzazione ad isole,… Prevenzione: il caso dell’health center Altri esempi aziendali

24. Il Work/Life Balance serve in sintesi a: Aumentare la employee satisfaction contenendo i costi Ridurre il turnover e favorire la retention dei migliori talenti Ridurre l'assenteismo Aumentare l'immagine di qualificato datore di lavoro verso l'esterno Favorire il reclutamento delle posizioni chiave e dei migliori neolaureati Benefici per l’azienda

25. Il work life balance è un tema di grande attualità: non passa giorno che quotidiani e riviste specializzate non si soffermino sull’argomento, indicando nuove “ricette” che dovrebbero consentire alle organizzazioni di approcciarlo con successo. Che cos’e` il Work Life Balance

26. È importante sottolineare come il supporto del management, un buon clima organizzativo e il sostegno dei responsabili siano determinanti per il successo delle iniziative di WLB. Il successo delle attivita` di work life balance