1 / 34

RISIKO, PENGEMBANGAN DAN PENCIUTAN BISNIS

RISIKO, PENGEMBANGAN DAN PENCIUTAN BISNIS. Cakupan Pembahasan. Tim Presentasi XIV. Tim Presentasi XIV. 14.1.1 Proteksi Terhadap Risiko. Macam-Macam Risiko. Tim Presentasi XIV. Preventifasi dan Proteksi Resiko.

sheena
Download Presentation

RISIKO, PENGEMBANGAN DAN PENCIUTAN BISNIS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. RISIKO, PENGEMBANGAN DAN PENCIUTAN BISNIS

  2. CakupanPembahasan Tim Presentasi XIV

  3. Tim Presentasi XIV

  4. 14.1.1 ProteksiTerhadapRisiko Macam-Macam Risiko Tim Presentasi XIV

  5. Preventifasi dan Proteksi Resiko Ditinjaudarisegiwaktu, sebetulnyarisiko-risikotersebutdapatdiproteksibaikpra maupun pasca,contohnya: Tim Presentasi XIV

  6. Sistem Asuransi Tim Presentasi XIV

  7. Syarat-Syarat Kejadian Yang Dapat Diasuransikan Tim Presentasi XIV

  8. Penggolongan danJenisAsuransiMenurutObjekdanSifatnya • Asuransiterhadaporang • Asuransiterhadapbarangmilikorang • Asuransiterhadapusaha yang terputus • AsuransiSukarela, sepertiasuransibelajar/beasiswa • AsuransiKewajiban, contohnyabagipemilikkendaraanbermotor, merekaharusikutsertadalamasuransijiwadan / kecelakaan Tim Presentasi XIV

  9. Contoh Asuransi Milik dan Asuransi Jiwa Agar perusahaanasuransitidakterlaluberatmembayargantirugipremi, biasanyasebuahperusahaanpesertaasuransimempunyaiasuransiganda, contohnya: PT. FastrataBuanamembeli polis asuransiuntukasetperusahaan (asuransimilik) di Perusahaan Asuransi Benda Srayadanmembeli polis asuransiuntukjiwakaryawannyadi Perusahaan AsuransiBumiPutera 1912. Tim Presentasi XIV

  10. Total PremiGanti Rugi Total premigantirugitergantungkepada: • Nilaipremigantirugi yang disepakatiolehperusahaanasuransidanpesertasaatperjanjian. • Hasil survey pihakperusahaanasuransiuntukmengestimasikerugianpeserta. Misalnyajikaterjadikebakarangedungpemilik polis asuransi, makapihakperusahaanasuransiakanmembayarpremigantirugi yang disesuaikandenganperhitunganprosentasepaketasuransidan survey pihakperusahaan asuransi. Tim Presentasi XIV

  11. 6. AsuransiKecelakaan Asuransiinibiasanyadiperuntukanbagikecelakaan yang terjadibaikpadakendaraan, lantas (darat, laut, danudara), sertakecelakaanlainnya. Misalnya: pencurian/perampokan, pemecahankacamobil, ledakanmesindisuatupabrik, dll. Misalnya dalam asuransimobil, jikapemilikmobilmenabrakmobil lain, makasecaraotomatispemilikmobilharusbertanggungjawabkepada yang ditabrak, makasalahsatucarapertangungjawabannyaialahdengancaraasuransi. Tim Presentasi XIV

  12. Asuransiangkutandarat, lautdanudara, yaituyang melindungi/menggatikerugianpenumpangkarenabarangnyadicuri. • AsuransiKredit, yaitugantirugi yang diberikanolehAsuransikepada Bank Umum/LembagaPembiayaanKeuanganatasrisikokegagalandebiturdalammelunasifasilitaskreditataupinjamantunai (cash loan) sepertikredit modal kerja, kreditperdagangandan lain-lain yang diberikanolehBankUmum/LembagaPembiayaanKeuangan. Tim Presentasi XIV

  13. AsuransiJiwa, yaitujanjidariperusahaanasuransikepadanasabahnyabahwaapabilasinasabahmengalamirisikokematian, makaperusahaanakanmemberikansantunandyenganjumlahtertentukepadaahliwarisnasabah, denganharapanbahwa yang ditinggalkantidakmengalamikesulitanbiayahidup. • AsuransiKepemilikan,yaitumelindungipemegang polis terhadaptuntutanorang lain akanbarangmiliknya. • All Risk Insurance, yaitu asuransi yang mengganti kerugian pemegang polis dari segala macam risiko. Tim Presentasi XIV

  14. KESIMPULAN

  15. 14.2Ekspansi Bisnis Ekspansiadalah usahamemperbesarkegiatan/operasiperusahaan, sepertiproduksi, pemasarandanataumungkin pula seluruhkegiatanproduksi. Tim Presentasi XIV

  16. Latar Belakang Ekspansi • Perluasanpasar Dengandemikian, untukmenghadapifaktorinidibutuhkantambahanfasilitasbaikdibidangproduksiataupemasaran. • Bertambahnya item produksi • Perlunyaperbaikanfasilitas-fasilitasdanhalinimemerlukandanauntukinvestasipadaaktivatetap (asetberwujudyang memilikiumurlebihdarisatutahundantidakmudahdiubahmenjadi kas). Tim Presentasi XIV

  17. Motif-Motif Ekspansi • Ambisi • Spekulasi • Keuntungandarisetiap unit kegiatan perusahaan. Seperti: Produksi, Distribusidlsb. Tim Presentasi XIV

  18. Sumber Dana Ekspansi • Surplus keuntungan yang tidakdibagikankepadapemegangsaham. • Hasilkonversiaktiva yang tidakdiperlukan. • Pinjamanjangkapendek. • PenjualanSaham. • Penjualanobligasi • Untukpenjualansuratberharga, biasanyaperusahaanmenawarkannyakepada bank investasi yang sedangdalamrangkapromosinama bank tersebut. Tim Presentasi XIV

  19. Kategori-Kategori Ekspansi • EkspansiBerangsur-angsur, maksudnyaperusahaanmemenuhifasilitasuntukberekspansisecaraberangsur-angsur. Biasanyafasilitastersebutdiperolehdarileveransir (suplier) secarakreditataudari bank • EkspansiMelonjak (bisa pula disebutekspansibesar-besaran), maksudnyadikarenakanperusahaanmemerlukansuntikan modal segar yang cukupbesaruntukmemulaiekspansi, makaadakalanyaperusahaansampaimengonversiaktivatetapnya Tim Presentasi XIV

  20. Joint Venture Merupakan perusahaan yang dibentukantara 2 pihakataulebihuntukmenjalankanaktivitasekonomibersama. Pihak-pihakitusetujuuntukberbagikepemilikan (secarayuridis), patungansaham ,biaya, dankontrolperusahaan. Dalam bahasa Indonesianya disebut pula perusahaan patungan. Perusahaan yang biasanyaberasaldarinegara yang berbedainikebanyakannyauntukproyekkhusus, atauhubunganbisnis yang berkelanjutan, sepertiPerusahaanPatungan Sony Ericsson.

  21. Contoh Kasus • Perusahaan patunganumumnyapadaindustrimigas, danseringmerupakanbadanhukumantaraperusahaansetempatdanasing. Perusahaan patunganseringnampaksebagaialternatifbisnis yang amatbisaberjalanterusdalamsektorini, karenaperusahaaninidapatmenyempurnakanperlengkapankecakapansementaraperusahaaninimenawarkankeberadaangeografispadaperusahaanasing. • Beberapanegaraseperti RRCdanIndia, memerlukanperusahaanasinguntukmembentukperusahaanpatungandenganperusahaandomestikuntukmemasukipasar. Persyarataniniseringmendorong transfer teknologidankontrolmanajerkemitradalamnegeri.

  22. Berbagaistudimenunjukkantingkatkegagalan 30-61%, dan 60% gagal danberangsurbubardalam 5 tahun (Osborn, 2003).Jugadiketahuibahwaperusahaanpatungandinegeri yang perkembangannyarendahmenunjukkanketakstabilanbesar, danperusahaanpatungan yang melibatkanmitrapemerintahmemilikikemungkinanbesaruntukgagal (perusahaanswastanampaklebihterlengkapiuntukmendukungkecakapanpenting, jaringanpemasaran, dll). • Sebagianbesarperusahaanpatungangagaldi Asia karenaperbedaanbudaya, sepertikasuspersekutuanantaraRenault, perusahaanmobilasalPerancis, danNissan. Perusahaan patungangagalkarenasejumlahalasan, termasukkurangnyakomunikasidandistribusitenagaantarmanajemen.

  23. Alasan Pembentukan Joint Venture: • Membangunkekuatanperusahaan • Menyebarkanbiayadanrisiko • Menambahakseskesumberdayakeuangan • Ekonomiskaladankeuntungankekuatan • Aksesketeknologidanpelangganbaru • Akseskepraktekmanajerinovatif • Kecepatanpasar Tim Presentasi XIV

  24. AutoAlliance InternationalantaraFord Motor CompanydanMazda (Industri Mobil) • Bank DnB NORDantaraDnB NORdanNORD/LB (Industri Perbankan) • Equilonantara TexacodanRoyal Dutch Shell (Industri MIGAS) • Strategic AllianceantaraNorthwest AirlinesdanKLM Royal Dutch Airlines (Industri Transportasi Udara) • LG.Philips Componentsantara LG Groupdan Royal Philips Electronics (Industri Telekomunikasi) • The Baseball NetworkantaraABC, NBC,danMajor League Baseball (Industri Sport-Entertainment) • Prime Time Consortium, perusahaangabunganantaraWarner Bros. Domestic TelevisiondanChris-Craft group(Industri Entertainment) • XFLantaraNBCdanWWF SMACK DOWN (Industri Sport-Entertainment) • Shell-Mex & BPantaraRoyal Dutch ShelldanBritish Petroleum (1931-1975)

  25. 14.3 Reorganisasi dan Likuidasi Pengertianreorganisasidisinilebihterarahpadabidangmanajemen, yaitupenataanulangsistemmanajemen lama karenadipandangkurangmendatangkan benefit ataubisajadimalahmendatangkankerugian.

  26. Kategori Reorganisasi Sebetulnyaadabeberapakategorireorganisasi, diantaranyasbb: • ReorganisasiJuridis, yaituperubahanbentuk hokum suatuperusahaan • Reorganisasi Intern, yaitupenataanulangmanajemen lama karenadipandangkurangmendatangkan benefit ataubisajadimalahmendatangkankerugian • ReorganisasiKeuangan, yaituperubahanmenyeluruhstruktur modal karenaperusahaansudahtidak solvable lagi

  27. Sebab-Sebab Reoraganisasi • Sebabfinansial, sepertiterlalubesarnyautangperusahaanbaik yang berjangkapendekmaupunpanjang, sedangkanutang-utangtersebutjauhlebihbesardariaktivalancarmaupunaktivatetap • Sebabnonfinansial, sepertipenentuanlokasiperusahaanyangkurangmenguntungkan, sehinggaperusahaanmerugi, dankesalahanpadakebijakanpemasaran, produksi, personaliadanstrukturorganisasi • Sebab Eksternal, sepertiterlampauberatnyapersaingandanperaturanpemerintah

  28. Prosedur Reorganisasi • Adanyakatasepakatdaripihak-pihak yang berkepentinganbahwareorganisasiperludilakukan • Segalaaktiva “dialihkan” dibawahpengawasankreditur • Dibentukpanitiareorganisasi yang merncanakan, mengaturdanmelaksanakan program reorganisasi. Dan apabilaterdapatpihak-pihak yang dirugikanselamaprosesreorganisasi, makamerekadapatmengajukan agar perusahaandilikuidasi.

  29. Metode reorganisasi • Untukmengurangiutang-utang, perlumenarikdanadaripemegangsaham • Untukmengurangibebantetap, makapemegangobligasidimintamengurangijumlah yang merekapegang , denganmenawarkanobligasipenghasilan. • Untukdapatmenambah modal kerjabaru, makadapatmenjualsahambarukepadaorang lain (menjualaktivatetap yang benar-benartidakdiperlukan)

  30. Contoh Kasus • Reorganisasibanyakdilakukanolehperusahaan yang menderitakerugianbesar yang berlarut-larut, yang disebabkanolehketidaktelitianmanajemenatauketidakjujurankaryawan, yang tentunyaakanmerugikanperusahaansecaramorilataumateril. • Jikaperusahaan yang sedang “sakit” dannotabenenyamemerlukantambahan modal tidakmendapatkankreditdaripemodallainnya, makaperusahaantersebutdinyatakanpailitdanharusdilikuidasi.

  31. Likuidasi • Adalahkonversiaktivamilikperusahaan yang dinyatakanpailitkedalambentuktunaiuntukdibayarkankepada yang dihutangiolehperusahaan yang pailititu. • Padaprakteknya, likuidasidilakukansetelahmandegnyareorganisasi. • Sedangkantujuanutamalikuidasiitusendiriadalahuntukmembebaskanperusahaan yang pailititudariikatanutang-piutang.

  32. Akibat - AkibatKepailitan • Badanusahakehilanganhaknyauntukbebasmengoperasikankekayaan yang masukdalamkepailitan, terhitungmulaidaritanggalpenyataanpailititu (UU KepailitanPasal 19) • Denganpernyataanpailit, debiturpailitsecarahukumberhakuntukmenguasaidanmenguruskekayaannya yang dimasukkandalamkepailitan, terhitungsejakpernyataankepailitanitu, termasukjugauntukkepentinganperhitunganharipernyataannyaitusendiri (UU KepailitanPasal 22)

  33. 3. Para karyawan yang bekerjapadadebiturpailitdapatmemutuskanhubungankerjanya, danBalaiHartaPeninggalanjugadapatmemutuskanhubungankerjatersebutdenganberdasarkanundang-undangdenganpengertianbahwahubungankerjadapatdiputuskandenganpemberitahuan yang harusdilakukansetidak-tidaknyadalamjangkawaktuenamminggu. Sejakharipernyataanpailitberlaku, uangupahmerupakanutanghartaPailit (UU KepailitanPasal 39).

  34. KEPUSTAKAAN • MamanSuratmandanRostiSetiawati, 2010, “PengantarBisnis”, EdisiRevisi. InstitutManajemenKoperasi Indonesia. • AKA Kamarulzamandan M Dahlan Al- Barry, 2005, “KamusIlmiahSerapan” CetakanKe I, PenerbitAbsolut, Yogyakarta • Suharyo, Bambang, 2007, “Lulus SNMPTN EkonomiDenganSistemKebutSemalam” CetakanKe II, Penerbit Warta Wawasan, Jakarta. • http://wikipedia.com • http://google.com

More Related