160 likes | 283 Views
ŽIVOT ÚSPĚŠNÉ FIRMY. Jak nežít “jepičí život”, ale stát se “nesmrtelným”. Cíle managementu Zvyšovat profit (maximalizace prodeje a minimalizace nákladů) Efektivní alokace zdrojů Zvyšovat odměnu managerů Zvyšovat bohatství majitelů Důraz na podíl na trhu Potlačit konkurenci …
E N D
ŽIVOT ÚSPĚŠNÉ FIRMY Jak nežít “jepičí život”, ale stát se “nesmrtelným”
Cíle managementu Zvyšovat profit (maximalizace prodeje a minimalizace nákladů) Efektivní alokace zdrojů Zvyšovat odměnu managerů Zvyšovat bohatství majitelů Důraz na podíl na trhu Potlačit konkurenci … tyto cíle jsou v rozporu Marketingové cíle Jaké potřeby chceme uspokojovat? Jaké výkony budeme nabízet? Jaké postavení na trhu chceme získat? Jakého růstu chceme dosáhnout? Jak se projeví marketingové cíle ve fin. výkazech a v naplňování vize? Firma a její cíle
Business plán Vychází z rozhodnutí managerů a získaných informací jak optimálně naplnit vizi a stanovuje časové, věcné, finanční, tržní a další faktory k plnění cílů.
NEBEZPEČÍ VSTUPU NOVÉ FIRMY KONKURENCE FIRMA REPOZICE DODAVATELÉ ODBĚRATELÉ NEBEZPEČÍ SUBSTITUCE Porterův model
TRH Současný Nový PRODUKTY Současné Pronikání na trh Rozvoj trhu Nové Vývoj produktu Diverzifikace Alternativy marketingových strategií
POTŘEBA POŽADAVEK POPTÁVKA KOUPĚ Jak úspěšně uzavřít obchod
RENTABILITA 18% 12% 6% 10% 20% 30% TRŽNÍ PODÍL Velikost firmy a její rentabilita
Manažer rozhoduje o: 1. investicích - “kupuje“ aktiva, která mají větší hodnotu, než je jejich cena 2. způsobech financování = hledá finanční zdroje, “levnější“ než cash flow, který vyprodukují pro obě tyto úlohy musí umět odhadnout HODNOTU 3. reakci na situaci na trhu 4. rozhoduje o naplňování vize ke spokojenosti managementu Z podnikatele manažerem
INVESTICE VÝBĚR VHODNÝCH PŘÍLEŽITOSTÍ FINANCOVÁNÍ TVORBA FINANAČNÍCH ZDROJŮ OPERAČNÍ ŘÍZENÍ NÁKLADOVÉ ANALÝZY RENTABILITA Základní rozhodnutí
Zlatá pravidla financování • dlouhodobé investice nesmíme financovat krátkodobými zdroj • vlastní jmění firmy má být větší než cizí zdroje • stálá aktiva nemají být větší než stálé zdroje • dlouhodobě vázaný majetek (stálá aktiva a trvale potřebná část oběžných aktiv), má být kryt dlouhodobými zdroji • oběžný majetek má být kryt krátkodobými zdroji • oběžný majetek má být minimálně dvakrát tak velký jako krátkodobé cizí zdroje aj. jde o orientační pravidla
Proces finančního řízení Dlouhodobá finanční stabilita (rozvaha) • Udržet vhodnou strukturu aktiv • Udržet vhodnou strukturu pasiv Krátkodobá finanční stabilita (výsledovka) • Udržet náklady • Udržet výnosy • Udržet HV (zisk) Cash flow • Udržet likviditu • Udržet pracovní kapitál Nutná optimalizace všech toků zároveň.
Petr Bobek Microsoft, s.r.o. Vyskočilova 1461/2a 140 00 Praha 4 Tel.: +420 261 197 111 Fax: +420 261 197 100 pbobek@microsoft.com Petr Trešl Hewlett-Packard s.r.o. Vyskočilova 1/1410 140 21 Praha 4 Tel.: +420 261 307 111 Fax: +420 261 307 613 petr.tresl@hp.com Zuzana Fibichová HVB Bank Czech Republic a.s. Italská 24 120 00 Praha 2 Tel.: +420 221 119 217 Fax: +420 221 119 115 zuzana.fibichova@cz.hvb-cee.com Martin Veselý T-Mobile Czech Republic a.s. Tomíčkova 2144/1 149 00 Praha 4 Tel.: +420 603 606 655 Fax: +420 603 606 990 martin.vesely@t-mobile.cz Evžen Pavlovský Intel Czech Trading, inc Pobřežní 620/3 186 00 Praha 8 Tel.: +420 222 090 301 Fax: +420 222 090 340 evzen.pavlovsky@intel.com Soňa Brabcová CMC Graduate School of Business,o.p.s. náměstí 5.května 2 250 88 Čelákovice Tel.: +420 326 999 111 Fax: +420 326 992 150 sbrabcova@cmc.cz