1 / 12

TEAM…. dehogy ! TEAM, de hogy ?

TEAM…. dehogy ! TEAM, de hogy ?. MÓDSZERTAN by SzaD. CSOPORTMUNKÁRA ALKALMAS EMBEREK SZEMÉLYISÉG JEGYEI. SZOLIADRITÁSI – AZONOSULÁSI KÉSZSÉG TITOTARTÁSI KÉSZSÉG NORMÁLIS PROBLÉMAÉRZÉKENYSÉG LÉNYEGLÁTÁSI – ABSZTRAKCIÓS KÉSZSÉG TUDÁS – ISMERETEK - KRATIVITÁS

Download Presentation

TEAM…. dehogy ! TEAM, de hogy ?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. TEAM…. dehogy !TEAM, de hogy ? MÓDSZERTAN by SzaD dr.SzaD Innováció és Technológia Menedszment Tanszék

  2. CSOPORTMUNKÁRA ALKALMAS EMBEREK SZEMÉLYISÉG JEGYEI • SZOLIADRITÁSI – AZONOSULÁSI KÉSZSÉG • TITOTARTÁSI KÉSZSÉG • NORMÁLIS PROBLÉMAÉRZÉKENYSÉG • LÉNYEGLÁTÁSI – ABSZTRAKCIÓS KÉSZSÉG • TUDÁS – ISMERETEK - KRATIVITÁS • SZÓBELI GONDOLATKIFEJTÉSI KÉSZSÉG • VITA KÉSZSÉG • FEGYELMEZETTSÉG dr.SzaD Innováció és Technológia Menedszment Tanszék

  3. A csoporttagok jellemzői • Megelégedettség: • Az egyén ráhatási, befolyásolási lehetőségét határozza meg. • Vezetői elszigeteltség: • A csoport vezetőjének és a csoport tagjainak kapcsolatát mutatja. • Centralizáltság: • A döntéshozatalban való bekapcsolódás mértékét mutatja. dr.SzaD Innováció és Technológia Menedszment Tanszék

  4. ADAIR – féle: AKCIÓ-orientált vezetés modellje dr.SzaD Innováció és Technológia Menedszment Tanszék

  5. SZEMÉLYISÉG PROFIL II. • Szociábilis viselkedés: • érzelmileg is azonosul a feladattal, • másokat is pozitív irányba befolyásol, • tekintettel van mások helyzetére, • a visszahúzódásokat segíti görcseik feloldásában. dr.SzaD Innováció és Technológia Menedszment Tanszék

  6. SZEMÉLYISÉG PROFIL III. • Emocionális viselkedés: • érzelmi állapotát kifejezésre juttatja, • fontosnak tartja saját személye elfogadását, • mások érzelmére nincs tekintettel, • könnyen megsértődik és visszahúzódóvá válik. dr.SzaD Innováció és Technológia Menedszment Tanszék

  7. SZEMÉLYISÉG PROFIL IV. • Racionális viselkedés: • logikus érvek rendszerében gondolkodik, • érzelmi megnyilvánulástól tartózkodik és másokéra sem reagál, • tárgyszerű, kiszámítható. dr.SzaD Innováció és Technológia Menedszment Tanszék

  8. SZEMÉLYISÉG PROFIL V. • Originális viselkedés: • keresi az újszerű megoldásokat, • racionális alapon kezdeményez, • összefüggéseket keres és másoknak is bemutatja azokat. dr.SzaD Innováció és Technológia Menedszment Tanszék

  9. SZEMÉLYISÉG PROFIL VI. • Passzív viselkedés: • periférián mozog, • megfigyelőként éli meg a közös munkát. • társas helyzetben nem tud vagy nem akar aktivizálódni, dr.SzaD Innováció és Technológia Menedszment Tanszék

  10. A CSOPORTMUNKA SZERKEZETE I. • A nominális keretek: • táplálják a tartalmi munkavégzést, • a saját tévedések felismerését és a tévutak átgondolását, • nehezítik vagy ellehetetlenítik a koordinációt, • akadályozzák a konfliktusok feloldását. dr.SzaD Innováció és Technológia Menedszment Tanszék

  11. A CSOPORTMUNKA SZERKEZETE II. • Az interakció: • ösztönzi az egyéni értékek felmutatását, • biztosítja az összehangolódás kereteit, • vezetői beavatkozások révén korlátozza az egyén mozgásterét. dr.SzaD Innováció és Technológia Menedszment Tanszék

  12. A CSOPORTMUNKA SZERKEZETE III. • Az összetett kombinált akció: • támogatja a kölcsönös bizalom elmélyülését, • a prioritások egységes kezelését, értelmezését, • egymás értékeinek felismerését, • keretbe foglalja a véleményegyeztetés konfliktusoktól sem mentes folyamatát. dr.SzaD Innováció és Technológia Menedszment Tanszék

More Related