1 / 11

ÖRGÜSEL YÖNETİM ve AĞBAĞLAR Doç. Dr. Muhittin ACAR Hacettepe Üniversitesi, İİBF

ÖRGÜSEL YÖNETİM ve AĞBAĞLAR Doç. Dr. Muhittin ACAR Hacettepe Üniversitesi, İİBF Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü KAYSEM III, Denizli, 16 Kasım 2007. ÖRGÜSEL YÖNETİM: Metafor. Yönetim: Bilim, Meslek, Sanat Collaboration, collaborer: birlikte çalışmak, işbirliği

thalia
Download Presentation

ÖRGÜSEL YÖNETİM ve AĞBAĞLAR Doç. Dr. Muhittin ACAR Hacettepe Üniversitesi, İİBF

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ÖRGÜSEL YÖNETİM ve AĞBAĞLAR Doç. Dr. Muhittin ACAR Hacettepe Üniversitesi, İİBF Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü KAYSEM III, Denizli, 16 Kasım 2007

  2. ÖRGÜSEL YÖNETİM: Metafor • Yönetim: Bilim, Meslek, Sanat • Collaboration, collaborer: birlikte çalışmak, işbirliği • Amaçsal, Yaratıcı ve Üretken • Örgütsel X Örgüsel • Hiyerarşi x Ağbağ (Network) x Piyasa • Kamu x Sivil x Özel

  3. ÖRGÜSEL YÖNETİM: Metafor Çok aktörlü, çok faktörlü toplumsal denklemlerde, Kafalarını kurumlarına gömmüş idareciler yerine Kamusal kaynak, kıymet ve kapasite yaratan-geliştiren-harekete geçiren önderler...

  4. ÖRGÜSEL YÖNETİM: Kavram “ Kurumlararası ve sektörlerarası düzlemlerde yatay eşgüdüm ve işbirliğinin yönlendirilip yönetilmesine ilişkin etkinlikler ve süreçlerdir.” “Yatay eşgüdüm ve işbirliğine duyulan gereksinimin ve karşılıklı bağımlılıkların yarattığı fırsatların ve güçlüklerin doğru ve hızlı bir şekilde algılanması ve anlatılması ile etkili bir biçimde karşılanmasına dönük olarak geliştirilen yönelti ve yöntemlerin oluşturduğu bileşimdir.”

  5. ÖRGÜSEL YÖNETİM: Tetikleyiciler • Sorunların karmaşıklığı, içiçe geçmişliği ve belirsizliği • Siyasette ve siyasalarda yaşanan değişimler • Sektörel sınırlarda ve sorumluluklarda kaymalar • Yaptırım-yetki alanları ile yerleşim-etki alanlarının örtüşmemesi • Bilgi ve iletişim teknolojilerindeki sıçramalar • Siyaset-yönetim ayrımının belirsizleşmesi • Yöneten-yönetilen ilişkilerinde yeni eğilimler

  6. ÖRGÜSEL YÖNETİM: Ögeler & Aşamalar • Hayâller-Hedefler-Heyecanlar • Öncüler-Öncelikler-Özendiriciler • Kurallar-Katkılar-Katılımcılar • Açık-Adil-Ahlâki

  7. DOĞUŞ... • Hayâller • Hedefler • Heyecanlar

  8. GELİŞİM... • Öncüler • Öncelikler • Özendiriciler

  9. İŞLEYİŞ... • Kurallar • Katkılar • Katılımcılar

  10. DEĞERLENDİRME... • Açıklık • Adalet • Ahlâkilik

  11. TEŞEKKÜRLER...

More Related