Agenda spotkania

1. Wykorzystanie funduszy strukturalnych 2007-2013, a światowe tendencje rozwoju firm branży technologie informacyjne, komunikacyjne i informatyczne, elektronika( PO IG Działanie 4.4 Nowe inwestycje o wysokim potencjale innowacyjnym)Innowacyjny potencjał nowych technologii 06 marca 2009mgr inż. Marcin Błaszczok ekspert PARP w obszarze technologie informacyjne, komunikacyjne i informatyczne, elektronika.

2. Agenda spotkania • Wprowadzenie • Charakter nowych technologii w kontekście zagrożeń i szans • Elementy ryzyka w projektach rozwojowych • Wymierne korzyści innowacyjności • Metody poszukiwania nowych technologii • Sposoby oceny nowatorskich rozwiązań w rozwoju projektów • Możliwości rozwijania innowacyjności • Modułowa budowa projektów • Zarządzanie projektem od początku do ...

3. Wprowadzenie Innowacyjność, czyli jak wymyślić proch ? Podstawowe pytanie: Kto ma wymyślić ten proch? Tak jest Państwo !!

4. Dlaczego Państwo jesteście najlepszym źródłem innwacyjności Najlepsza teoria bez praktyki jest jałowa. Sama technologia to narzędzia, które trzeba dopiero użyć w konkretnym celu Najlepsza praktyka bez teorii jest ślepa. Najlepsze doświadczenie i wiedza bez odpowiednich technicznych środków da słabe efekty

5. Dlaczego Państwo jesteście najlepszym źródłem innwacyjności

6. Wzór na sukces ( ) pomysłowość Praktyka i umiejętności Ciekawy produkt = + technologia ostrożność

7. Źródła innowacyjności Nowa oprawa Modernizacja Reorganizacja Integracja

8. Innowacyjność przez Nową oprawę • Proces pozostaje jak był • Ewentualna konieczność sprawdzenia zgodności z założeniami • Brak możliwości pełnego wykorzystania siły nowej technologii • Łatwiejsze i tańsze w utrzymaniu • Bezpieczniejsze

9. Innowacyjność przez Modernizację • Proces poprawiony i dostosowany (zoptymalizowany) • Konieczność sprawdzenia zgodności z założeniami • Znacznie większa możliwości wykorzystania siły nowej technologii • Łatwiejsze i tańsze w utrzymaniu • Bezpieczniejsze

10. Innowacyjność przez Reorganizację • Proces stworzony na nowo optymalnie dla technologii • Konieczność sprawdzenia zgodności z założeniami • Pełna możliwość wykorzystania siły nowej technologii • Łatwiejsze i tańsze w utrzymaniu • Bezpieczniejsze

11. Innowacyjność przez Integracje • Nowe możliwości automatyzacji • Łatwe połączenie z pozostałymi elementami • Nowe funkcje płynące z nowej technologii • Łatwiejsze i tańsze w utrzymaniu • Bezpieczniejsze

12. Przykładowy projekt Zakład fotograficzny Co mamy: • Tradycję • Umiejętności • Stałych klientów • Malejącą liczbę zamówień

13. Jakie mamy perspektywy ? • Dać się wyprzeć gigantom • Zmodernizować się • Zwiększyć ofertę • Zacząć konkurować

14. Kierunki rozwoju nowych technologii • Integracja • Miniaturyzacja • Alternatywne formy komunikacji • Uproszczone • Wykorzystujące różne media • Integrujące ze sprzętem użytkownika

15. Charakter nowych technologii w kontekście zagrożeń i szans • „Lepsze” konieczne „dobremu” • Konieczność konkurowania • Konkurowanie jakością i funkcjonalnością • Nowe technologie najlepszą tego realizacją

16. Przykładowy projekt Zakład fotograficzny Aby rozwijać się musimy: • Poprawić jakość usług • Poszerzyć ofertę • Przyspieszyć obsługę Przejście na technologię cyfrową

17. Elementy ryzyka w projektach rozwojowych • Brak rozeznania zagrożeń • Możliwość wycofania się twórców z dalszego rozwoju • Trudność w oszacowaniu kosztów zastosowania • Czynnik ludzki (słabość i siła)

18. Model sprzyjający eksperymentom

19. Metodologie projektowe PRINCE2 jako standard brytyjskiej administracji publicznej i biznesu • organizacja • planowanie • nadzór • podział na etapy • zarządzanie ryzykiem • zarządzanie jakością • zarządzanie konfiguracją • zarządzanie zmianami

20. Zarządzanie ryzykiem Do głównych ryzyk biznesowych zalicza się: • trafność i aktualność uzasadnienia biznesowego, • zgodność projektu ze strategią firmy, • konsekwencje związane z niepowodzeniem projektu, • stabilność biznesowa obszarów objętych projektem, • wymagania programu, którego projekt jest częścią, • zmiany prawne, • czynniki polityczne, w tym opinia publiczna, • wpływ na środowisko, • wpływ rezultatów projektu na klienta, • ryzyko spełnienia wymagań i niespełnienia oczekiwań.

21. Zarządzanie ryzykiem Główne kategorie zarządzanego ryzyka projektowego to: • zależność od dostawców, • czynniki organizacyjne, • czynniki specjalistyczne

22. Zarządzanie ryzykiem składa się z czterech głównych działań: • planowania – określenie zasobów i nakładów potrzebnych do wykonywania działań związanych ze zmniejszaniem poziomu lub akceptacją ryzyka – na każdym poziomie planowania, • zapewnienie zasobów i nakładów zgodnie z planem, • monitorowania – ocena skuteczności podjętych działań i obserwacja symptomów materializacji ryzyka, • nadzoru – zapewnienie, że plan jest realizowany.

23. Zarządzanie jakością Wymagania jakościowe klienta powinny zostać zebrane w następujące grupy: • - wymagania funkcjonalne, • - wydajność, • - praktyczność, • - bezpieczeństwo, • - kompatybilność, • - dostępność, • - łatwość rozbudowy, • - skalowalność, • - elastyczność, • - czytelność, • - porównanie do innych produktów, • - koszt, • - termin.

24. Przykładowy projekt Ryzyko przy przejściu na technologię cyfrową: • Nowe narzędzia • Nowe procedury • Inne formy archiwizacji • Nowy sprzęt o innej eksploatacji

25. Wymierne korzyści innowacyjności • Oszczędność czasu • Nowe możliwości • Nowe kręgi odbiorców • Nowy wizerunek, nowe argumenty, nowe hasła, nowi sprzymierzeńcy

26. Najważniejsze zyski • Proekologiczność • Nowoczesność • Elastyczność • Zdolność dostosowania • Wygoda • Bezpieczeństwo

27. Przykładowy projekt Korzyści przejścia na technologię cyfrową: • Oszczędność • Wygoda • Poprawa jakości • Poszerzenie grona klientów • Poprawa bezpieczeństwa • Przyspieszenie wykonania usług

28. Standaryzacja i certyfikacja na przykładzie ISO • Pozytywne postrzeganie firmy przez klientów jako stabilnej na rynku • Uporządkowanie dokumentacji wewnętrznej w przedsiębiorstwie • Podniesienie jakości pracy • Wzrost satysfakcji klientów • Przewaga konkurencyjna • Wzrost prestiżu firmy i jej usług/produktów zarówno w oczach jej obecnych, jak i potencjalnych klientów • Ograniczenie liczby reklamacji • Lepszy dostęp do rynku krajowego i zagranicznego • Wzrost zysku wywołany obniżką kosztów własnych na skutek poprawy jakości.

29. Przykładowy projekt Korzyści wprowadzenia ISO w zakładzie fotograficznym • Wzrost prestiżu • Wzrost jakości usług • Wzrost wiarygodności

30. Metody poszukiwania nowych technologii • Prasa techniczna i hobbystyczna • Serwisy informacyjne (działy tech) • Specjalistyczne serwisy internetowe • Strony internetowe producentów

31. Sposoby oceny nowatorskich rozwiązań w rozwoju projektów • Kto jest autorem, kto produkt rozwij • Jakie jest aktualnie zainteresowanie produktem • Czy są technologie konkurencyjne aktualnie rozwijane

32. Możliwości rozwijania innowacyjności • Zebrać dokładnie to na czym się znamy • Zebrać i scharakteryzować klientów jakich obecnie mamy • Wyznaczyć grupę „prawie klientów” i wskazać czego nam brakuje aby byli z nami • Znaleźć technologie, które przyciągną nowych klientów

33. Przykładowy projekt Zebranietego na czym się znamy: • Profesjonalnie wykonujemy zdjęcia • Kompleksowo obsługujemy uroczystości • Wywołujemy filmy i wykonujemy odbitki • Korygujemy uszkodzone zdjęcia

34. Przykładowy projekt Aktualnie posiadani klienci: • Amatorzy fotografiki • Organizatorzy uroczystości • Na potrzeby dokumentów

35. Przykładowy projekt Grupy „prawie” klientów: • Oddalone od naszego zakładu • Nie dysponujące wystarczającym czasem • Chcące dokonać ingerencji w zdjęciach • Posiadające aparat cyfrowy

36. Przykładowy projekt Technologia cyfrowa: • Możliwość przesłania zdjęć pocztą email • Wykonanie odbitek w kilka minut • Pełna możliwość retuszu zdjęć • Możliwość obsługi dowolnych formatów zdjęć

37. Przykładowy projekt Kompleksowa wizja rozwoju: • Pełne przejście na technologię cyfrową • Rozbudowanie archiwum • Uruchomienie serwisu www do przyjmowania zleceń • Rozszerzenie oferty usługowej o: • retusz • publikację elektroniczną zdjęć

38. Przykładowy projekt Końcowy efekt modernizacji: • Pozyskanie nowych klientów • Poszerzenie oferty • Dostosowanie do klienta • Poprawa jakości • Redukcja kosztów • Uproszczenie procesów • Tańsze eksploatacyjnie

39. Modułowa budowa projektów • Robię sam • Pełne koszty po naszej stronie • Dokładnie znamy rozwiązanie • Korzystam z gotowego • Musimy dostosować się czyjejś koncepcji • Minimalne koszty

40. PRINCE 2Obszary zarządzania projektem • Organizacja • Planowanie • Nadzór • Podział na etapy

41. Dziękuję za uwagę