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Análise e Definição de Métricas para o Processo de Gerência de Riscos para Projetos de Software

Análise e Definição de Métricas para o Processo de Gerência de Riscos para Projetos de Software. Saulo Lopes da Silva Oliveira slso@cin.ufpe.br. Introdução. Definir métricas para o processo de gerência de riscos Foco na Análise de Riscos Indicadores Implementação mPrime

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  1. Análise e Definição de Métricas para o Processo de Gerência de Riscos para Projetos de Software Saulo Lopes da Silva Oliveira slso@cin.ufpe.br

  2. Introdução • Definir métricas para o processo de gerência de riscos • Foco na Análise de Riscos • Indicadores • Implementação mPrime • Transformar em Funcionalidades

  3. Objetivos • Estudo da Gerência de Riscos • Estudo sobre Métricas sobre Processo • Identificar Métricas utilizadas para o apoio à atividades de gerência de risco • Definir e Adaptar Métricas ao Processo Definido • Implementação mPrime

  4. Gerência de Riscos • Necessidade de uma estratégia proativa • Foram estudados os processos envolvidos • Identificar, Analisar, Planejar e Monitorar • Técnicas e Metodologias Existentes • mPrime

  5. Métricas • Conceitos • Métricas, Indicadores • Única maneira de melhorar um processo racionalmente • Histórico • Foco maior em qualidade e produtividade • Métricas são um veículo e não um resultado

  6. Métricas 2 • Bom programa de métricas: • Devem existir objetivos organizacionais • Apoio da alta gerência • Colocar em Prática • Métricas sobre indivíduos??

  7. Status • Métricas utilizadas para riscos • Finanças • Definir e Adaptar Métricas ao Processo Definido • Implementação mPrime

  8. Análise e Definição de Métricas para o Processo de Gerência de Riscos para Projetos de Software Saulo Lopes da Silva Oliveira slso@cin.ufpe.br

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