Mise à jour sur le laboratoire de la collectivité d’intérêts du CPSSP/CDPISP et du MSCE/CSECO

1. Mise à jour sur le laboratoire de la collectivité d’intérêts du CPSSP/CDPISPet du MSCE/CSECO CSECO Gestionnaire des services 2003 02 17

2. L’historique jusqu’à maintenant… • L’exposé présenté en septembre au CPSSP/CDPISP, à l’Î.-P.-É, a permis de faire connaître le concept de la collectivité d’intérêts, ses avantages et les plans du MSCE/CSECO visant à valider, en laboratoire, l’architecture associée et les cadres de la GI. • Les documents de base associés à ce concept ont été affichés un à un (et continueront de l’être, à l’adresse suivante) : www.cobsc.org/coi • Le choix du laboratoire entrepreneur a été fait [Fujitsu Consulting (Canada) Inc.] et il a été établi à Toronto. CSECO Gestionnaire des services 2003 02 17

3. L’historique jusqu’à maintenant… • L’entente entre la MSCE/CSECO et Fujitsu fournit les services d’un laboratoire « ouvert » pour une période allant jusqu’à six mois et d’autres parties peuvent se joindre à cette entente. • Le laboratoire a été créé afin d’appuyer le réseau de connectivité entre le programme, l’agent de services et les noeuds de la gestion des services à l’aide de services Web exécutables à partir du noeud d’un fournisseur de services. • Le laboratoire comprend un ensemble de systèmes d’orientation que les participants peuvent utiliser pour équiper leur collectivité – incluant la définition des relations entre les participants, les produits et les services de la collectivité qui sont soutenus et les métadonnées qui décrivent ses produits. CSECO Gestionnaire des services 2003 02 17

4. Qu’est-ce que le laboratoire de la MSCE/CSECO s’apprête à démontrer.. • Une validation commerciale (neutre sur le plan technologique) d’un modèle d’égal à égal ou de collectivité d’intérêts qui permet : • une démarche échelonnée et évolutive pour des services d’information et de transactions qui sauvegardent et améliorent la protection de la vie privée, la responsabilisation et l’agilité. • aux zones de programme d’être la source autorisée du contenu de leurs fonds de renseignements et de leurs règles administratives. • une démarche structurée qui réduit au minimum une exposition, dans les systèmes et réseaux, des informations particulières à la clientèle et des transactions et qui permet une évolution naturelle de la collectivité grâce à une dépendance réduite face aux initiatives du changement. • une association améliorée entre la gouvernance, le développement et les opérations dans le même système de spectre, améliorant ainsi l’intégrité des opérations de la collectivité CSECO Gestionnaire des services 2003 02 17

5. Facteurs critiques de réussite ... • Dans le laboratoire, démontrer la capacité des partenaires potentiels du programme à : • annoncer leurs réseaux de relations dans une collectivité et décrire les services qu’ils maintiendront grâce à eux; • décrire (et décrire à nouveau) ces services en métadonnées en utilisant les outils fournis par la collectivité; • La capacité des clients ou de leurs agents (partenaires) à : • interroger les services de dépôt des métadonnées de la collectivité afin de déterminer leur contexte auprès des membres et de combler leurs besoins et leurs obligations en matière d’information; • obtenir de l’information et des règles administratives à partir des sources de programme appropriées et d’effectuer directement des transactions vers les administrateurs de programme concernés; • La capacité du programme de partenariats de recevoir, d’effectuer et de reconnaître les transactions; [De plus, la façon dont les collectivités explorent les normes permet une convergence entre les collectivités et une opérabilité, lorsque nécessaire] CSECO Gestionnaire des services 2003 02 17

6. Les conclusions du laboratoire… • Les résultats prévus sont les suivants : • un apprentissage des compétences clés pertinentes et associées à la démarche entourant les conflits d’intérêts. • l’identification de questions et de démarches concernant la gouvernance des collectivités. • une validation globale des normes de base et une démarche liée à la connectivité en vue de la prestation de services. CSECO Gestionnaire des services 2003 02 17

7. Une invitation… • Les membres du CPSSP/CDPISP qui sont intéressés à visiter le laboratoire doivent communiquer avec moi : Jim Evans Conseiller principal, Prestation intégrée des services Ministère des Services aux consommateurs et entreprises de l’Ontario jim.evans@cbs.gov.on.ca 416.314.4976 CSECO Gestionnaire des services 2003 02 17