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Modelo de la Gerencia Estratégica

Modelo de la Gerencia Estratégica. Auditoría Externa. Estrategias en Acción. Análisis y Determinación de Estrategias. Implementar Estrategias: Organización Políticas Objetivos Corto Plazo Recursos. Revisión Estratégica: Evaluación y Control. Objetivos Largo Plazo.

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Presentation Transcript

  1. Modelo de la Gerencia Estratégica Auditoría Externa Estrategias en Acción Análisis y Determinación de Estrategias • Implementar • Estrategias: • Organización • Políticas • Objetivos • Corto Plazo • Recursos Revisión Estratégica: Evaluación y Control Objetivos Largo Plazo Enunciados de Visión & Misión Auditoría Interna FORMULACIÓN CONTROL IMPLEMENTACIÓN

  2. Marco Analítico de la Formulación Estratégica Etapa 1: La Etapa de Ingreso (Insumos) Etapa 2: La Etapa de Emparejamiento (Combinación) Etapa 3: La Etapa de Salida (Decisión)

  3. Marco Analítico de la Formulación Estratégica Etapa 1: Etapa de Ingreso (Insumos) Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE) Matriz de Perfil Competitivo (MPC) Matriz de Evaluación del Factor Interno (EFI)

  4. Marco Analítico de la Formulación Estratégica Etapa 2: Etapa de Emparejamiento (Combinación) Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA) Posición Estratégica y Evaluación de Acción (PEYEA) Matriz del Boston Consulting Group (BCG) Matriz Interna- Externa (IE) Matriz Gran Estrategia (GE)

  5. Marco Analítico de la Formulación Estratégica Etapa 3: Etapa de Salida (Decisión) Matriz Planeamiento Estratégico Cuantitativo (MCPE)

  6. MATRIZ F.O.D.A.

  7. La Evaluación Externa • La Auditoría Externa de la Gestión Estratégica consiste en: • La Evaluación del entorno • El Análisis del entorno

  8. La Evaluación Externa • La auditoría externa revela: • Oportunidades claves • Amenazas claves • Las estrategias se formulan para: • Sacar ventaja de las oportunidades • Evitar/reducir el impacto de las amenazas

  9. La Evaluación Externa Competidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Comunidades Gerentes Accionistas Empleados Sindicatos Grupos de Interés Productos Servicios Fuerzas Externas Claves Oportunidades y Amenazas

  10. La Evaluación Externa • Fuerzas Externas Claves • Cinco (5) categorías amplias: • Fuerzas económicas • Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales • Fuerzas políticas, gubernamentales y legales • Fuerzas tecnológicas • Fuerzas competitivas

  11. La Evaluación Interna • Auditoría Interna de la Gerencia Estratégica • Áreas funcionales del negocio: • Fortalezas • Debilidades

  12. La Evaluación Interna • Distribución Interna • Reunir y procesar información de: • Capacidad Administrativa • Recursos Humanos • Marketing • Finanzas/contabilidad • Producción/operaciones • Investigación & desarrollo • Sistemas de Información

  13. Estrategias FO Estrategias DO Estrategias FA Estrategias DA Cuatro Tipos de Estrategias Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)

  14. Estrategias FO Use las fortalezas internas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades externas Estrategias FO Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)

  15. Estrategias DO Mejorar las debilidades internas para tomar ventaja de las oportunidades externas Estrategias DO Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)

  16. Estrategias FA Usar las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. Estrategias FA Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)

  17. Estrategias DA Tácticas defensivas con el fin de reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno Estrategias DA Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)

  18. Deje en blanco Fortalezas-F Liste las fortalezas Debilidades-D Liste las debilidades Oportunidades-O Liste las oprtunidades Estrategias FO Use las fortalezas para tomar ventaja de las oportunidades Estrategias DO Supere las debilidades tomando ventaja de las oportunidades Amenazas-A Liste las amenazas Estrategias FA Use fortalezas para evadir amenazas Estrategias DA Minimice debilidades y evite amenazas Matriz FODA

  19. PUNTUACION DE INCIDENCIAS O IMPACTOS • 0 NINGUNA • BAJA • MEDIA • ALTA • MUY ALTA

  20. Caso: Mejora de la competitividad del café orgánico

  21. Empresa Gloria Alimentos SA

  22. Modelo de la Gerencia Estratégica Auditoría Externa Estrategias en Acción Análisis y Determinación de Estrategias • Implementar • Estrategias: • Organización • Políticas • Objetivos • Corto Plazo • Recursos Revisión Estratégica: Evaluación y Control Objetivos Largo Plazo Enunciados de Visión & Misión Auditoría Interna FORMULACIÓN CONTROL IMPLEMENTACIÓN

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