- J A V N O P R E D A V A N J E - VUKOVAR, 27.1.2008. u 16.30 hotel DUNAV, salon Vuka - Management u košarkaškom sp

1. - J A V N O P R E D A V A N J E -VUKOVAR, 27.1.2008. u 16.30 hotel DUNAV, salon Vuka- Management u košarkaškom sportu - MANAGEMENT ZNANJA KOŠARKAŠKIH LOGISTIČKIH SUSTAVA znanstveni članak: Basketball Logistic Systems Knowledge Management – Knjiga Interdisciplinary Management Research III, J. J. Strossmayer&Pforzheim University, Osijek 2007., (str. 406. - 415.) ------------------------------------------------------------- predavač: mr.sc. Branislav Orešković

2. S A Ž E T A K • Novi zakon u športu (2006.) definira mogućnosti vezane za proces globalizacije u športu • Značajni prodor stranog kapitala u hrvatsku košarku i promjena vlasničke strukture klubova • (domaće, strano i mješovito vlasništvo privatnih i pravnih osoba) • Županijski košarkaški savezi (ŽKS) = košarkaški logistički sustavi • Posvetiti pažnju unapređenju županijskih košarkaških saveza – knowledge management (KM) • Veću konkurentnost hrvatske košarke u europskim okvirima potražiti u podizanju kvalitete organizacije ŽKS-a i primjene KM-a u funkcioniranju ŽKS-a • Uočena je nedovoljna horizontalna komunikacija između ŽKS-a međusobno i isto tako neodvoljna okomita komunikacija pojedinih ŽKS-a i HKS-a. Predloženo organizacijsko riješenje je i osnivanje područnih (regionalnih saveza), koje novi Zakon predviđa kao mogućnost i koji bi trebali unaprijediti tu komunikaciju i funkcioniranje cijelog sustava. • Pozitivan efekat bi trebao biti i uravnoteženiji razvoj cijelokupnog košarkaškog sustava i podizanje kvalitete cijelog sustava na višu razinu

3. Organizacijska struktura hrvatskog košarkaškog saveza (HKS – a) H K S ŽUPANIJSKI KOŠARKAŠKI SAVEZI KOŠARKAŠKI SAVEZI GRADOVA KOŠARKAŠKI KLUBOVI (ŠPORTSKE UDRUGE I ŠPORTSKA D. D.) UDRUGE KOŠARKAŠKIH SUDACA UDRUGE KOŠARKAŠKIH TRENERA KOŠARKAŠI/CE, SUCI, TRENERI, OPUNOMOĆENICI, SPORTSKI DJELATNICI

4. CILJEVI, ZADAĆE I DJELATNOST KOŠARKAŠKIH SAVEZA • II. CILJEVI; ZADAĆE I DJELATNOST SAVEZA ² «Cilj je Saveza da svojim djelovanjem na svom području: • potiče, promiče, nadgleda i štiti sudionike koji košarkašku djelatnost obavljaju amaterski i sudionike koji košarkašku aktivnost obavljaju profesionalno, • usklađuje aktivnosti svojih članica, • organizira i provodi sustav natjecanja, • vrši registracije igrača-ica, • skrbi o unapređenju stručnog rada i osposobljavanju stručnih djelatnika, • skrbi o vrhunskim športašima, • uređuje pitanja koja se tiču registracije košarkaša-ica, • skrbi o košarkašima i košarkašicama, • potiče i promiče košarkaški šport, a osobito košarku djece i mladeži, • objedinjuje i usklađuje programe članica i utvrđuje program javnih potreba i skrbi o njegovu ostvarenju, • obavlja i druge poslove i zadaće utvrđene Zakonom o športu, Statutom Hrvatskog košarkaškog saveza i ovim Statutom. U ostvarivanju svojih ciljeva Savez ima zadaću da u svome djelokrugu: • utvrđuje i ostvaruje politiku promicanja športa na području Vukovarsko- srijemske županije, • usklađuje aktivnost svojih članica, • sudjeluje u ostvarivanju programa i politike razvoja košarkaškog športa na području Vukovarsko-srijemske županije i Republike Hrvatske, • skrbi o namjeni i korištenju športskih objekata, • sudjeluje u unapređenju stručnog rada i skrbi o osposobljavanju stručnih djelatnika.» Djelatnost Saveza proizlazi iz Zakona o športu, Zakona o udrugama, temeljnih ciljeva utvrđenih u članku 11. ovog Statuta, te zadaća i poslova koje su mu povjerile članice. ________________________________ ² Statut košarkaškog saveza Vukovarsko-srijemske županije, KS VSŽ, Vukovar, travnja 2006.

5. SUSTAV ŠPORTA I ŠPORTSKE DJELATNOSTI ¹ • “(1) Sustav športa u Republici Hrvatskoj čine:– fizičke osobe,– pravne osobe i– školska športska društva koja se osnivaju bez pravne osobnosti. • (2) Fizičke osobe u sustavu športa jesu:– športaši,– treneri,– osobe osposobljene za rad u športu,– osobe koje sudjeluju u organiziranju i vođenju športskog natjecanja (športski sudac, športski delegat i športski povjerenik) i– menadžeri u športu. • (3) Pravne osobe u sustavu športa su:– udruge,– trgovačka društva i– ustanove.» ____________________ • ¹ Zakon o športu, Hrvatski sabor, Zagreb, lipnja 2006.

6. Športski klub – športsko dioničko društvo ( Š. D. D.) • Osniva se, djeluje i prestaje radom prema Zakonu o trgovačkim društvima i propisima koji se odnose na dionička društva. • Nastanak novog Š.D.D. Može biti osnivanjem novog ili preoblikovanjem športske udruge za natjecanje. • Preoblikovanje može biti obavezno ili dragovoljno. Dragovoljno preoblikovanje može biti neovisno o tome da li je športski klub amaterski ili profesionalni. • Temeljni kapital Š.D.D. je najmanje 500.000,00 kn. • Š.D.D. mogu osnivati i biti njegovi članovi domaće i strane fizičke i pravne osobe. Jedna osoba može imati najviše 25% dionica, a kod preuzimanja do 5% dionica ne mora kontaktirati Povjerenstvo.

7. ZNANJE I MENADŽERI KAO GLAVNI RESURSI RAZVOJA KVALITETNE KOŠARKE • Resursi poput organizacije, tehnologije i imovine (financijske i materijalne) uglavnom su dostupni i postoje u dovoljnim količinama • Stručnjaci za određena područja (eksperti) i menageri i njihovi timovi nisu dostupni u dovoljnim količinama, stoga je i cijena koju je potrebno platiti kao bi ih angažirali u određenim športski projektima velika (vrhunski treneri , manageri, marketinški stručnjaci...) • Košarkaški šport kao i njegove športske udruge i svaezi moraju imati jasnu viziju, misiju i strategiju. • Uspješnom ostvarenju vizije misije i strategije pridonose kvalitetni menadžeri i njihovi timovi koji dobrom alokacijom i optimalnom alokacijom raspoloživih resursa postižu kvalitetan i po opsegu zadovoljavajući športski output • Košarkaški šport daje svoj proizvod = utakmice klubova, košarkaške vještine igrača, plasman na prvenstvenoj tablici, nazočnost gledatelja na utakmici (prihod od ulaznica i marketinških aktivnosti) • Gledaoci na utakmice dolaze “kupiti” zadovoljstvo (plaćaju ulaznicu), iz športske dvorane moraju otići zadovoljni (kvaliteta športske priredbe, pobjede svojih miljenika, atraktivni potezi i akcije, ozvučenje, animacije, nagradne igre i dr. • Sponzori žele pune dvorane, televizijske prijenose (pozitivan učinak reklamiranja svojih proizvoda i usluga)

8. U športskoj javnosti uglavnom postoji pogrešna predodžba o menagerima u športu, a svodi se uglavnom na ljude koji kupuju i prodaju igrače • Oni menageri i njihovi timovi na kojima se zasniva kvalitetan razvoj košarke su sasvim neki drugi ljudi koji jednostavno znaju kako, znaju kada i znaju gdje upotrijebiti sve raspoložive resurse športskih klubova i saveza u postizanju zacrtanih ciljeva • Oni analiziraju, planiraju, provode i kontroliraju poslovanje • Rezultate športskih klubova i saveza potrebno je mjeriti i uspoređivati sa rezultatima istih u okruženju, regiji, državi i EU • Jedna od zadaća menagera u klubovima i savezima je i upravljanje znanjem. Za klubove je upavljanje znanjem za potrebe članova kluba, a za saveze za potrebe članica toga saveza • Upravljanje znanjem treba biti u funkciji razvitka košarkaškog športa i ostvarenja većeg športskog outputa (kvalitetni igrači, kvalitetni treneri, kvalitetni suci, broj reprezentativaca, postignuti rang natjecanja, plasman na prvenstvenoj tablici, visina ostvarenog prihoda od športske dijelatnosti i dr.) • Košarkaši, njihovi klubovi i savezi nalaze se na javnoj sceni, njihovi se rezultati prate i vrednuju.Samo uspješni igrači, treneri ,suci i manageri opstaju u svojim organizacijama i napreduju. Kako bi bili uspješni moraju svakodnevno naporno raditi, usavršavati se i dokazivati rezultatima

9. MJESTO I ZNAČAJ ZNANJA • U suvremenoj ekonomskoj literaturi govori se o znanju kao najvažnijem ekonomskom resursu i njegovom utjelovljenju intelektualnom kapitalu • Upravo bi logistički sustavi u košarci trebali biti ti koji potiču aktivnosti koje razvijaju svijest o važnosti toga resursa za razvoj kvalitetne košarke i komplementarnih gospodarskih aktivnosti • Znanje možemo klasificirati na dvije osnovne kategorije (Ikujiro Nonaka) - izričito ili eksplicitno znanje (explicit knowledge) - individualno ili implicitno znanje (tacit knowledge) • Izričito znanje je formalizirano , lako je razumljivo, i nalazi se u knjigama , časopisima, video zapisima, bazama podataka i dr. • Individualno znanje je implicitno znanje i teško ga je komunicirati, proizašlo je iz individualnih opažanja i iskustava, a sadrži mentalne modele, spoznaje uvjerenja , perspektive i dr. • Znanje također možemo podijeliti na individualno i kolektivno. (znanje jednog igrača u klubu je individualno , a kolektivno znanje je znanje svih igrača kluba ili svih članova kluba.

10. Košarkaški logistički sustavi posjeduju znanja svojih članica i njihovih članova (individualna i kolektivna znanja, izričita i skrivena znanja) • Ta se znanja odnose na: - obučavanje i usvršavanje košarkaša ( posjeduju ga treneri) - organizacija natjecanja (posjeduju ga povjerenici natjecanja) - provođenje natjecanja prema pravilima košarkaške igre (posjeduju ga suci, pomoćni suci i statističari) - organizacija natjecanja prema propozicijama i kontrola organizacije natjecanja i suđenja (posjeduju ga predstavnici športskih klubova i opunomoćenici košarkaškog saveza) - markentiška i menadžerska znanja ( posjeduju ga članovi upravnih odbora i klubova i saveza, tajnici, športski direktori i dr.)

11. RAZVOJ KOŠARKAŠKIH LOGISTIČKIH SUSTAVA ZASNOVAN NA UPRAVLJANJU ZNANJEM • U podizanju razine naše košarke glavnu ulogu bi trebali imati upravo županijski košarkaški savezi, no oni u prosjeku toj ulozi nisu dorasli (jedan od razloga je velika razlika u razvijenosti pojedinih županijskih saveza) • To bi se riješilo kada bi se sustavnije upravljalo košarkaškim, menagerskim, markentiškim i organizacijskim znanjima • Jedan od osnovnih preduvjeta uspješnog upravljanja znanjem unutar košarkaškog sustava bio bi i osnivanje regionalnih ili područnih košarkaških saveza (Zakon o Športu to omogučuje također) • Taj bi područni košarkaški savez trebao imati profesionalnog tajnika a u njegovom Upravno odboru bi se recimo nalazili predsjednici i tajnici županijskih košarkaških saveza • Također bi za početak uspješnog upravljanja znanjem bilo nužno da svaki županijski savez ima profesionalnog tajnika (on bi trebao udovoljavati kriterijima prema novom Zakonu o športu) • Na taj bi način na području istočne Hrvatske (pet županija) bile stvorene pretpostavke uspješnom managementu i uspješnom upravljanju znanjem • Još jedan bitan preduvjet je i razvijena informatička infrastruktura unutar cijelog košarkaškog sustava (web stranice, bazae podataka, programi, vijesti, elektronička pošta i dr.)

12. Instruktori, vanjski suradnici, vrhunski suci i treneri košarkaškog saveza (HKS-a) bi povremeno trebali raditi u područnim centrima sa igračima, trenerima, voditeljima klubova, tajnicima, sucima, športskim radnicima kroz seminare radi podizanja razine znanja i vještina vezanih za uspješan razvoj košarkaškog športa • Područni savezi u košarci bi uvelike pripomogli uspješnom upravljanju znanjem kada bi sustavno pratili i usmjeravali financijska sredstva za edukaciju stručnjaka određenih područja vezanih za košarku : košarkaši, treneri, suci, športski djelatnici (organizacija, menagement, marketing, informiranje i dr.), a pogotovo mladih. • Dijelovanje Akademije HKS-a treba proširiti na područne centre tijekom godine, a zadržati ove postojeće aktivnosti preko ljeta u Poreču.

13. Z A K L J U Č C I • Košarka u RH je u usponu • Zakon u Športu (2006.) otvara nove mogućnosti vezano za razvoj košarke • Primjena mogućnosti iz Zakona još uvjek ne daje željene rezultate • Konkurentnost košarkaškog sustava u odnosu na iste u razvijenoj EU treba tražiti : - u znanju (igračka, trenerska, sudačka, menadžerska, organizacijska, markentiška) , - njegovoj primjeni u sustavu ( DOBROM UPRAVLJANJU ZNANJEM) i - organizacijskim poboljšanjima unutar sustava primjerice: osnivanje područnih (regionalnih) košarkaških saveza • Radi daljnje popularizacije košarke i razvoja komplementarnih gospodarskih dijelatnosti tražiti u bližoj budućnosti za RH održavanje europskog ili svjetskog prvenstva u košarci

14. LITERATURA • Mato Bertoluci (1997.), Ekonomika i menedžment športa, Hrvatska akademija znanosti i umjetnosti: Fakultet za fizičku kulturu, Zagreb. • Zakon o športu (2006.), HRVATSKI SABOR,, Zagreb. • Ante Kardum (2005.), Izvješće o radu košarkaškog saveza Brodsko-posavske županije za sezonu 2004./05., KS BPZ, Slavonski Brod. • Košarka za mlade igrače – vodič za trenere, Udruga hrvatskih košarkaških trenera (UHKT), Zagreb, Naslov originala: BASKETBALL FOR YOUNG PLAYERS – guidelines for coaches, FIBA. • Statut košarkaškog saveza Vukovarsko-srijemske županije, KS VSŽ, Vukovar, travnja 2006. • 6. Web stranice: • http://www.hks-cbf.hr • http://www.kosarka.hr • http://www.kspbz.org • http://www.hka-a-petrovic.hr/ • http://www.basketball-academy.com/ • http://www.uhkt.hr/prijavnica_porec2006.php • http://www.eurobasket.com