1 / 24

PLANAVIMAS

5 paskaita. PLANAVIMAS. Analizės stadija I. Proto mankštai. K ą reiškia banko apiplėšimas, palyginus su banko įkūrimu... B.Brechtas Kad tu turėtum tiek pinigų, kiek jų nori tavo žmona... Tostas

duy
Download Presentation

PLANAVIMAS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 5 paskaita PLANAVIMAS Analizės stadija I

  2. Proto mankštai... Ką reiškia banko apiplėšimas, palyginus su banko įkūrimu... B.Brechtas Kad tu turėtum tiek pinigų, kiek jų nori tavo žmona... Tostas Jeigu jūs neturite pinigų, visą laiką galvojate apie pinigus. Jeigu jūs turite pinigų, jūs jau galvojate tik apie pinigus. P.Getis

  3. Strateginio planavimo procesas:- Analizės stadija- Veiklos stadija Prisiminkime...

  4. Analizės stadija • Išorės veiksnių analizė • Vidaus veiksnių analizė • Išskirtinė kompetencija (konkurencinia pranašumai ir trūkumai)

  5. Tikslas - atlikus aplinkos analizę, nustatyti: • Kokios galimybės ir grėsmės yra (ar gali susidaryti) įmonės verslui išorinėje aplinkoje. • Stipriąsias ir silpnąsias puses. • Išskirtinę organizacijos kompetenciją.

  6. Pagrindiniai analizės metodai • SWOT, • 7 S modelis. • PEST, • SPACE, • BCG matrica, • M. Porter modelis, • Ekolauko analizė

  7. SWOT (SSGG)Vidiniai veiksniai

  8. SWOT (SSGG)Išoriniai veiksniai

  9. Organizacinės kultūros profilis

  10. StiprybėsSilpnybės SSGG tęsinys

  11. SPACE Metodas SPACE (Angl. Strategic Position and Action Evaluation) metodas – klausimyno pagalba įmonė ir jos aplinka yra įvertinama 6 balų skalėje. Šis metodas skiriasi nuo kitų tuo, kad yra platesnis analizės laukas ir gaunami konkretūs pozicijos bei strategijų variantai. Kiekvienos veiksnių grupės rezultatų vidurkiai vaizduojami keturkampio pavidalu. Didžiausią plotą užimanti erdvės pusė reiškia vieną iš keturių įmonės strateginių pozicijų: agresyvią, konkuruojančią, konservatyvią arba gynybinę. Toliau tekste pateikiami įmonės ir jos veiklos įvertinimo klausimai. Klausimai sugrupuoti į keturias veiksnių dimensijas: 1) veiksniai, apibūdinantys aplinkos stabilumą, 2) veiksniai, apibūdinantys šakos potencialą, 3) veiksniai, apibūdinantys konkurentinį pranašumą, 4) veiksniai, apibūdinantys finansinius pajėgumus remtasi Paškevičius R.. (1996). Strateginis valdymas: samprata ir metodai. Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai, Nr.2, psl.: 161-168.

  12. Grafinis SPACE analizės rezultatų vaizdas

  13. Veiksniai, apibūdinantys aplinkos stabilumą

  14. Veiksniai, apibūdinantys šakos potencialą

  15. Veiksniai, apibūdinantys konkurencinį pranašumą

  16. Veiksniai, apibūdinantys finansinius pajėgumus

  17. BCG matrica

  18. BCG matrica

  19. Šakos konkurentai Konkurencijos stiprumas Pakaitalai Naujos technologijos Tradicinių technologijų sugrįžimas Pakaitalų grėsmė Perėjimas prie subalansuotesnių poreikių tenkinimo Tiekėjų dėrėjimosi galia Tiekėjai Pirkėjai Pirkėjų derybinė galia Naujų konkurentų grėsmė Nauji konkurentai M. Porterio penkių konkurencinių jėgų analizė. Šakos konkurentai

  20. 100 proc. Absoliučios eko – charakteristikos laukas Strateginės eko – charakteristikos laukas Subalansuotumas Taktinės eko – charakteristikos laukas Stakeholderių lūkesčiai Šakos eko - etalonas Dabartinė eko -charakteristika 0 proc. Eko – charakteristikos laukas (Šaltinis: Peattie Ken, 1995)

  21. Vidinė aplinka Organizacija Vartotojai Vidinę aplinką sudaro: Tiekėjai Konkurentai Tarpininkai Padedančios organizacijos

  22. Tyrimai ir kūrimas Žmogiškieji ištekliai Informacinės sistemos Gamyba Organizacija Finansai Marketingas Organizacijos vidinė aplinka - funkcinės veiklos - gamyba, finansai, žmogiškieji ištekliai ir t.t.

  23. Klausimai ???

  24. Pabaiga. Atsiverskite pirmąją skaidrę...

More Related