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SOA y la integración con el modelo de negocio de la empresa Estándares actuales.
Procesos de negocio • Un proceso de negocio es un conjunto de actividades que generan un valor para la empresa • La orientación SOA permite modelar un proceso como una “orquestación” de servicios
BPM • Business Process Management • El BPM son las actividades que tienen como objetivo el análisis, diseño, ejecución y monitorización de los procesos de negocio
BPM • Características de BPM • Debe permitir gestionar el ciclo de vida de los servicios • Simular procesos de negocio • Monitorizar KPIs de los procesos de negocio • Agilidad en el cambio de los procesos
BPM • Relación BPM, SOA y Web Services • Los Web Services son la tecnología más adecuada para implementar arquitecturas SOA • Las arquitecturas SOA representan adecuadamente procesos de negocio • El BPM permite la implantación de un proceso de negocio usando una arquitectura SOA.
BPM • ¿Cómo genera valor el BPM? • La tecnología debe dar soporte a los procesos de negocio. • El mercado actual es muy cambiante. Los cambios en los procesos deben ser rápidos • El BPM permite ver los procesos como una sucesión funcionalidades atómicas. • Consecuencia: Es fácil y rápido cambiar los procesos de negocio Ventaja competitiva
BPM • ¿Cómo empezar a utilizar BPM? • Empezar por un proceso que funcione mal • Intentar que la lógica de negocio cubra distintos actores tanto internos como externos
BPM • Puntos clave de éxito • La organización debe tener perfectamente definidos sus procesos de negocio • Seleccionar los procesos de negocio susceptibles de usar BPM • Definir correctamente los servicios (funcionalidad, granularidad, etc…) • Seleccionar las KPI adecuadas • Monitorizar, monitorizar, monitorizar,… • Tener una orientación de “mejora continua” de los procesos
BAM • Business Activity Monitoring • Son las actividades que van a permitir controlar los procesos de negocio (monitorización). • Sus funciones principales son: • Seguimiento del proceso • Detectar cuellos de botella • Aumentar la capacidad de reacción ante problemas
BAM • ¿Qué debe hacer la monitorización? • La monitorización con BAM debe tener una orientación hacia el proceso de negocio. • Debe generar alarmas ante las KPI definidas para el proceso de negocio. • Debe dar información en tiempo real y agregada • La información generada debe permitir la “mejora continua”
BPEL • Business Process Execution Language • Es el lenguaje “máquina” que permite la implementación del BPM. • Es un estándar soportado por la mayoría de fabricantes • Físicamente es un fichero XML
BPEL • ¿Qué aporta? • Es la unión entre negocio y tecnología • Al ser un estándar usado por los fabricantes: • Permite elegir entre distintas plataformas • Permite la interoperabilidad • Fomenta la competitividad y la mejora de las plataformas
BPMN • Business Process Modeling Notation. • Modelado de procesos • Es el lenguaje del consultor de negocio. • Se usa para representar el proceso de negocio. • El modelo será traducido posteriormente a “lenguaje máquina”(BPEL) para ser ejecutado. • Ojo: Hay una tendencia a usar UML 2.0+ en vez de BPMN.
BPM, BPEL, BAM, BPMN, SOA, Web Services • The Big Picture • BPM: es el proceso total • BPMN: es la parte que usa el consultor de negocio para representar el proceso • BPEL: el código ejecutable del proceso • BAM: la parte del BPM que permite la monitorización • SOA: la arquitectura que permite implementar BPM con servicios. Su diseño es responsabilidad de los arquitectos informáticos. • Web Services: permiten que los servicios se integren en un proceso de manera estándar. Responsabilidad de los desarrolladores
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