Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. ERDEMİR GRUBU

1. Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş.ERDEMİR GRUBU ÖRNEK OLAY ANALİZİ Hazırlayan: YASİR YILMAZ Doç. Dr. Recai COŞKUN

2. Vizyon, Misyon ve Değerler VİZYONUMUZ • Toplam Kalite Yönetimi felsefesi ile Türk Sanayii'ndeki öncü konumunu kapasitesini de artırarak devam ettirmek, sosyal paydaşların beklentilerini en üst düzeyde karşılamak ve dünyanın öncü çelik üreticileri arasında yer almaktır. MİSYONUMUZ • Kaynaklarımızı etkin kullanarak, çevreye duyarlı, rekabet edebilir kalitede, en az maliyetle en fazla ve satılabilir üretim yapan, yenilik ve gelişmelere açık, paydaşlarımızın beklentilerini karşılayan, ülke ekonomisine katkıda bulunan bir dünya şirketi olmaktır. • DEĞERLERİMİZ ·İş sağlığı ve güvenliği ·Tasarrufa önem verme ·Coşkulu, özverili ekip çalışmalarına önem verme ·Müşteri odaklı çalışma ·Eğitilmiş, deneyimli ve katılımcı işgücü birikimini en önemli varlık olarak görme ·Sürekli iyileştirmeyi, yenilikçiliği ve müspet yönde değişimi esas alma ·Çevreyi koruma ·Topluma katkıda bulunma ve adil olarak tüm faaliyetlerimizde insana değerverme

3. TARİHÇE • Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir), Türkiye'nin ithalat yoluyla karşılanan yassı haddelenmiş demir çelik ihtiyacını yurt içinden karşılamak üzere, özel teşebbüs statüsünde bir şirket olarakŞubat 1960tarihve 7462 sayılı özel kanunla kurulmuş ve Mayıs 1965’te fiilen işletmeye alınmış olan, Türkiye’nin TEK ENTEGRE YASSI ÇELİK ÜRETİCİSİ; ayrıca, 7(8) iştiraki ve toplam 16.000 çalışanıyla ülkemiz için stratejik öneme sahip dev bir ŞİRKETLER GRUBU’dur. • Sürekli gelişme ilkesi çerçevesinde yapılan yatırımlar neticesinde bugün 3,5 - 4 milyon ton/yıl ham çelik üretim kapasitesine sahiptir. • ERDEMİR A.Ş., İstanbul’a 270 km., Ankara’ya 290 km. uzaklıkta Karadeniz Ereğli’de 4 km2’lik alanda faaliyet göstermektedir. • Boru ve Profil, Makine ve Gemi Sanayi, Metal Ambalaj, Otomotiv ve Yan Sanayi, Ev ve Büro Eşyası, Beyaz Eşya vb. gibi hayatımızın her alanına giren pek çok sektör için girdi malzemesi üretmektedir. • “Sektör Oluşturan” konumuyla ülke ekonomisine büyük bir katma değer sağlar.

4. Sermaye Yapısı • Şirket hisselerinin %49.9’u halen Kamu’ya ait, %50.1’i ise Borsa’da işlem görmektedir. • İMKB’ye ilk kote olan, uzun bir karlılık sicili olan “blue chip” hisselere sahip ve halka açıklık oranı en yüksek şirketlerden biridir.

5. ORGANİZASYON YAPISI • Yönetim Kurulu’nda 9 üye ve 2 Denetçi bulunmaktadır. • Aynı zamanda YK üyesi olan Genel Müdür’ e bağlı 6 Genel Müdür Yardımcılığı bulunmaktadır. • Çalışanlar; Mühendis, Uzman, İşçi, Formen, Şef/Başmühendis, Müdür gibi çeşitli kademelerde gruplandırılmaktadır. • Çalışanlar kademelerine göre A-B-C personeli şeklinde ayrılmaktadır.

6. Girdiler Ana Ürünler • %35 Hammadde, Yardımcı Hammadde, Yarı Mamul • %10,8 İşçilik • %25,2 Diğer • %28,5 İthal Slab ve Rulo • Kalay/Krom Kaplı Rulo ve Saçlar (gıda, boya, kimya sanayi, teneke kutu ve kapaklar, oyuncak, kırtasiye, vs.) • Galvanizli Rulo ve Saçlar (inşaat, konstrüksiyon, elektrikli aletler, beyaz eşya, otomotiv vs.) • Soğuk Haddelenmiş Rulo ve Saçlar / 0,3 – 2 mm / (dayanıklı ev aletleri, büro mefruşat, mutfak eşyaları, vs) • Sıcak Haddelenmiş Rulo ve Saçlar / 1,5- 20 mm / (gemi sanayi, tarım araçları, boru ve profil sanayi, LPG tüpleri, vs.) • Levha – Sıcak Haddelenmiş Ürün / 12 – 20 mm / (gemi sanayi, vs.)

7. BAĞLI ORTAKLIKLAR • İSDEMİR (İskenderun Demir ve Çelik A.Ş.) • ERDEMİR ÇELİK SERVİS MERKEZİ A.Ş. • ÇELBOR ÇELİK ÇEKME BORU SANAYİ VE TİCARET A.Ş. • ERDEMİR MÜHENDİSLİK YÖNETİM VE DANIŞMANLIK HİZMETLERİ A.Ş. (ERENCO) • ERDEMİR ROMANIA SRL • ERDEMİR MADEN (DİVHAN) • ERDEMİR LOJİSTİK A.Ş. • ERDEMİR GAZ

8. İŞTİRAKLER • SOLLAC AMBALAJ ÇELİĞİ SAN. VE TİC. A.Ş. BAĞLI MENKUL KIYMETLER • BORÇELİK ÇELİK SAN. VE TİC. A.Ş. • GERKONSAN GEREDE ÇELİK KONSTRÜKSİYON VE TEÇHİZAT FAB. SAN. VE TİC. A.Ş. • SİVAS DEMİR ÇELİK İŞLETMELERİ A.Ş.

9. DÜNYA ÇELİK SEKTÖRÜ • Ham çelik üretiminde ve tüketiminde artış (964 milyon ton/yıl) • Çin faktörü (en büyük üretici ve tüketici) • 200 milyon ton/yıl fazla ve verimsiz kapasite – savunma sanayi açısından stratejik olması nedeniyle bu kapasite yine de muhafaza ediliyor • Kamu mülkiyeti azalmakta ancak sektör stratejik önemini korumaktadır.

10. Türkiye’de Sektörün Durumu • %28 üretim – 3 entegre demir-çelik tesisi (Erdemir, İsdemir, Kardemir) • %72 üretim – 16 elektrikli ark ocakları • İhtiyaç olan 6.7 milyon ton/yıl yassı çeliğin 4.2 milyon ton ithal • 13.2 milyon ton uzun çelik üretiminin 5.2 milyon tonu ihraç • Ülkelerin gelişmişlik/sanayileşme düzeylerini gösteren kişi başına çelik tüketiminde Türkiye 2003’te dünyada 15.sırada (13,2 milyon ton/yıl), üretimde ise 13. Sırada (18,3 milyon ton/yıl) yer aldı. • AB ülkelerindeki üreticiler arasında ERDEMİR 8. sırada,

11. Temel Strateji ve Politikalar • TKY ilkeleri ile Süreçler ve Sistemler çerçevesinde yönetim (SYBS, RİS, PASK, EPYS, ERİT, ERÖS, Kıyaslama Prosedürü, vs.) • ESYÖN kapsamında her yıl 1’er yıl ötelemeli olarak hazırlanan SİP çerçevesinde stratejiler geliştirilir ve yürütülür. • Temel Strateji, yurtiçi talebin rekabet edebilir kalitede karşılamak ve özellikle ekonomik kriz dönemlerinde ihracata ağırlık vermek (normalde %20) • Yurtiçi hammadde kaynaklarının geliştirilmesi, • Sürekli gelişme, büyüme, yenileme (modernizasyon) ve yatırım • Yurtdışındaki özelleştirme fırsatlarından yararlanmak • Hizmet ağının yaygınlaştırılması (yeni servis merkezlerinin kurulması) • Orta ve Uzun vadeli tedarik anlaşmaları ile işbirlikleri yapmak, • Kalite Politikası, Çevre Politikası, • İş Sağlığı Ve Güvenliği Politikası,

12. I - İç Kaynak Analizia. Muhtemel Güçlü Yönler • Net Strateji varlığı (“Sürekli Gelişim”, “Yüksek Katma Değer Yaratma”) • Maliyet Avantajı (Entegre tesis olması, Ölçek Ekonomisi, vs.) • Yeni ürün geliştirme kapasitesi (78.473 yeni/farklı ürün) • Güçlü Tanıtım (ERDEMİRSPOR, Sosyal Aktiviteler, Ulusal ve Uluslararası Konferanslar vs.) • Yüksek Kalite Düzeyi (TOYOTA, FORD gibi büyük şirketlerin tedarikçisi; Farklı kalitelerde üretim kabiliyeti; Ulusal Kalite Başarı Ödülü, EFQM Ödülü, vs.) • Güçlü bir Marka ve Kuvvetli bir İmaj • Güçlü bir finansal yapı (Ülkemizin en büyük Şirketlerinden biri, Sektörde adeta Tekel, yüksek üretim ve satış kapasitesi, büyük maliyet avantajı, Tasarruf Politikası, Yüksek Nakit Akışı, vs.) • Sektörde Lider Kuruluş • Birleşme, İşbirliği, Satınalma ve Yatırım Olanakları • Değişime Açık ve Uyumlu Yapı (Ar-Ge, SPYS, Sürekli Modernizasyon, vs.) • Tecrübe – 40 yıllık Büyük Tecrübe • Kendine Has Teknoloji (Yüksek Fırınlar, Entegre Tesis olmanın gereği) • Süreçlerle ve Sistemlerle Yönetim (EPYS, EÇHDA, SİP, RİS, İKA, DÇA, vs.) • Teslimat Öncesi ve Sonrası Hizmetler – Müşteri Memnuniyeti

13. I - İç Çevre Analizia. Muhtemel Güçlü Yönler • İş tanımlarının ve dahili süreçlerin net olması, • Müşteri ve çalışan memnuniyeti ile Topluma ve çevreye üst düzeyde duyarlılık, • Çalışanlar arasında güçlü iletişim, (Genel Müdür ile görüşme olanağı) • Sağlık ve Sosyal Haklar/Hizmetler • Hedeflere Ulaşma Kabiliyeti, • Ciddi Kurum Kültürü, Ortak Takım Ruhu

14. I - İç Çevre Analizia. Muhtemel Zayıf Yönler • KAMU AĞIRLIĞI/ETKİSİ (İnsan Kaynakları, Fırsat Eşitliği, İstikrar Sorunu, vs.) • Tekele yakın konum - Rekabet ortamına alışık olmama, vs. • Coğrafi konum nedeniyle bireysel gelişim zorluğu, • Yurtdışı rakiplerle kıyaslama, işbirliği ve paylaşım yetersizliği, • Çalışanlara yönelik kariyer planı eksikliği, • Eskiyen ekipman, Modernizasyon ihtiyacı, • Gözden geçirme ve Yayılım yetersizliği, • Yetkelendirme yetersizliği,

15. II - Dış Çevre Analizia. Muhtemel Tehditler • Dünya genelinde, artan yurtiçi talepler nedeniyle hammadde ve nakliye hizmetlerinde tedarik sıkıntısı, artan maliyetler, fiyat dalgalanmaları, uzun vadeli anlaşmada zorluklar, • Petrol, doğalgaz, elektrik ve nakliye gibi girdi maliyetlerinin artışı, • AB’nin azalan ithalatı – artan ihracatı, • Çin’in artan hammadde talebi, artan çelik üretimi ve azalan çelik ithalatı, • Yeniden yapılanan Doğu Avrupa, Ortadoğu, ve Balkan ülkelerinden Türkiye’ye demir-çelik girişinin artma olasılığı, • Ülke ekonomisinde istikrar sorunu, • Hammadde ve yarı mamul (slab) tedariğinde dışa bağımlılık, • Dış piyasada fazla kapasite sorunu – düşük karlılık oranı • Özelleştirme sürecindeki belirsizlik, • Yabancı rakiplerin piyasaya girme olasılığı, • Ambalaj sektöründe cam ve plastik malzemelerin yaygınlaşması,

16. II - Dış Çevre Analizia. Muhtemel Fırsatlar • Dünya genelinde beklenen % 4’lük büyüme, demir-çelik sektöründe Talep ve Fiyat artışı, • Uluslararası ticarette kota ve tarifelerde yumuşama, serbest dolaşımda kolaylıklar, • Dış piyasada düşen karlılıklar ve özelleştirmeler nedeniyle birleşme ve/ya satın alma imkanları, • Yurt içi talep avantajı, • Komşu ülkelerle, ihracatı kolaylaştıracak, işbirliği ve yatırım imkanları • Ekonomide ve borsada konjonktüre bağlı olumlu gelişmeler, büyüme potansiyeli, yurtiçi çelik tüketiminde beklenen artış, • Demir-çelik üretimi ve tüketiminde dünyanın sayılı ülkelerinden olarak Türkiye’nin dünya piyasalarını etkileyebilme yeteneği,

17. SONUÇ • İyi yönetilmek kaydıyla, her yönden güçlü yapısı ve sahip olduğu büyük potansiyel ile ERDEMİR, önündeki fırsatları en iyi şekilde değerlendirmek ve muhtemel tehditleri birer fırsata dönüştürmek suretiyle ülke ekonomisindeki stratejik ve öncü konumunu devam ettirecek her türlü donanım ve kabiliyete sahiptir. TEŞEKKÜRLER... YASİR YILMAZ