1 / 12

Positiv , hållbart och hälsofrämjande ledarskap Forsknings - och utvecklingsprojekt i Västerås och Eskilstuna Några

RE - SU - LE AD REwarding and SUstainable health-promoting LEADership. Positiv , hållbart och hälsofrämjande ledarskap Forsknings - och utvecklingsprojekt i Västerås och Eskilstuna Några resultat från enkät 1 – våren 2011. Interventionsplan. 2011.

moesha
Download Presentation

Positiv , hållbart och hälsofrämjande ledarskap Forsknings - och utvecklingsprojekt i Västerås och Eskilstuna Några

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. RE-SU-LEAD REwarding and SUstainable health-promoting LEADership Positiv, hållbartochhälsofrämjandeledarskap Forsknings- ochutvecklingsprojekt i Västeråsoch Eskilstuna Någraresultatfrånenkät 1 – våren 2011

  2. Interventionsplan 2011 Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov 1. Workshop Föreläsning I 1 Chefsmöte Halvtid – måldiskussion FöreläsningII 1. Chefsmöte 2. Chefsmöte 3. Chefsmöte Enkät T1 CoachningDagbok Observation avteammöte 2012 Jan Feb Mar Apr Mai Nov Dez 4. Chefsmöte Enkät T2 Feedback ochutvärderingavinterventionsprocessen Enkät T3 2. Workshop CoachningDagbok Observation avteammöte

  3. Lite resultatfrånförstaenkäten

  4. Totalt antal svarande

  5. Beskrivning av deltagarna

  6. Ledarskapsskalor Leadership climate: tydlighet, inflytande mm Transformational leadership Authentic leadership: genuintoch i linje med värderingar Fair leadership: rättvisaochlikabehandling Health-promoting leadership: stödförautonomiochinflytande, lösakonflikteraktivt Abusive leadership: fientligverbaltochickeverbalt

  7. Ledarskap i de olika länderna Significant differences: SWE > GER 1-5, FIN 1-3 and SWE < FIN 6, GER 6 FIN > GER 3-5

  8. Ledarnas beskrivning av sig själva jämfört med anställdas syn Leader self-appraisals are systematically and significantly more positive than the leader appraisals by employees.

  9. Jämförelse mellan länderna Significant differences: GER > SWE 1, FIN 1; GER < FIN 2, SWE 2; FIN > GER 3-4, SWE 3-4

  10. Slutsatser • Preliminäraresultat - kanfinnasskillnadermellanurvalen i de olikaländernasombegränsargeneraliserbarhet. • LedarskaptycksgenerelltupplevasmestpositivtiSverigeochmestnegativt i Tyskland; Finland ligger mittemellan • ArbetsrelateratvälbefinnandeärlägstiTyskland. Finland harhögstnivåföranställdasomfunderarpåattsluta. • Hälsofrämjandeledarskapharstarkastsambandavallaledarskapsskalorna med olikaindikatorerpåvälbefinnande

  11. Följ projektet via hemsidan www.uta.fi/projects/resulead Eller kontakta projektgruppen Kerstin Isaksson, Eric Hansen, Carina Loeb

  12. På gång på MDH STOLT-projektet Nytt magisterprogram i Ledarskap och arbetsliv Erasmuskurs: SHIFTIT (ShapingHealthyWork in the Future)

More Related