1 / 24

KONSEP BERUBAH

KONSEP BERUBAH. Ummy Utamy Yahya , S.Kep. PENGERTIAN BERUBAH. Kegiatan atau proses yang membuat sesuatu atau seseorang berbeda dengan keadaan sebelumnya (Atkinson, 1987) Proses yang menyebabkan perubahan pola perilaku individu atau institusi ( Brooten , 1978).

rudolf
Download Presentation

KONSEP BERUBAH

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KONSEP BERUBAH UmmyUtamyYahya, S.Kep

  2. PENGERTIAN BERUBAH • Kegiatanatauproses yang membuatsesuatuatauseseorangberbedadengankeadaansebelumnya (Atkinson, 1987) • Proses yang menyebabkanperubahanpolaperilakuindividuatauinstitusi (Brooten, 1978)

  3. PRINSIP DAN STRATEGI BERUBAH Dalamperubahandibutuhkancara yang tepat agar tujuandalamperubahandapattercapaisecaratepat, efektifdanefisien. • StrategiRasionalEmpirik • StrategiReedukatifNormatif • StrategiPaksaan – Kekuatan Menurut Tiffany danLutjens (1989) telahmengidentifikasitujuhstrategiberubah yang cocokdengankontinumdari yang paling netralsampai yang paling koersif. • Edukasi • Fasilitatif • Teknostruktural • Data Based • Komunikasi • Persuasif • Koersif

  4. SIFAT PERUBAHAN • PerubahanSpontan • PerubahanPolaPerkembangan • Perubahan Yang Direncanakan

  5. TEORI – TEORI PERUBAHAN • Teori Kurt Lewin (1951) • Teori Rogers (1962) • TeoriRedin • TeoriLippitt • Teori Havelock • TeoriSpradley

  6. TEORI KURT LEWIN • Tahap unfreezing • Tahap Moving • Tahap Refreezing Faktorpendorongterjadinyaperubahan • KebutuhanDasarManusia • KebutuhanDasar Interpersonal FaktorPenghambat Menurut New danCouillard (1981) restraining force: • Mengancamkepentinganpribadi • Persepsi yang kurangtepat • Reaksipsikologis • Toleransiuntukberubahrendah

  7. TEORI ROGERS Menurut Rogers untukmenandakansuatuperubahanperluadabeberapalangkah yang ditempuhsehinggaharapanatautujuanakhirdariperubahandapattercapai. Langkah – langkahtersebutantara lain : • Tahap Awareness • Tahap Interest • TahapEvaluasi • Tahap Trial • Tahap Adoption

  8. TEORI REDIN MenurutRedinsedikitnyaadaempathal yang harusdilakukanseorang manager sebelummelakukanperubahan, yaitu : • Adaperubahan yang akandilakukan • Apakeputusan yang dibuatdanmengapakeputusanitudibuat • Bagaimanakeputusanituakandilaksanakan • Bagaimanakelanjutanpelaksanaannya

  9. TEORI LIPPITT Teoriinimerupakanpengembangandariteorilewin. Lippitt .mengungkapkantujuhhal yang harusdiperhatikanseorangmanajerdalamsebuahperubahan, yaitu : • Mendiagnosismasalah • Mengkajimotivasidankemampuanuntukberubah • Mengkajimotivasidansumber – sumberagen • Menyeleksiobjektifakhirperubahan • Memilihperan yang sesuaiuntukagenberubah • Mempertahankanperubahan • Mengakhirihubungansalingmembantu

  10. TEORI HAVELOCK TeoriinimerupakanmodifikasidariteoriLewindenganmenekankanperencanaan yang akanmempengaruhiperubahan. Enamtahapperubahanmenurut Havelock antara lain : • Membangunsuatuhubungan • Mendiagnosismasalah • Mendapatkansumber – sumber yang berhubungan • Memilihjalankeluar • Meningkatkanpenerimaan • Stabilisasidanperbaikandirisendiri

  11. TEORI SPRADLEY Spradleymenegaskanbahwaperubahanterencanaharussecarakonstandipantauuntukmengembangkanhubungan yang bermanfaatantaraagenberubahdansistemberubah. Berikutadalahlangkahdasardari model Spradley : • Mengenaligejala • Mendiagnosismasalah • Menganalisajalankeluar • Memilihperubahan • Merencanakanperubahan • Melaksanakanperubahan • Mengevaluasiperubahan • Menstabilkanperubahan

  12. MOTIVASI DALAM PERUBAHAN Motivasiinitimbulkarenatuntutankebutuhandasarmanusia, sedangkankebutuhandasarmanusia yang dimaksudantara lain : • Kebutuhanfisiologis • Kebutuhankeamanan • Kebutuhansosial • Kebutuhanpenghargaandandihargai • Kebutuhanaktualisasidiri • Kebutuhan interpersonal

  13. RESPON TERHADAP PERUBAHAN • Menerimadanmendukung • Tidakmenerimadantidakmendukung • Menolak • Takutakansesuatu yang tidakpasti • Takutakankehilanganpengaruh • Takutkehilanganketerampilandan proficiency • Takutkehilangan reward dan benefit • Takutakankehilanganrespek, dukungan , dankasihsayang • Takutgagal

  14. TINGKATAN DALAM PERUBAHAN • Pengetahuan • Sikap • Perilakuindividu • Perilakukelompok

  15. PERUBAHAN DALAM KEPERAWATAN Dalamperkembangannyakeperawatanjugamengalamiprosesperubahanseiringdengankemajuandanteknologi. Alasanterjadinyaperubahandalamkeperawatanantara lain : • Keperawatansebagaiprofesikeperawatan • Keperawatansebagaibentukpelayananasuhankeperawatan • Keperawatansebagaiilmupengetahuankeperawatan • Keperawatansebagaikomunikasikeperawatan

  16. PENERAPAN PROSES BERUBAH • Pendidikan • Pelayanankeperawatan • Individu • masyarakat

  17. PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN BERUBAH MenurutKrondalamKozier (1998) untukmerencanakandanmengimplementasikanperubahandisarankan 7 (tujuh) pertanyaan yang harusdijawab : • Apa? • Mengapa? • Siapa? • Bagaimana? • Kapan? • Dimana? • Mungkinkah?

  18. MODEL PERUBAHAN • Model penelitiandanpengembangan • Model interaksisosial • Model penyelesaianmasalah

  19. HAMBATAN DALAM PERUBAHAN Perubahantidakselalumudahuntukdilaksanakanakantetapibanyakhambatan yang akanditerimanyabaikhambatandariluarmaupundaridalamdiantara lain adalahsebagaiberikut : • Ancamankepentinganpribadi • Persepsi yang kurangtepat • Reaksipsikologis • Toleransiterhadapperubahanrendah • Kebiasaan • Ketergantungan • Perasaantidakaman • norma

  20. PERAWAT SEBAGAI PEMBAHARU MenurutOslandalamKozier (1991) mengatakanperawatsebagaipembaharuharusmenyadarikebutuhansosial, berorientasipadamasyarakatdankompetendalamhubungan interpersonal. Pembaharujugaperlumemahamisikapdanperilakunya, bagaimanaiamenjalinkerjasamadenganorang lain danbagaimanaperasaannyaterhadapperubahantersebut.

  21. Lanjutan…. Mauksehdan Miller dalamKoziermenyebutkankarakteristikseorangpembaharuadalah : • Dapatmengatasidanmenanggungresiko • Komitmenakankeberhasilanperubahan • Mempunyaipengetahuan yang luas Fungsipembaharusangatpentingdalammemfasilitasikomunikasi yang efektifdalamprosesberubah, agar efektifseorangpembaharusebaiknya: • Mudahditemuiolehmereka yang terlibatdalamprosesberubah • Mudahdipercayaolehmereka yang terlibat

  22. PEDOMAN UNTUK PELAKSANAAN PERUBAHAN • Keterlibatan • Motivasi • Perencanaan • Legitimasi • Pendidikan • Manajemen • Harapan • Asuh • percaya

  23. KUNCI SUKSES • Mulailahdaridirisendiri • Mulaidarihal – hal yang kecil • Mulailahdarisekarang, janganmenunda – nunda.

  24. TERIMA KASIH

More Related