1 / 14

Mecsek-Völgység-Hegyhát Egyesület területe

Mecsek-Völgység-Hegyhát Egyesület területe. LEADER megközelítés 7 alapelve. Jogszabályi háttér. 1698/2005/EK rendelet. Szabályozza az összes EMVA támogatás feltételét, tartalmát. Kerete ad a vidékfejlesztési támogatásoknak.

ziven
Download Presentation

Mecsek-Völgység-Hegyhát Egyesület területe

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Mecsek-Völgység-Hegyhát Egyesület területe

  2. LEADER megközelítés 7 alapelve

  3. Jogszabályi háttér 1698/2005/EK rendelet. Szabályozza az összes EMVA támogatás feltételét, tartalmát. Kerete ad a vidékfejlesztési támogatásoknak. 23/2007. (IV.17.) FVM rendelet a magyar jogba átülteti a az EMVA támogatási feltételeit. 93/2007. (VIII.29.) FVM rendelet Helyi Akciócsoportok (HACS) elismerési rendjével foglalkozik 147/2007. (XII.4.) FVM rendelet lényegében a Helyi Vidékfejlesztési Stratégia (HVS) végrehajtásának módját szabályozza.

  4. Hogyan is készült el a HVS? 2007. 12. 27-én a Komlói Színház és Hangversenyteremben megtartott ülésen 196 szervezet alakította meg a Mecsek-Völgység-Hegyhát Előzetesen Elismert Helyi Akciócsoportot. Itt döntöttek arról is, hogy a tervezést egy 10 főből álló grémium fogja levezényelni a területen. Ez a 10 fő lett később nevesítve, mint Tervezést Koordináló Csoport (TKCS) és Dr. Finta István lett a vezetője. 2008. januárjában megtörtént a HVK előzetes elismerése, így az elkezdhette a tervezés folyamatát. A tervezés egy elektronikus felületen történt (EPAP rendszer). Az érdemi munkát a TKCS végezte a HVI-k segítségével, de bárkinek lehetősége volt a munkához hozzájárulni vagy projektötletet leadni. 2008-ban többszöri módosításom után véglegesedett a HVS. 2008-ban megalakult a HVS végrehajtásáért felelős szervezet a Mecsek-Völgység-Hegyhát Egyesület

  5. Mit tartalmaz a HVS? • A Helyi Vidékfejlesztési Stratégia összefoglalása • Helyzetelemzés • Fő fejlesztési prioritások és fejlesztési intézkedések, forrásallokáció • Megoldási javaslatok, vagy más néven: Helyzet Probléma Megoldás Várhatóeredmény (HPME)

  6. Leader HPME-k • Turisztikai marketing tevékenység • Kulturális-, szabadidős-, sportszolgáltatások, közösségi színterek fejlesztése • Vallási, kegyeleti rendeltetésű ingatlanok, eszközök rehabilitációjának, fejlesztésének támogatása • Civil szervezetek tevékenységének támogatása • Közbiztonság fejlesztése • A térségben élő, vagy alkotó művészek támogatása • Tervezés, projekt előkészítés • Komló város lakott külterületei számára parkosítás, fásítás

  7. Leader HPME-k 9. Témaparkok, tanösvények kialakítása, túraútvonalak, tematikus táborok 10. Nem mezőgazdasági vállalkozások marketing tevékenységének támogatása, a helyi termékek, piacképessége és elérhetővé tétele érdekében 11. Az I. és II. tengelyben nem támogatott kisléptékű erdő-és mezőgazdasági fejlesztések támogatása 12. Komló külterületén lovas turizmus fejlesztése 13. Magas színvonalú kulturális rendezvények 14. „Impulzus” 15. „Hétköznapi praktikák”, női klubok, gyermekfelügyelet 16. Térségi, mikrotérségi kohézió és települési identitástudat erősítése 17. Nemzetközi kapcsolatok kialakítása, megújítása

  8. SWOT Analízis

  9. SWOT Analízis A belső és külső tényezők közötti éles különbségtétel (az erősségek és gyengeségek belső tényezőkként illetve a lehetőségek és fenyegetések külső tényezőkként történő értékelése) nem minden esetben egyértelmű, hiszen egy-egy tényezőnek külső és belső aspektusai egyaránt lehetnek. Ugyancsak gyakran fordul elő, hogy ugyanaz a tényező egyaránt lehet erősség és gyengeség, vagy egyaránt rejlik benne lehetőség vagy rejt veszélyeket a vállalkozás számára.

  10. SWOT Analízis

  11. Problémafa A módszer lényege, hogy az elemzés során először azonosítja a megoldásra váró problémákat, azaz azokat a negatív állapotokat fogalmazza meg, amelyeken a kistérség változtatni kíván (ez a munka többek között a STE(E)P- és a SWOT-analízissel is elvégezhető), majd azok hierarchiájának meghatározásával feltárja az ok-okozati összefüggéseket. A problémák elemzése során végig kell gondolni, hogy melyik az ok és melyik annak következménye, s ez hierarchikus rendszerbe helyezhető. Amennyiben a felmerült problémák nincsenek egymással ok-okozati kapcsolatban, egymás mellett ábrázolhatók (és bízhatunk abban, hogy a „fa” terebélyesedése során előbb-utóbb valamelyik szinten összeérnek).

  12. Problémafa

  13. Célfa

  14. Köszönöm a figyelmet! Ignácz Zoltán Vidékfejlesztési marketing és menedzsment szakmérnök Tel: 20/80-78-662 E-mail: ignaczz@gmail.com

More Related