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Comportamiento Organizacional El Individuo y su entorno

Comportamiento Organizacional El Individuo y su entorno. MOTIVACIÓN. MOTIVACIÓN. ”Constituye el empuje y la incitación para que los individuos realicen sus acciones, de tal forma que implica movimiento y acción... La motivación muestra la necesidad de

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Comportamiento Organizacional El Individuo y su entorno

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Presentation Transcript


  1. Comportamiento OrganizacionalEl Individuo y su entorno MOTIVACIÓN

  2. MOTIVACIÓN ”Constituye el empuje y la incitación para que los individuos realicen sus acciones, de tal forma que implica movimiento y acción... La motivación muestra la necesidad de alcanzar metas, realizar esfuerzos y medir resultados” Mary Tony Bustamante

  3. ELEMENTOS: • ESFUERZO • METAS • NECESIDAD

  4. Necesidades. IMPULSO ESTÍMULO "Tanto los estímulos como los impulsos responden a las NECESIDADES de los individuos"

  5. ANTIGUAS JERARQUÍA DE NECESIDADES (Maslow). TEORIAS X y Y (McGregor). HIGIENE-MOTIVACIÓN (Herzberg). MODERNAS E-R-G. (Alderfer). TRES NECESIDADES (McCleland). EVALUACIÓN COGNOSCITIVA ESTABLECIMIEN-TO DE METAS. TEORÍAS SOBRE MOTIVACIÓN

  6. Jerarquía de NecesidadesA. Maslow Auto- realización Estima Amor Seguridad Necesidades Fisiológicas

  7. Teoría de las 3 necesidadesD. Mc Cleland. • Motivación al LOGRO. • Motivación por AFILIACIÓN. • Motivación al PODER

  8. Necesita de logros personales medibles Busca situaciones de reto competitivas Tiene altas normas Organización. Independientes. Innovación. Tiempo (Precisión y Calidad). El trabajo como un vicio. Competencia y no cooperación. Motivación al LOGRO

  9. Le agrada interactuar con la gente. Le agrada conservar o cuidar las relaciones positivas entre la gente Ecuánime y alegre. Detallistas. Evita temas que puedan llegar a conflicto. Ocupa más tiempo en los amigos que en el trabajo. Se compromete fácilmente. Motivación de AFILIACIÓN

  10. Se interesa en tener influencia en las decisiones que se toman. Se preocupa por la forma en que los démás lo perciben. Influir en los demás. Respuestas negativas. Abusar de su posición de trabajo. Ejercer control en exceso. Puede estar tenso. Inteferencia. Motivación de PODER.

  11. DINÁMICA El caso de Rebeca.

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