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CULTURA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CULTURA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. Xavier Jolonch xjolonch10@gmail.com Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona Executive MBA por ESADE Máster en Mercados Financieros por la Universidad de Barcelona, Bolsa de Barcelona y el MEFF

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Presentation Transcript

  1. CULTURA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

  2. Xavier Jolonch xjolonch10@gmail.com Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona ExecutiveMBA por ESADE Máster en Mercados Financieros por la Universidad de Barcelona, Bolsa de Barcelona y el MEFF Máster en la Sociedad de la Información y el Conocimiento por la UOC LeadershipDevelopmentProgrampor la CASE Western Reserve University Weatherhead School of Management (Cleveland – USA) PHD student Profesor, Investigador, Consultor Castellano, catalán, inglés

  3. NADIE SE QUEDA.... EVALUACION • NOTA: Del libro se deben responder 4 preguntas: • ¿Qué le llamó la atención? • ¿Por qué? • ¿Qué aprendió? • ¿Cómo lo va a aplicar? • Diseño y presentación en Blog. • LIBRO: Vayan a una librería y busquen SIEMPRE Y CUANDO CUMPLA LAS REGLAS DEL JUEGO ......

  4. 1. Introducción a la gestión por competencias: una opción estratégica, integración a los sistemas de gestión, comparación con otros conceptos innovadores de gestión humana, alternativas. 2. Estructura Profesional: Encuadre de la estructura profesional dentro de la gestión por competencias, tipos de estructura profesional, ¿Por qué profesiones? 3. Competencias profesionales: núcleo de la gestión humana, características de las competencias, tipos de competencias, metodología para la definición de competencias. 4. Sistemas de evaluación: perfil ideal y situación personal, metodologías, escalas, tendencias y errores típicos, análisis de coherencia. 5. Desarrollo profesional: Adaptación de las competencias de las personas a las necesidades de la organización, Desarrollo de competencias, tipos de acciones de desarrollo, resultados del desarrollo profesional. 6. Retribución por competencias: Reconocimiento salarial, componentes retributivos, estudio del mercado salarial, ponderación por competencias.

  5. TRABAJO FINAL- Escoger un líder mundial- Contextualizarlo- ¿Qué competencias tiene?- ¿Qué logros ha tenido?- ¿Qué fracasos ha tenido?- PRESENTACIÓN (45 minutos)- Envían por mail y yo apruebo o no el personaje- Objetivo: - Distintos tipos de competencias- Globalización- Qué competencias forjan a los líderes

  6. El minuto del Ascensor

  7. TALLER

  8. EN 10 MINUTOS ESCRIBA CUÁLES CREE QUE SON SUS COMPETENCIAS GERENCIALES FUERTES Y DÉBILES (recuerde que esta lista la debe guardar hasta el final de la asignatura)

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